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Contrate líderes

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Una guía para saber cómo elegir a los mejores colaboradorespara su empresa

Lourdes Esquivel

Como dueño de una empresa, ya sea micro, pequeña o mediana, ustedes la cabeza del equipo y deberá tomar la decisión de contratar aencargados de área, o incluso, al gerente que lo representará ensu ausencia. Aquí compartimos algunos de los aspectos esenciales quedebe observar al hacer contrataciones, especialmente de líderes deequipo:

* Defina el perfil del puesto. ¿Que tipo de persona necesita? Considereaspectos como carácter, preparación académica, experiencialaboral. En este caso, si su experiencia previa ha sido un corporativo y no unapyme, deberá tener un alto grado de adaptabilidad y flexibilidad, conpoca resistencia al cambio.

* Elija entre diversos candidatos cuando considere útil crear, mantenero transformar ese puesto.

* Póngalo a prueba. El candidato deberá sustentar y comprobar susconocimientos y experiencia, dependiendo del puesto al que aspira.

* Imagen y aspecto. Además de las cuestiones técnicas que elpuesto exija, es muy importante observar si el candidato tiene una imagen quese integre con la de su empresa.

Y le sugerimos también tomar en cuenta los siguientes puntos para que suproceso de selección tenga un sustento equilibrado e inteligente:

* Durante la entrevista, también puede incluir planteamientos conrespecto a las consideraciones éticas del candidato, así como asu capacidad de aplicar sus conocimientos y experiencias previos, a unadeterminada situación en su empresa.

* Ni la edad ni el género deberán ser factores relevantes paraelegir un candidato. Considere que a medida que guarde un equilibrio entregéneros, edades y trayectorias, los resultados de su empresaserán más ricos.

* También son altamente relevantes la inteligencia, el dinamismo, elinterés, el afán de superación, la capacidad organizativa,la movilidad funcional y geográfica, la flexibilidad, laprofesionalidad, la creatividad, la capacidad innovadora y la sinceridad.

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