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Weekly UpdatesHenrique de Campos Meirelles podria haber sido bombero. En la decada de 1980 dirigio el BankBoston de Brasil durante la crisis de deuda e hiperinflacion y luego fue nombrado presidente global de BankBoston (posteriormente conocido como FleetBoston Financial). Hoy, como presidente del Banco Central de Brasil, es un funcionario clave para la estabilidad economica del pais. Meirelles habla con LATIN TRADE sobre su experiencia en liderazgo de crisis.
USTED HA MANEJADO CON EXITO VARIAS CRISIS, ?CUAL CONSIDERA QUE ES SU LOGRO MAS IMPORTANTE?
Indudablemente, cuando el presidente Lula me ofrecio la presidencia del Banco Central en un momento crucial para Brasil. Estabamos en el pico de una importante crisis financiera que afectaba el mercado cambiario, la inflacion y las cuentas fiscales. Ademas habia un nivel de incertidumbre reflejado por los 1,500 puntos del riesgo pais en Brasil. Tuve la oportunidad de usar toda mi experiencia para ayudar a mi pais. Siempre crei que las politicas correctas funcionarian en Brasil tal como funcionaban en otros paises. Esa no era la vision que la mayoria de los brasilenos tenia. Se creia que Brasil era diferente. La gente decia: "La economia de Brasil es como jabuticaba [una fruta que solo crece en ese pais], solo funciona en Brasil". Yo no estaba de acuerdo. Yo estaba convencido de que la economia brasilena responderia muy bien. Asi fue.
?COMO SE MANTIENE CENTRADO CUANDO EL PANICO SE APODERA DE LOS MERCADOS FINANCIEROS?
A fines de 1983, tuvimos "viernes negros" en Brasil, cuando el mercado analizaba freneticamente las nuevas medidas que el gobierno anunciaria el lunes siguiente y que sacudirian a los mercados. Ningun gerente responsable abandonaria su escritorio el viernes. Yo habia decidido inscribirme en un programa de administracion avanzada de cuatro meses de duracion en la Escuela de Negocios de Harvard. Un colega me pregunto: "?Como te puedes ir por cuatro meses? Los viernes no me atrevo a abandonar mi escritorio por cuatro horas y tu piensas irte por cuatro meses". Cuando regrese cuatro meses mas tarde, me di cuenta de que las cosas no habian cambiado mucho en Brasil. Los cambios freneticos seguian en la superficie. Los cambios profundos eran como las corrientes profundas en el oceano. Como presidente de BankBoston de Brasil, cambie mi manera de trabajar. Delegue el trabajo de la superficie a un grupo de personas capaces y comence a dedicarme a las corrientes profundas.
?COMO LOGRO COMUNICAR QUE EL PLAN ECONOMICO 2003 DEL GOBIERNO DE BRASIL IBA A SIGNIFICAR UN CAMBIO PROFUNDO?
Cuando tomamos las duras medidas de 2003 para ajustar la economia brasilena. Anuncie que la inflacion descenderia hasta una meta establecida y que tomariamos medidas para alcanzar esa meta. Cuando Brasil comenzo a crecer, la mayoria de los analistas no lo advirtio. En julio de 2003, pronuncie un discurso en Sao Paulo ante los mercados financieros para anunciar que Brasil habia emprendido un camino de crecimiento sostenible. Les dije que se prepararan para el crecimiento y para las inversiones. Este comenzo en 2004 pero las empresas no estaban preparadas. Volvio la inflacion y tuvimos que frenarla. Eventualmente, las inversiones aumentaron y el indice de crecimiento potencial aumento.
EN CUANTO A LAS CORRIENTES PROFUNDAS, ?EXISTEN POSIBILIDADES QUE LE PERMITAN AL PRESIDENTE MEIRELLES ASPIRAR AL CARGO DE GOBERNADOR DE UN ESTADO O A UN CARGO SUPERIOR EN BRASIL?
Desde mi posicion estrategica, eso es todo superficial. La realidad es que espero trabajar arduamente para ayudar a Brasil durante mucho tiempo. Para darle una idea, cuando mi padre tenia 56 anos, se jubilo del servicio publico despues de 36 anos. Decidio que era demasiado joven para jubilarse y retomo su profesion de abogado por otros 36 anos, hasta 1992 cuando volvio a jubilarse. Seis meses mas tarde, decidio que su segunda jubilacion habia sido prematura.
[ILUSTRACION OMITIR]
CEO DEL ANO
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ENRIQUE CUETO PLAZA
Vicepresidente Ejecutivo, LAN Airlines
LOGROS LAN quito el "Chile" de su nombre para reflejar su exitosa expansion a Argentina, Ecuador y Peru. En uno de los entornos operativos mas dificiles de los Ultimos anos, LAN registro ganancias netas record en base a ingresos de US$3,500 millones en 2007. Forjo una alianza con la brasilena TAM, se preparo para el lanzamiento de una aerolinea de carga en Colombia y anuncio la mayor expansion de la flota en su historia.
ANTECEDENTES Cuando la familia de Cueto lidero la adquisicion de LAN en 1994, Enrique Cueto dejo su puesto como director ejecutivo de la aerolinea de carga Fast Air para ponerse al frente de LAN. Las actividades de carga sirvieron como la espina dorsal de su estrategia para expandir la aerolinea de pasajeros chilena y convertirla en una operacion premiada cuyas acciones hoy cotizan en la bolsa de Nueva York.
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