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3 personalidades para triunfar

3 personalidades para triunfar
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3 personalidades para triunfar 3 personalidades para triunfar El equipo indispensable Con?celos

3 personalidades para triunfar

Estos rasgos pueden estar presentes en ti, o en tu empresa. En todo caso,son elementos humanos que todo negocio debe tener

Por Rodolfo Urdiain

Detr?s de una gran organizaci?n, hay un gran destructor. En lasempresas que revolucionan el mundo hay una gran maquinaria intelectual quetrabaja en sustituir los procesos viejos por nuevos. Siempre hay alguiendispuesto a no sentirse conforme, dispuesto a arriesgarse.

Estas personas son, tambi?n, pesimistas magn?ficos que debentener un gran poder hacia dentro de todos los procesos, porque no hay nadam?s peligroso que un grupo de personas convencidas hasta lam?dula de que todo lo que hacen es perfecto.

Adem?s del destructor, existen otros tres tipos de personalidades que,por sus caracter?sticas, est?n destinadas a hacer historia yconvertirse en instituci?n en donde laboran. Estos son el creador, eldestructor y el mantenedor.

El equipo indispensable

El Creador piensa continuamente en nuevos sistemas para innovar, reducircostos, lanzar marcas, crear proyectos, pensar en situaciones absurdas que, alfinal, pueden llegar a ser el boom del negocio. Pero si esa idea es observadapor el Destructor, entonces habr? un cr?tico queencontrar? peros y l?mites a la funcionalidad, casi al grado delograr que la idea no se concrete.

El Mantenedor recibir? la orden de hacer que el proyecto sea unarealidad, cuidando aquello que podr?a poner en riesgo laorganizaci?n; su papel es encontrar la manera de preservar la nuevaidea, con base en lo que ya se conoce.

La guerra entre el Creador y el Mantenedor puede incluso afectar laproductividad del negocio, sin embargo, si logran hacer equipo, lainnovaci?n se transforma en realidades y aqu? es importante laentrada del Mantenedor.

Estas tres personas son imprescindibles. Revolucionan, integran negocios yconsiguen que funcionen a la perfecci?n.

Si trabajan en equipo, ¡qu? bueno!; si trabajan por separado, debentener la misma fuerza empresarial o un puesto id?nticamenteorganizacional, ya que si lo que prevalece es la destrucci?n, el?nimo terminar? por decaer. Si lo creativo sobresale y no tienel?mites, ser? dif?cil lograr un sistema continuamenteeficiente y si es un mantenedor entonces jam?s habr?innovaci?n.

Con?celos

¿Qui?n eres t? en tu organizaci?n? Desc?breloy saca provecho de tu habilidad natural.

Creador. Este tipo de persona es f?cil de identificar porquehasta en su manera de vestir se ve diferente: siempre piensa y se emociona conideas nuevas. Cualquier est?mulo es suficiente para hacerlosoñar, cree que todo puede ser mejorado y se le ocurre lo que a muypocos. El creador es como aquel que, por ejemplo, ama la m?sica y und?a encuentra un pedazo de madera e imagina que, si existiera untocacintas de ese tamaño, la vida ser?a magn?fica puespodr?a caminar escuchando su m?sica favorita.

El creador provoca movimiento, diversi?n y puede incluso parecer unniño enloquecido. Es el responsable de querer innovar y merece un lugarmagn?fico en cualquier organizaci?n que busque llegar alto.

Destructor. Es aquella persona que provoca en la organizaci?n yentre los empleados, algo as? como miedo. Parece una persona agria parala que todo est? mal o no tan bien como ?l quisiera. Supersonalidad impone. Es aquel que cuando todos est?n platicando yaparece, logra con una mirada que se callen. Revisa todo y ve cosas que otrospasan por alto como aspectos legales o de funcionalidad.

Es la persona que, cuando el creador llega emocionado con la idea deltocacintas del tamaño de un pedazo de madera, comienza a hacer loposible por acabar con la idea; expone razonamientos l?gicos yv?lidos como este: &flashquotun tocacintas de ese tamaño, no tendr?bocinas audibles, tu proyecto no es viable&flashquot.

Mantenedor. Si ?nicamente existieran el creador y el destructor,tal vez se fabricar?an tocacintas con bocinas inaudibles o quiz?snunca se lleve el proyecto a cabo. El mantenedor tiene la capacidad de vertanto la emoci?n del creador, como los inconvenientes del destructor yconjuntarlos, para as? insertarlos en los sistemas comprobados y hacerde un proyecto extravagante algo eficiente.

El mantendor encuentra soluciones. Es esa persona afable a la que la gente seacerca para recibir un consejo. El conservador dice: es verdad, un toca cintasde ese tamaño ser?a bueno para aquellos que caminan y que sonmuchos y es verdad, unas bocinas para algo as? no ser?anaudibles, a menos, claro, que las bocinas puedan insertarse en el o?do.

El Conservador termina por darle forma al proyecto. El no crea, no destruye,sino que concilia.

De esta forma, uniendo las habilidades de los tres, puede crearse un aparatoreproductor de m?sica, de tamaño pequeño y bocinas paralos o?dos. Los tres deben tener la misma fuerza para que ninguno aplasteal otro; los tres deben ser vicepresidentes.

