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Las 6 personalidades

Las 6 personalidades
Crédito: Depositphotos.com
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Las 6 personalidades Las 6 personalidades Los generalistas

Las 6 personalidades

Identifica si estás en este categoría de emprendedor y saca elmayor provecho de tus habilidades para operar una empresa

Los generalistas

1. Un buldózer: por naturaleza es muy competitivo, ambicioso yorientado a las metas. Tanto así, que tiene la tendencia a ser agresivoy algunas veces se convierte en una aplanadora. Es intranquilo, tiene muchaenergía, actúa con impulsos fuertes y posee sentido de urgencia,sin importar la tarea que deba realizar. Se inclina hacia dos velocidades:rápido y más rápido. Es independiente, persistente ydecisivo, no está contento a menos que esté a cargo. Lamayoría de los buldózeres son lógicos, analíticos,prácticos y realistas. Tienden a basar las decisiones en los hechosmás que en los sentimientos. Es una persona que toma riesgoscalculados.

Fortalezas de negocio de un buldózer: unos cuantos ejemplos de susfortalezas pudieran ser en los campos médico, tecnológico,financiero, legal y de asesoría. Puesto que es un pensadorestratégico, se enfoca con facilidad en la mercadotecnia y lasoperaciones. El reto podría ser trabajar con la gente. Por lo general esmás un líder que un administrador, y necesita rodearse de otrosque puedan administrar los recursos humanos del negocio.

Además, los buldózeres prefieren ser la fuerza impulsora de unaempresa. Por lo general, no comprarían una franquicia o unadistribuidora, sino que iniciarían una compañía quecompita con una franquicia. Son muy innovadores, ven lo que hace Starbucks y seimaginan convertirse en el Starbucks de su propio sector.

Una persona que consigue lo que quiere: tiene un nivel más alto delpromedio de dominación y sociabilidad, y tiene mucho impulso eindependencia. Es competitivo, pero el impulso para tener éxito algunasveces se ve obstaculizado por el interés y la preocupación porotros.

Demuestra mucha iniciativa personal, junto con un fuerte sentido de urgenciapara hacer las cosas. En general, estas personas son buenos líderes ybuenos gerentes. Trabajan muy bien para motivarse a sí mismos y aquienes les rodean.

Las fortalezas de negocio del que obtiene lo que quiere: pueden trabajar en laventa al detalle, pero tal vez prefieran ser el que hace llover en el campo.Trabaja bien en entornos ambiciosos y ambiguos. Esto significa que puedeinvertir, comprar o iniciar un negocio que sea completamente nuevo. No necesitaser un experto en el nicho para iniciar un negocio, es un buen colaborador ypuede aprender en el camino.

2. Un gerente: es dominante e independiente. Estas doscaracterísticas se alimentan entre sí, así quepodría parecer ser más dominante o independiente de lo que es enrealidad. También está muy orientado hacia las metas y puede sermuy analítico, concentrándose más en el proceso y losresultados que en la gente.

Tiende a ver a la gente como un medio para que le ayude a cumplir sus metas. Enconsecuencia, a veces pasa por alto la parte humana de la ecuación oinadvertidamente ofende a la gente con su estilo directo decomunicación.

A diferencia de los dos tipos anteriores de emprendedor analizados, losgerentes tienen un nivel superior al promedio de relajación y saben quealgunos proyectos simplemente toman más tiempo que otros y que a vecesuno se tarda más en alcanzar algunas metas. Es leal y considera que susempleados son una extensión de su familia. Hasta donde sabemos, esdifícil despedir a los familiares.

No le gusta tomar decisiones a la ligera, ni dejarse llevar por un argumentoemocional. Vuelve locos a los vendedores, pero puede atender bien a losclientes, especialmente a los que regresan y, por lo tanto, podrá teneréxito en hacer crecer un negocio.

Las fortalezas de negocio de un gerente: le gusta hacer las cosas a su manera,es un fantástico líder tras bambalinas y le encanta trabajar consistema, conceptos, ideas y tecnología. Es excelente en las ventascompetitivas, disfruta vencer el rechazo y lograr metas a pesar de losobstáculos. Los gerentes disfrutan de trabajar solos. Administrar aotros puede ser un reto, así es que necesita contratar empleados quepuedan escuchar mejor y trabajar bien con otras personas.

3. Un motivador: tiene un alto nivel de sociabilidad, unadominación superior al promedio, y bajos niveles de cumplimiento yrelajación.

Las fortalezas de negocio del motivador: la venta al detalle puede ser suárea predilecta. Le va bien en casi todos los negocios relacionados conla gente, siempre y cuando no sea un ambiente de confrontación.

Los motivadores sobresalen en liderazgo o ventas. Tienen éxito en losnegocios con socios. Los motivadores son buenos para alimentar relaciones ypueden tener éxito en un negocio relacionado con mantener a los clientespor mucho tiempo. Florecen en un ambiente de trabajo en equipo.

Conoce las característica de los Especialistas

Tu negocio según tu personalidad

* Director General y cofundador de Accord Management Systems, despacho deasesoría conductual que se especializa en ayudar acompañías y emprendedores de rápido crecimiento aenderezar el lado humano de sus negocios.

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