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Consultoría

¿Es el dueño?

¿Es el dueño?
Crédito: Depositphotos.com
3 min read
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

¿Es el dueño ¿Dueño o dueños?

¿Dueño o dueños?

Promueve la filosof?a intrapreneur en tu negocio para que todos en tuempresa ganen

Por Adriana Reyes

La Teor?a X aquella que sosten?a que el ser humano era perezosopor naturaleza y le disgustaba trabajar, ha quedado atr?s. Ahoramotivar a un empleado con incentivos distintos a los monetarios se convierte enuna pr?ctica generalizada cuya esencia es pagar potencial, confianza yresultados.

Difunde en la empresa un mensaje claro con respecto a la filosof?a decompensaciones. Si dentro de los valores de la organizaci?n se consideraque el personal que trabaja en la compañ?a no lo hace s?lopor lo que le pagan, sino por temas relacionados con posibilidades dedesarrollo o retos, esto debe quedar absolutamente claro.

De acuerdo con las firmas especializadas en consultor?a laboral, HayGroup, Watson Wyatt y Hewitt, los objetivos que se deben alcanzar paraconvertirse en acreedores de los incentivos deben ser anunciados a principiosdel ejercicio. As?, el personal se involucra desde el inicio y sabeperfectamente qu? es lo que se espera de ellos. Esas metas debenimplicar un desaf?o, pero, al mismo tiempo, deben poder realizarse o delo contrario se convierten en un factor desmotivante.

Estos son algunos de los esquemas que puedes implementar en tu negocio parafomentar la cultura emprendedora entre tus empleados:

Plan de carrera. Un plan de carrera forma parte de las herramientas queempatan los objetivos personales con los de la empresa. Por ejemplo, en 3Mcuentan con un Plan de Desarrollo que a decir de Germ?n Su?rez,director de Recursos Humanos, crea un proceso s?lido que ayuda a definirlas metas de crecimiento deseadas por el empleado y c?mo ?stasapoyan las metas de la compañ?a la cual le provee de lasherramientas y el marco propicio.

&flashquotComo parte de su Plan de Desarrollo, el empleado debe continuar evaluando laalineaci?n de sus propios intereses con los de 3M y los de su unidad denegocios o ?rea staff; de lo que se trata es de optimar suinserci?n&flashquot, explica Su?rez.

De igual forma, en tu empresa (sin importar el tamaño) puedes orientarlos intereses de tus trabajadores hacia los objetivos de tu negocio y crearrutas de desarrollo para que ellos puedan concretar su desarrollo personalah? mismo. As?, todos ganan.

El tiempo es oro. Este valioso recurso puede ser una de las herramientaspara que motives a tus empleados y premies a intrapreneurs. Inspirado en losmodelos del Año Sab?tico, puedes ofrecerles licencias para queellos puedan hacer cualquier actividad orientada a mejorar su desempeñoprofesional, al tiempo que reciben su salario habitual. Esta pr?cticaest? siendo adoptada cada vez m?s por pequeñas y grandesempresas con el objetivo de mejorar el desempeño profesional aliviandoel estr?s y las presiones del d?a a d?a. Resulta?til para mejorar el ambiente organizacional, explica Herbert Steinberg,autor del libro Sab?tico, un tiempo para crecer, de la editorialportuguesa Gente.

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