Leadership in NGO's: is it all that different than the for-profit sector?/Leadership au sein des ONG : est-ce different du secte

* Vision et planification strategique;

* Desir d'innover;

* Volonte de courir des risques calcules;

* Capacite de creer et de maintenir la croissance;

* Habilite a deleguer et a collaborer;

* Excellentes aptitudes a communiquer;

* Competence en matiere de gestion du risque et d'intervention immediate.

Comme nous pouvons le constater, ces competences s'inserent parfaitement au sein de la plupart des organisations a but lucratif. Une autre grande modification est le fait que bon nombre de leaders d'ONG recherchent de nos jours un engagement de 3 a 5 ans aupres d'un organisme. Une solide combinaison de competences, d'experience, d'education et de dynamisme ouvre la voie a ce type de carriere. Mentionnons, une fois de plus, que ce dernier s'insere parfaitement dans un monde axe sur les profits.

Nous remarquons egalement une tendance parmi les leaders actuels de se deplacer d'un secteur a l'autre. Les leaders vont et viennent regulierement au sein des ONG, organismes a but lucratif et etablissements d'enseignement. L'ensemble des competences est devenu interchangeable dans tous ces milieux.

BB King a declare un jour qu'il n'existe que 2 types de musique; la bonne et la mauvaise. La meme logique s'applique au leadership. Les bons leaders peuvent travailler partout contrairement aux mauvais leaders.

Bruce Hardy PhD, MA, MEd--Actuellement, Bruce travaille a temps plein pour un college universitaire en Colombie-Britannique et dirige un cabinet prive de consultants.

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