Empresa familiar al descubierto

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Nuestro ejemplar impreso ofrece la herramienta para analizar y controlar elrumbo de tu negocio en familia

Imanol Belausteguigoitia*

La combinación de empresa y familia integra una fórmula deingredientes altamente complejos, dos sistemas de organizaciónelementales para el hombre que, en desequilibrio, pueden causar un grandaño tanto al negocio como a la vida emocional. Por otra parte, bienllevados, integran una fortaleza a prueba de la competencia y laglobalización.

La empresa familiar puede ser concebida, según Tagiuri y Davis, como lafusión de tres dimensiones: empresa, familia y propiedad. Este formatode negocio debe guardar un equilibrio en estos tres puntos estructurales paraque su productividad se enfoque en la actividad que sustenta lacompañía.

Para explicar este aspecto, el autor del presente artículodesarrolló el modelo del barco en donde indica que, por ejemplo, si lafamilia desea elevar su nivel de vida (imaginemos cómo se inclina unbarco hacia proa alejándose del nivel del mar), la empresa puede sufrirlas consecuencias al limitarse la inyección de capitales. En casocontrario también podría ocurrir, sufriendo la familia,quizá por priorizar de forma desmedida a la empresa.

En el eje de propiedad se encuentran los dueños o accionistas que, almenos en teoría, deciden el rumbo del barco. Diríamos que, poranalogía, son los capitanes. Claro está que lo ideal es que todala tripulación tenga como objetivo llegar al mismo puerto, así seevitarían motines y otro tipo de desencuentros, facilitando latravesía hacia el destino.

Con la herramienta propuesta podrás revisar tu bitácora denavegación. Es probable que en tu compañía aún nomanejes todos los aspectos que aquí se sugiere evaluar. De ser el caso,considera que deberás integrarlos a medida que tu negocio se expanda, enotras palabras, te servirán de guía para el desarrollo o carta denavegación.

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