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Alternativas en apoyo para crear un negocio: incubadoras, aceleradoras

Ivonne Vargas

Existen opciones que tienen por objetivo apoyar la creación de empresasy, en muchos casos, fortalecen el modelo de desarrollo que siguen en lasincubadoras. Dichas figuras son las siguientes:

1. Aceleradora de negocios. A diferencia de una incubadora, apoyaempresas con cierto grado de madurez pero con limitaciones para expandirse,especialmente el extranjero. Una iniciativa de este tipo es la Aceleradora deNegocios de la Universidad Anáhuac del Sur(http://www.uas.mx/adna.htm).

En términos generales, la aceleradora promueve a emprendedores medianteel acceso a fuentes de financiamiento de capital de riesgo. Capacitan en elárea de actividad comercial en México y el extranjero y, a suvez, orientan respecto a sus necesidades de capital para que incremente lacapacidad instalada.

Otras de las ventajas de este centro es que tiene acceso a base de datosinternacionales donde aparecen los productos que se demandan en elextranjero.

Una de las herramientas que utilizan para evaluar la viabilidad del proyecto esla aplicación de un cuestionario donde se califica el entorno social yeconómico del negocio; tipo de consumidor y mercado al que se dirige;proveedores y competidores de la empresa. Además, analizan la capacidadde compromiso, gestión y experiencia como emprendedor. Una vez que sehayan determinado las áreas clave, se asigna la asesoríarequerida. Smith Search, Endeavor, Nafin y CONACYT, son algunos de los sociosque trabajan en este modelo de apoyo.

El servicio de búsqueda es gratuito, el único pago que realiza espor cursos, trámites o asesorías específicas con lossocios. Los inversionistas privados que participan en el programa son en sumayoría egresados de la Universidad que están dispuestos a apoyarproyectos con cantidades relativamente pequeñas (de USD$20,000 aUSD$40,000). Otras instituciones y empresarios destinan más presupuesto(de USD$40,000 a USD$100,000). Algunas incubadoras como la del IPN incluyen lafaceta de aceleración en sus últimas etapas, llamadas&flashquotseguimiento de empresa&flashquot.

Además de la Anáhuac, Secretaría de Economía cuentacon otras seis aceleradoras (cuatro en la ciudad de México y dos enEstados Unidos).

2. Institutos. Ofrecen servicios de asesoría ycapacitación en determinadas áreas. Por ejemplo, si tu giro es elcomercio detallista (una tienda de abarrotes), existen opciones como elInstituto de Comercio Detallista, establecido por el Tecnológico deMonterrey Guadalajara en alianza con un grupo de empresas que da servicios deconsultoría, así como capacitación e investigaciónen diversos rubros.

&flashquotLos conocimientos que se brindan en el instituto son prácticos yrefieren al manejo de un comercio, entre éstos, cómo administrarmercancías y precio; manejo de tienda y servicio al cliente; uso detecnología y sistemas de información para hacer máseficiente el negocio, e incluso se les ayuda a desarrollar estrategias paraaprender a vincularse más con los productores&flashquot, explica MaríaElena Velázquez, directora de Efectividad institucional delTecnológico de Monterrey, zona Occidente.

3. Centros de Articulación Productiva (CAP's). Se trata de unainiciativa que recibe el apoyo de la Secretaría de Economía. Sonlaboratorios con valor agregado.

&flashquotSomos una especie de antesala de las incubadoras de base tecnológica,aquí el empresario detecta oportunidades de negocios, se vincula con elsector industrial y tiene la posibilidad de trabajar en el desarrollo deprototipos. Una vez que tiene bien definido su producto, puede ir a laincubadora para elaborar el plan de negocios y demás rubros paracomercializar su empresa&flashquot, señala Fidel Pacheco, director del Centro deServicios de Alta Tecnología, Cesat, que se ubica en la UniversidadPopular Autónoma del Estado de Puebla, UPAEP.

Una de las ventajas de los CAP's es que vinculan el producto o servicio queofrece tu empresa con las grandes compañías que demandan esevalor. El principal objetivo de estos espacios, destinados principalmente aproyectos de tipo tecnológico, es promover el esquema deasociación. En México hay 74 centros de este tipo, que conformanla Red Nacional de Articulación Productiva.

4. Cluster. Se denomina así al área geográficadonde coinciden compañías y organizaciones concaracterísticas en común y que se desempeñan en un sectorindustrial similar. El ejemplo más claro de esto es Silicon Valley, zonasur de San Francisco, California, de empresas de alta tecnología.

En México, también se cuenta con clusters donde se agrupanproveedores de materias prima, las empresas y, en algunos casos, institucioneseducativas que fomentan la creación de nuevos negociosvinculándolos con el sector empresarial. Un caso de cluster de basetecnológica es el Tecnoeje, que se localiza al Noroeste de la Ciudad deMéxico, abarcando Santa Fe, Toluca y Querétaro, debido a que esla zona con mayor participación en el producto interno bruto enmanufactura del país. Este cluster se especializará en eldesarrollo de software.

5. Parques tecnológicos. Si tu empresa se ubica en el rubro detecnología, en lugar de acudir a una incubadora de tipo tradicional,puede presentar directamente su plan de negocios a la AsociaciónMexicana de Incubadora de Empresas y Parques Tecnológicos (Amiepat) parasolicitar un crédito y un lugar dentro de alguna de las 14 incubadorasque agrupa.

Los proyectos que se reciben son exclusivamente de tipo tecnológico y serelacionan con las empresas instaladas en cada parque. Las propuestas que seincuban en ese modelo maduran en tres años y medio.

Contactos

Secretaría de Economía, Tel. 01 800 410-2000

http://www.economia.gob.mx

Sistema Nacional de Incubadoras de Empresas,

Av. Insurgentes Sur1940; 7° Piso, Col. Florida, 01030, México, DF Lada (55) Tel.5229-6100 Exts. 32137 / 32143, 32144 / 32146.

http://www.siem.gob.mx/snie