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Las cinco reglas...

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Crédito: Depositphotos.com
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Las cinco reglas... Las cinco reglas...

Las cinco reglas...

Lo que no debes olvidar para mantener con éxito el rumbo de tuempresa dentro de este mundo tan cambiante y competitivo

José F. Tapia*

En épocas recientes escuchamos constantes voces de alerta y signos depreocupación, caos y beligerancia creciente en el mundo de los negocios.Esas voces no exageran, es un hecho que el mundo vive un momento de turbulenciaincesante y feroz competencia en los mercados para las grandes corporaciones,pero también y sobre todo, para las pequeñas empresas y losemprendedores independientes que deben abrirse camino y posicionarse en losmercados.

Por esta razón, te ofrecemos algunas reglas sencillas que todoemprendedor debe tener siempre presentes:

1. Conoce a tu competencia. Este paso tan simple y sencillo, cuandoestá bien estructurado, permite enfocar y dirigir esfuerzos haciaamenazas reales, al entender cuáles de ellas te pueden afectar ycuáles se encuentran definitivamente fuera de tu esfera de control. Alconocer tu posición, eliminas amenazas de la competencia que puedenestar muy por arriba de tu lugar y de tus capacidades reales. Haz benchmarking,es decir, saca un balance del estatus de la competencia en relación contu negocio, en otras palabras, compara.

2. Define tu estrategia. Delinea muy bien una estrategia y lacaracterística por la que deben conocer a tu empresa, aquello que lahace fuerte, única y diferente para saber qué es lo que debesexplotar al máximo.

A todos lo emprendedores nos gusta hacer y conocer de todo un poco, perodebemos estar siempre con los pies en la tierra y generar el valor donde seamoslos mejores.

3. Consigue un socio. ¡¿Ehh?! ¡Sí! En contra delas malas experiencias y de lo que dicta la costumbre, esto puede serestratégico para tu negocio. Es obvio que se pueden alcanzar losobjetivos de la empresa más rápido y de forma más efectivacuando se cuenta con un buen aliado. Claro que el beneficio del negocio debeser 1) mutuo y 2) palpable y sonante. La única recomendación estener una base legal a prueba de todo desde un principio y no zarpar sin esterequisito. Son más las experiencias positivas en las diferentessociedades y han demostrado generar más dinero que las negativas. Sinembargo, tómate tu tiempo para encontrar a tu segunda mitad en losnegocios. Bien dice un dicho popular: &flashquotuno más uno más uno, no datres, da cinco&flashquot.

4. Sigue siempre un plan de acción, y cumple tus objetivos. Estoes el punto vital de la existencia de tu empresa, saber a dónde va,cómo y qué hacer para llegar a ese sitio. Cumplir los objetivos yalcanzar metas te dará la seguridad para seguir creciendo. Muchas veces,cuando no se llega a la meta esperada, es muy posible que sea por razones comolas siguientes: 1) se navega sin un mapa o estrategia, caminando sindirección ni rumbo en terreno difícil; 2) simplemente no seejecuta el plan de forma que puedan cumplirse los compromisos. Por ello, darpasos pequeños y trazar metas realizables, es siempre aconsejable, yaque así generará mayor seguridad para ampliarlas y ser aúnmás ambicioso. Poco a poco.

5. Disfruta y procura la interacción. No estamos solos y esnecesario tener presencia en varios círculos de convivencia, no porquese vayan a obtener beneficios inmediatos, sino porque de la interaccióncon otras personas y grupos nacen nuevas ideas, oportunidades de probaralgún concepto e incluso una sociedad, o bien, únicamentepodrás escuchar a otros a quien ayudarás con base en tusexperiencias. Compartir lo aprendido, también genera conocimientos parati.

Estos sencillos consejos pueden utilizarse y aplicarse dependiendo de cadaexperiencia. Cada uno toma una forma distinta para cada tipo de emprendedor,aunque lo importante es que estas sugerencias te ayuden a seguir adelante, sinnecesidad de sentir angustia excesiva.

No te dejes distraer por esta época de alta velocidad en los negocios,de tanta incertidumbre y gran cantidad de información, que muchas vecesnos agobia si no la utilizamos adecuadamente; enfócate en lo másimportante: tu negocio, y hazlo rentable.

* Director General. DSR-Group México. Consultores enInvestigación e Innovación Estratégica. Cuenta conoficinas en México, España, Estados Unidos, Brasil y Portugal