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3 personalidades para triunfar

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3 personalidades para triunfar 3 personalidades para triunfar El equipo indispensable Con?celos

3 personalidades para triunfar

Estos rasgos pueden estar presentes en ti, o en tu empresa. En todo caso,son elementos humanos que todo negocio debe tener

Por Rodolfo Urdiain

Detr?s de una gran organizaci?n, hay un gran destructor. En lasempresas que revolucionan el mundo hay una gran maquinaria intelectual quetrabaja en sustituir los procesos viejos por nuevos. Siempre hay alguiendispuesto a no sentirse conforme, dispuesto a arriesgarse.

Estas personas son, tambi?n, pesimistas magn?ficos que debentener un gran poder hacia dentro de todos los procesos, porque no hay nadam?s peligroso que un grupo de personas convencidas hasta lam?dula de que todo lo que hacen es perfecto.

Adem?s del destructor, existen otros tres tipos de personalidades que,por sus caracter?sticas, est?n destinadas a hacer historia yconvertirse en instituci?n en donde laboran. Estos son el creador, eldestructor y el mantenedor.

El equipo indispensable

El Creador piensa continuamente en nuevos sistemas para innovar, reducircostos, lanzar marcas, crear proyectos, pensar en situaciones absurdas que, alfinal, pueden llegar a ser el boom del negocio. Pero si esa idea es observadapor el Destructor, entonces habr? un cr?tico queencontrar? peros y l?mites a la funcionalidad, casi al grado delograr que la idea no se concrete.

El Mantenedor recibir? la orden de hacer que el proyecto sea unarealidad, cuidando aquello que podr?a poner en riesgo laorganizaci?n; su papel es encontrar la manera de preservar la nuevaidea, con base en lo que ya se conoce.

La guerra entre el Creador y el Mantenedor puede incluso afectar laproductividad del negocio, sin embargo, si logran hacer equipo, lainnovaci?n se transforma en realidades y aqu? es importante laentrada del Mantenedor.

Estas tres personas son imprescindibles. Revolucionan, integran negocios yconsiguen que funcionen a la perfecci?n.

Si trabajan en equipo, ¡qu? bueno!; si trabajan por separado, debentener la misma fuerza empresarial o un puesto id?nticamenteorganizacional, ya que si lo que prevalece es la destrucci?n, el?nimo terminar? por decaer. Si lo creativo sobresale y no tienel?mites, ser? dif?cil lograr un sistema continuamenteeficiente y si es un mantenedor entonces jam?s habr?innovaci?n.

Con?celos

¿Qui?n eres t? en tu organizaci?n? Desc?breloy saca provecho de tu habilidad natural.

Creador. Este tipo de persona es f?cil de identificar porquehasta en su manera de vestir se ve diferente: siempre piensa y se emociona conideas nuevas. Cualquier est?mulo es suficiente para hacerlosoñar, cree que todo puede ser mejorado y se le ocurre lo que a muypocos. El creador es como aquel que, por ejemplo, ama la m?sica y und?a encuentra un pedazo de madera e imagina que, si existiera untocacintas de ese tamaño, la vida ser?a magn?fica puespodr?a caminar escuchando su m?sica favorita.

El creador provoca movimiento, diversi?n y puede incluso parecer unniño enloquecido. Es el responsable de querer innovar y merece un lugarmagn?fico en cualquier organizaci?n que busque llegar alto.

Destructor. Es aquella persona que provoca en la organizaci?n yentre los empleados, algo as? como miedo. Parece una persona agria parala que todo est? mal o no tan bien como ?l quisiera. Supersonalidad impone. Es aquel que cuando todos est?n platicando yaparece, logra con una mirada que se callen. Revisa todo y ve cosas que otrospasan por alto como aspectos legales o de funcionalidad.

Es la persona que, cuando el creador llega emocionado con la idea deltocacintas del tamaño de un pedazo de madera, comienza a hacer loposible por acabar con la idea; expone razonamientos l?gicos yv?lidos como este: &flashquotun tocacintas de ese tamaño, no tendr?bocinas audibles, tu proyecto no es viable&flashquot.

Mantenedor. Si ?nicamente existieran el creador y el destructor,tal vez se fabricar?an tocacintas con bocinas inaudibles o quiz?snunca se lleve el proyecto a cabo. El mantenedor tiene la capacidad de vertanto la emoci?n del creador, como los inconvenientes del destructor yconjuntarlos, para as? insertarlos en los sistemas comprobados y hacerde un proyecto extravagante algo eficiente.

El mantendor encuentra soluciones. Es esa persona afable a la que la gente seacerca para recibir un consejo. El conservador dice: es verdad, un toca cintasde ese tamaño ser?a bueno para aquellos que caminan y que sonmuchos y es verdad, unas bocinas para algo as? no ser?anaudibles, a menos, claro, que las bocinas puedan insertarse en el o?do.

El Conservador termina por darle forma al proyecto. El no crea, no destruye,sino que concilia.

De esta forma, uniendo las habilidades de los tres, puede crearse un aparatoreproductor de m?sica, de tamaño pequeño y bocinas paralos o?dos. Los tres deben tener la misma fuerza para que ninguno aplasteal otro; los tres deben ser vicepresidentes.

¿Qui?n y c?mo eres t?? ¿Hace falta alguno en tuorganizaci?n? ¿De qu? manera los tres pueden acercarse alpresidente de la empresa y funcionar? Si se lleva acabo la labor de estamanera, no importa si se es creador, destructor o conservador, seguramentepodr?s acceder a niveles cada vez m?s altos.

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