Emprendedores

Un equipo ganador

Un equipo ganador
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Un equipo ganador Un equipo ganador Valores, elementos aglutinadores Guía para la mejor jugada

Un equipo ganador

Como en el fútbol, todo director general o dueño de empresadebes transmitir las técnicas y estrategias en las que se basa sunegocio para inyectar en sus empleados el espíritu emprendedor

Adriana Bandera*

En este momento, en el que el mundo en general está inmerso en el temadel fútbol, en Entrepreneur quisimos utilizar este deporte parahacer una metáfora sobre la manera en que los directores técnicosmotivan a sus jugadores, y las herramientas con las que cuenta un directorgeneral o el dueño de una empresa para estimular a sus empleados a sermás emprendedores.

Y es que tanto en las empresas como en fútbol soccer o encualquier deporte, la motivación del equipo dependerá deenseñar las técnicas y estrategias del juego. La clave es que laslecciones sean planteadas de forma muy sencilla. Cuando el equipo aprenda losconceptos básicos, podrán subir al siguiente peldaño.

Por otro lado, es importante aplaudir las buenas jugadas de todos lossubequipos de tu empresa. Si tratas a los árbitros o gerentes conrespeto, los jugadores y subordinados imitarán sus acciones y, sinsaberlo, se convertirán en un hábito muy saludable para todos.

Valores, elementos aglutinadores

Recordemos que un equipo es un grupo de personas que se reúne paraalcanzar o realizar una meta en común, y en esta tarea es clave el papelque desempeñe la cabeza del equipo. En términos generales, ladescripción del proceso es sencilla, sin embargo, la tarea másdifícil para una organización puede ser agrupar a la genteidónea para desarrollar un proyecto específico.

Y para que un equipo funcione, el líder debe ser el transmisor de loslineamientos y trayectorias, lo cual permite no únicamente que todos losmiembros &flashquotvayan&flashquot para una misma dirección, sino que también sesientan motivados. Las consecuencias de este tipo de proceso generalmente sonque la firma experimente un crecimiento productivo.

Y ya que la cabeza del equipo ejerce influencia sobre sus integrantes,éste debe ser lo suficientemente efectivo y tener la autoestima parainfundir sus creencias, enseñanzas e instrucciones al grupo, y lograrque sean bien acogidas. Quien sabe dirigir busca, con simpatía, motivara su grupo desde la cultura organizacional misma, es decir, desde valores quetodos compartan y que serán el nexo entre la visión del equipo yel cumplimiento de los objetivos de la misma.

Como en el fútbol, los jugadores son entrenados no sólo con lasreglas generales del juego, sino con las particularidades de los diferentespuestos que desempeñarán en la cancha: arquero, defensa,delantero, volante, etc. Pero, sea cual sea el puesto, todos trabajaráncon la misma capacidad, esfuerzo y tiempo de entrenamiento. Aún cuandoalgunos estén en la banca, su compromiso y objetivo será elmismo, por lo que deben tener ideas, platicarlas con el equipo y con eltécnico. Cada uno de estos puestos se complementa con los otros y si unofalla o tiene éxito, se hará extensivo a todo el grupo.

El equipo en general deberá esforzarse por meter el mayor númerode &flashquotgoles&flashquot. De lo contrario, si algunos jalan más que otros,obligará al resto a que realice un sobreesfuerzo que pone en riesgo elobjetivo principal, que es ganar la partida.

Lo mismo sucede con los empresarios y sus equipos de las diferentesáreas. Como director general, para que los empleados sean emprendedoresexitosos en cada una de sus departamentos, se sugiere ser un buen &flashquotcoach&flashquot comosi fuera dueño de un equipo de soccer. Para ti, la meta es ganarla partida de ventas, de una mayor cartera de clientes, de nuevos proyectos yfrentes de inversión, así como de posicionamiento en el mercado,entre otras.

Guía para la mejor jugada

Algunos puntos que debes trabajar para ser un buen coach y estimular atus empleados a ser más proactivos, son los siguientes:

Diseñar una cultura de empresa y transmitirla con claridad:visión y misión.

Definir funciones

Hacer una buena selección del equipo

Integrar a la gente como equipo

Respetar de cada uno sus capacidades y habilidades

Establecer una comunicación clara, directa y constante

Motivarlos de diferentes maneras

Indicar de forma respetuosa los errores

Capacitarlos en diferentes áreas de la empresa

Creer en los integrantes del equipo

Desarrollar sus competencias

Otorgar libertad para que aporten sus ideas y para que tomen decisiones

Fomentar la creatividad

Tener capacidad para escuchar a los otros

Demostrar apertura al cambio

Ser flexible cuando se equivoquen y propiciar que aprendan de los errores

Generar confianza

Demostrar seguridad

Una vez que el coach proporciona la técnica, ya no puede ingresaral campo de juego. Éste debe limitarse a ser un observador, dando lalibertad a sus jugadores o empleados de actuar con compromiso, seguridad yconfianza; es decir, déjelos que realicen su propio juegoexitosamente.

* Search & Asociados / Socia. Certified Executive Coach