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Análisis con ventaja empresarial

Análisis con ventaja empresarial
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Análisis con ventaja empresarial Análisis con ventaja empresarial Cómo aplicarlo

Análisis con ventaja empresarial

No pases por alto las herramientas y apoyos que te pueden ayudar a mejorarel servicio que ofreces

Angel Escandón

Elaborar un Plan de negocios o un Plan de acción puede parecerte querequiere mucho trabajo, que es complicado; sin embargo, es importante poner porescrito toda la información que te ayude a evaluar tu empresa paradetectar necesidades y decidir la manera de darles solución.

Una herramienta que puede facilitarte ver las cosas con mayor claridad yobjetividad --y que además sirve de guía para elaborar los planesantes mencionados-- es la Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades yAmenazas).

La Matriz FODA funciona en varios aspectos y en varios niveles; en forma globalsirve para identificar cómo se encuentra actualmente tu empresa; paraevaluar un producto o servicio que desees introducir e, incluso, puede usarsepara una situación específica, como podría ser emprender ono hacerlo

Para iniciar toma una hoja o pizarrón para dibujar un cuadrante, dondecada una de tus partes represente cada letra FODA, así tendremos unespacio para Fortalezas, uno para Oportunidades, uno para Debilidades y otropara Amenazas.

Este análisis puede hacerse en forma individual, pero también esrecomendable invitar a la gente involucrada en tu empresa para enriquecer lasopiniones y los resultados. Recuerda que muchas veces el ajetreo diario no nospermite ver aspectos que otras personas sí han observado.

Cómo aplicarlo

En el cuadrante de las Fortalezas enlista aquellos aspectos que haganfuerte a tu negocio, producto, servicio o decisión a tomar. Por ejemplo,la ubicación o el concepto que se maneja en la empresa, el precio o elempaque del producto, la libertad o el logro de metas personales de emprender.También coloca tus fortalezas frente a la competencia; es decir,visualiza por escrito las fortalezas internas y externas.

En el cuadrante de las Debilidades escribe los aspectos que sepodrían mejorar o no están bien. Puede ser que la plantilla detrabajadores no está motivada, tal vez el producto no tiene eltamaño adecuado o el servicio no cuenta con las herramientas necesarias,o quizá desconozcas por completo el área donde se quiereemprender. Igualmente se deben enlistar las debilidades internas como externas;no te asustes si esta lista es más larga que la anterior, eso es normal,pero no porque tu tema analizado esté por los suelos, sino porquetendemos a ver más las debilidades que las fortalezas.

El tercer cuadrante es para las Oportunidades, en este puedes hacer unalista de las metas que podrías alcanzar si la empresa funcionaadecuadamente, con el producto o servicio demandado constantemente o con lasactividades que podrías realizar siendo tu propio jefe.

En el último cuadrante anota las Amenazas: pueden ser de diversaíndole, como aspectos climatológicos, políticos, legales,competencia desleal, piratería, etc., en suma, todo aquello que pudieraamenazar el logro de las oportunidades y que afecte en forma global yparticular a tu empresa.

Estos dos últimos cuadrantes sirven para mantener los pies en la tierray la mira en el cielo. Te ayudarán a concentrarte en los objetivoscentrales, pero cuidando los entornos cambiantes que los pueden afectar. Encambio, los dos primeros cuadrantes, Fortalezas y Debilidades, ayudan a tomardecisiones y hacer planes de negocios y planes de acción concretos.

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