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¡A emprender!

Cómo vencer los primeros obstáculos al inciar un negocio.
¡A emprender!
Crédito: Depositphotos.com
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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Por que tantos aspirantes a empresarios cierran el negocio a pocos meses de suinauguración? Una de las razones es que a menudo tienen expectativaspoco realistas acerca de la vida empresarial. Ambicionan la libertad para hacerrealidad sus sueños, obtener ingresos ilimitados y ser independientes,pero no consideran la dura realidad que aflige a todos los negocios que seinician: flujo de efectivo errático, semanas laborales de 60 a 90 horas,y profundos sentimientos de soledad y desaliento. Como resultado, cuando lleganlos momentos difíciles, la presión los vence y huyen en busca deun empleo &flashquotverdadero&flashquot.

``Si sus expectativas son demasiado ambiciosas, la realidad de dirigirdía a día un negocio lo mantendrá sumido en ladepresión'', dice Peter Kurtz, de 34 años, cuya empresa DigitalAir Control, Inc., diseña, instala y da mantenimiento a sistemasautomatizados de edificios comerciales.

¿Cuál es la solución? Tener una posición realistaantes de abandonar el mundo de las nóminas. Quizá los milloneslleguen a su bolsillo pero, como emprendedor, éstas son algunas de lasexperiencias que probablemente vivirá:

1. Enfrentarse a obstáculos. Tal vez un contrato importante se esfumeinesperadamente, o los banqueros y socios capitalistas no tomen en serio a suempresa --o incluso a usted-- porque &flashquotes demasiado joven&flashquot. Cualquiera que seael caso, lo que distingue a los empresarios de éxito de aquellos quejamás logran cruzar el umbral es la persistencia, pese a losobstáculos que surjan.

Un ejemplo es el propio Kurtz: &flashquotUno de los mayores desafíos queenfrenté al iniciar mi empresa fue convencer a los clientes de adquirirun sistema caro y complejo de automatización para sus instalaciones conuna empresa joven ubicada en un garage y que, además, carecía derespaldo financiero&flashquot, dice este emprendedor.

Sin embargo, Kurtz jamás permitió que su juventud o la modestiade su compañía fueran impedimentos y su tenacidad dio resultado.Su compañía, fundada en 1993, es hoy una empresa de US$1.8millones con 17 empleados ubicada en Houston.

2. Jugar el papel de víctima. Kurtz bien pudo hundirse en laautocompasión al enfrentar las primeras negativas de posibles clientes ybanqueros. Y esta actitud no hubiera provocado críticas a su alrededor.No obstante, resistió la tentación . . .

Cuando se cae en la tentación de culpar a los demás de lascircunstancias propias, más vale hacer un alto y reflexionar. Cualquieraque sea la situación, conviene recordar que son las decisionespersonales las que trazan nuestro camino por lo tanto, pregúntesecómo vencer los obstáculos y, acto seguido, haga una lista de porlo menos 20 soluciones posibles. Cuando uno se responsabiliza de lascircunstancias y se concentra en aquello que puede controlar, adquiere mayorseguridad y las tensiones disminuyen.

3. Ser su propio jefe. Muchos aspirantes a empresarios sueñan con ser supropio jefe sin darse cuenta de que este deseo implica mucho trabajo. El papelde empleado permite tomar tiempo de vez en cuando, especialmente cuando el jefeno está y, no obstante, recibir el cheque quincenal puntualmente. Perocuando se ocupa la posición de liderazgo, las repercusiones son otras.Darse un respiro puede reflejarse en la imposibilidad de pagar la hipoteca o enla necesidad de disminuir drásticamente el presupuesto semanal para elsúper.

Si es disciplinado y está dispuesto a enfrentar desafíos yriesgos, sin duda, usted puede lanzarse con seguridad al mundo de los negocios.

Sabios consejos

 

¿Le interesa cierto tipo de empresa pero no está seguro de tener loque se necesita para alcanzar el éxito? Hable con dos o tres personasacerca de sus respectivas empresas y después, pluma y papel en mano,pregunte lo siguiente:

* ¿Por qué eligió este negocio?

* ¿Cuáles fueron los principales obstáculos al iniciar lacompañía?

* ¿Cómo venció los obstáculos?

* ¿Qué me aconsejaría para tener éxito en una empresasimilar a la suya?

* ¿Qué libros y publicaciones me sugiere para familiarizarmemás con este tipo de empresa?

Contacto

 

Digital Air Control, Inc., e-mail: pkurtz@digitalaircontrol.com

 

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