4 lecciones que los emprendedores pueden aprender de la historia de la pobreza a la riqueza de John Paul DeJoria Aquellos que han tenido que salir de la nada tienden a tener características que todos los emprendedores deberían intentar emular.
Por Shoaib Aslam Edited by Amanda Breen
Este artículo fue traducido de nuestra edición en inglés.
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales
Aunque ciertamente no soy John Paul DeJoria , sé lo que es haber sido pobre. Cuando era niño, vivía en un vecindario en ruinas, donde una alcantarilla de alcantarillado abierta de un metro de ancho corría justo afuera de nuestra puerta. Hoy, soy un emprendedor en serie cuyas empresas han ayudado a decenas de miles a dar sus primeros pasos en el mundo de los negocios.
El cofundador de la línea de productos para el cabello Paul Mitchell y de Patrón Spirits Company, DeJoria estuvo sin hogar dos veces antes de convertirse en multimillonario. Aquí hay cuatro cosas que los emprendedores pueden aprender de su increíble ascenso desde la pobreza.
1. No se sienta demasiado orgulloso para pedir ayuda
Cuando DeJoria no tenía hogar, estaba demasiado orgulloso para pedirle a su madre un lugar para quedarse; quería hacerlo solo. En cambio, le pidió unos cientos de dólares para retenerlo hasta que se recuperara.
En un momento, el amigo de DeJoria, un motociclista, le ofreció una habitación libre, donde él y su hijo de 2 años podrían quedarse. Algunas de las "mamás motociclistas" , en palabras de DeJoria , incluso ayudaron a cuidar a su hijo, lo que le permitió salir y apresurarse. DeJoria admite que fue una muestra de apoyo que cambió la vida.
Si el amigo de DeJoria no le hubiera dado una ventaja, es difícil decir con certeza si se habría convertido en el hombre de negocios de gran éxito que es hoy.
Como emprendedor, a veces necesitarás ayuda. Ningún emprendedor que se precie quiere una limosna. Pero el orgullo hasta el punto de la ceguera puede impedirle alcanzar sus metas.
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2. Bootstrap
La primera vez que se quedó sin hogar, DeJoria necesitaba dinero para comprar comida, por lo que recogió botellas de refrescos, cobrando dos centavos por una botella pequeña y cinco centavos por una grande en las tiendas de abarrotes y licores. Bootstrapping se aseguró de que pudiera alimentarse a sí mismo y a su hijo.
Cuando comencé mi primer negocio, no tenía un centavo. Mi primer acto como emprendedor fue caminar por las calles de Southall, Londres y repartir mis tarjetas de presentación. Después de eso, llegué a las páginas amarillas. Para ir a las reuniones, cogí el autobús. Una vez, incluso me quedé con un chico en la estación de metro.
No tenía fondos ni los medios para asegurarlos, así que me puse manos a la obra. Renuncié a un salario o cualquier pago de dividendos durante los primeros meses y simplemente invirtí cada centavo en el negocio.
Ese negocio ahora factura varios millones al año y cuenta con más de cincuenta empleados. También es la fuerza impulsora detrás de cada nueva empresa que comienzo.
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3. No cuentes tus pollos
DeJoria necesitó medio millón de dólares para iniciar John Paul Mitchell Systems, el fabricante de productos para el cuidado del cabello que eventualmente lo convirtió en multimillonario.
De la forma en que cuenta la historia, DeJoria gastó el último de sus fondos disponibles momentos antes de subirse a su automóvil para cobrar los $ 1.5 millones del patrocinador de la startup. Luego, el patrocinador se retiró debido al aumento de la inflación y DeJoria volvió a quedarse sin hogar.
En el lenguaje comercial, lo llamaremos flujo de caja, un término con el que demasiadas empresas se familiarizaron íntimamente durante la crisis de Covid-19 . DeJoria contó sus pollos demasiado pronto y se quedó corto.
El espíritu empresarial a veces se escribe RIESGO, pero el riesgo inútil es una locura. En lo que respecta al flujo de caja, manténgase atento. Y no compre esa nueva flota de autos de la compañía Tesla Model S porque tiene un contrato firmado con dinero que aún no está en el banco. Espere diez minutos y ahórrese indigestión y estrés indebidos.
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4. Culpar a los demás no tiene sentido
DeJoria dijo que nunca buscó a quién culpar. Simplemente estaba ocupado recolectando botellas de refrescos y apresurándose.
Puedo relacionar. Mi paso por Southall, Londres, entregando mi tarjeta de presentación a varios cientos de tiendas, no me dio ni una sola pista cuando comencé.
Pero en lugar de sentirme amargado o deprimido y tratar de culpar a alguien, simplemente cambié mis métodos (Hola, llamadas en frío). Después de varios meses de trabajo, el negocio comenzó a llegar.
Los emprendedores necesitan salir y ponerse a trabajar. No hay tiempo para deprimirse. Y culpar a otros no ayudará a llenar su cuenta bancaria.
Aquellos que han tenido que abrirse camino desde la nada tienden a ver el dinero de manera un poco diferente. El dinero va y viene, pero su creencia interna en su capacidad para hacer más dinero nunca se desvanece. Y ese es el verdadero espíritu del espíritu empresarial : la voluntad de asumir los desafíos que el mundo le presenta y la convicción de que ninguno de ellos es insuperable.