¿Qui?n y c?mo eres t?? ¿Hace falta alguno en tuorganizaci?n? ¿De qu? manera los tres pueden acercarse alpresidente de la empresa y funcionar? Si se lleva acabo la labor de estamanera, no importa si se es creador, destructor o conservador, seguramentepodr?s acceder a niveles cada vez m?s altos.

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La startup chilena que lleva los idiomas a las cafeterías llegó a México

Poliglota

Hace 10 años, en 2009, José Sánchez y Carlos Aravena, en ese entonces alumnos de la Universidad Católica de Chile, decidieron crear un nuevo modelo educativo para la enseñanza y aprendizaje de idiomas, proyecto al que más tarde se sumaría Nicolás Fuenzalida. Y es que, durante años, intentaron aprender inglés a través del método tradicional: en una escuela de idiomas, con el clásico método de memorización, materiales que no se actualizan constantemente y los típicos exámenes en papel, pero nunca fueron capaces de lograr una conversación fluida.

Tras 5 años de desarrollo y perfeccionamiento, estos 3 emprendedores finalmente lograron su cometido: crear un método innovador de enseñanza de idiomas y levantar recursos por un monto de 300,000 dólares de un Fondo de Inversión suizo para lanzar al mercado chileno su startup, a la que llamaron Poliglota.

Fue tal el éxito de Poliglota en Chile que al poco tiempo vino la internacionalización. En 2018, la compañía arribó a México, uno de los mercados más importantes en Latinoamérica, debido a su vecindad con Estados Unidos, que es su principal socio comercial; y más tarde llegaron a Perú. El próximo año, Aravena y sus socios tienen pensado abrir operaciones en Brasil, el gigante de la región; así como consolidar su presencia en México, país donde solo el 5% de su población habla fluidamente el idioma inglés, aunque dicho porcentaje es más alto que el de Latinoamérica, que es de solo 2%.

Poliglota

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Para ello, la startup chilena pretende levantar, en el segundo semestre del año, entre 3 y 5 millones de dólares (mdd) de Fondos de Inversión de México, Chile y Miami. 

“Esta segunda ronda para levantar recursos se abrió en agosto pasado y se cierra en enero de 2020. Hemos decidido abrir las puertas de Poliglota a inversionistas de Fondos de Inversión que quieran sumarse para continuar con nuestra expansión en Chile y México, donde nuestra metodología ha tenido una alta demanda; queremos ser más agresivos en estos mercados y también abrir operaciones en Brasil, que igualmente es un gran mercado, al que queremos llegar. Vamos con todo”, subrayó Sánchez, en entrevista con Alto Nivel.

Hoy, Poliglota cuenta con 500 profesores y 12,000 estudiantes, de los cuales 4,000 alumnos se encuentran en México y el 90% de estos estudia el idioma inglés. “Este año vamos a cerrar con 8,000 alumnos en Ciudad de México y en 2020, año en que abriremos operaciones en Monterrey y Guadalajara, el objetivo es alcanzar la cifra de 20,000 estudiantes; queremos convertir a México en un país bilingüe”, indicó el fundador de Poliglota.

Poliglota

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Del aula a la cafetería

Pero ¿qué hace a Poliglota tan diferente del resto de las escuelas de idiomas? Primero, ofrece clases de inglés, francés, italiano, alemán y portugués en grupos pequeños, de 3 a 8 estudiantes por grupo, que garantizan un feedback personalizado del profesor; segundo, los profesores son expertos en el idioma y están preparados para enseñar, corregir y alentar el avance del alumno; tercero, los grupos son nivelados, es decir, están conformados con personas que tienen el mismo nivel, lo que facilita la conversación, sin miedo a equivocarse; cuarto, el método se centra en la práctica real de capacitar para la comunicación; quinto, las clases se imparten en cafeterías cercanas a la casa u oficina de los estudiantes, que son ambientes sociales que invitan a la conversación; y, por último, las clases (2 por semana de 90 minutos) se toman en horarios pensados para que no interfieran con las actividades de las personas. 

“Algo muy importante es que contamos con profesores de diferentes nacionalidades: Gran Bretaña, India, Lituania, Italia, Alemania, Francia, Portugal, México, Estados Unidos, entre muchos otros. Estamos en un mundo global y te puede tocar hablar inglés u otro idioma con alguien de otro país que tiene una pronunciación diferente y no entender nada, no lograr comunicarte. Pero no solo eso, nuestros profesores son gente interesante, con distintas profesiones, que nosotros preparamos y que pueden aportar otro tipo de conocimientos y experiencias a nuestros alumnos. En los niveles básicos, nuestros profesores hablan muy bien el español, pues muchos de ellos son mexicanos y latinoamericanos, pero a medida que se avanza los maestros son de otros países, que no hablan nada de español”, explicó Sánchez.

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Todo parece indicar que esta startup chilena tiene un futuro promisorio dentro de la industria de la enseñanza de idiomas, cuyo valor de mercado a nivel global se estima en más de 20,000 mdd. Y México será clave de ese futuro.

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