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Usa cadenas de suministro

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Usa cadenas de suministro Usa cadenas de suministro Proceso de compra ¿C?mo puedo formar parte de una cadena? ¿Qu? necesito? ¿Esta tecnolog?a es costosa? ¿C?mo lograr apoyo de las empresas l?deres?

Usa cadenas de suministro

Brinda a tus clientes valor agregado, operaciones m?sdin?micas y respuesta inmediata

Por Jos? Antonio Ram?rez

En su b?squeda por ser competitivas, las empresas necesitan formar partede las cadenas de suministro. Sin importar tamaño y sector productivo,todo tipo de compañ?as tienen cabida en este formato.

Ya sea que tu negocio se dedique a la manufactura y proveedur?a envolumen de bienes diversos; o bien, a la distribuci?n ycomercializaci?n de partes, componentes para maquila o productosterminados, la cadena de suministro es una de las alternativas m?sadecuadas para lograr las metas de ?xito que te has propuesto.

Las cadenas de suministro, un grupo de empresas que atienden fundamentalmentelas necesidades de una empresa grande, se mantienen enlazadas entre s?para conocer en todo momento los distintos requerimientos de la firmal?der o anfitriona de la cadena, lo cual se realiza a trav?s deredes de c?mputo que se apoyan con comunicaciones remotas y frecuenciasde radio de gran alcance.

Proceso de compra

Cuando la compañ?a anfitriona elabora una orden de compra,inmediatamente se convierte en un pedido a uno o m?s proveedoresmiembros de la cadena. La solicitud, a su vez, debe pasar por todo el procesodel sistema de producci?n o abastecimiento y culmina en el despacho demercanc?a junto con la emisi?n de una factura que, al mismotiempo, debe convertirse en una cuenta por pagar en el sistema del cliente.Todo el proceso se lleva a cabo con sistemas de c?mputo ycomunicaci?n.

Consorcios como Unilever, Carrefour, Bimbo y Wal-Mart entre otros, son cabezasde grandes cadenas de suministro que abren sus puertas a empresas dem?ltiples sectores y tamaños que abastecen sus inventarios ycentros de venta con diversos productos. Algunos de estas organizacionesestablecen acuerdos y ofrecen apoyos a los proveedores para que renueven suequipo tecnol?gico y puedan incorporarse a su cadena productiva uoptimarla.

Para que una cadena de suministro tenga en sincron?a sus operaciones,los expertos recomiendan a las empresas abastecedoras que busquen adaptarse alas necesidades del mercado que atender?n.

Para la Asociaci?n Mexicana de Comercio Electr?nico (AMECE),organizaci?n que apoya a las pequeñas y medianas empresas queoperan v?a internet, la cadena de suministro exige realizar inversionesen tecnolog?a e involucrar a toda la organizaci?n, adem?sde obligar a realizar la medici?n, en t?rminos de resultados, delos cambios que se realicen.

¿C?mo puedo formar parte de una cadena?

Estableciendo contactos a trav?s de las diversas empresas uorganizaciones a las cuales podr?as proveer tus productos, ya sea porv?a telef?nica o Internet. Les deber?s consultar el tipode recursos en tecnolog?a que requieres para mantenerte encomunicaci?n. Lo recomendable es acercarse para poder conocer tuscapacidades tecnol?gicas y alinear, as?, tus objetivos.

¿Qu? necesito?

Despu?s de consultar a la empresa, todo depender? de lasnecesidades y el volumen de operaciones. Pero se puede iniciar con una redlocal con cinco o diez PCs, conectadas permanentemente al sitio o sitios enInternet de la empresa demandante.

¿Esta tecnolog?a es costosa?

No necesariamente. Internet es el medio que m?s se emplea, gracias a sufacilidad de acceso y por sus bajos costos. Las empresas anfitrionas de lascadenas, por lo general, disponen de sitios Web privados a los que se tieneacceso a trav?s de claves, como sucede con los servicios de banca enl?nea.

¿C?mo lograr apoyo de las empresas l?deres?

Algunas firmas l?deres se est?n involucrando m?s con lasorganizaciones que componen su cadena, con el fin de conocer a fondo lasnecesidades, objetivos y capacidades de cada uno de los proveedores. As?tambi?n, persiguen definir una estrategia de comercio electr?nicocapaz de satisfacer a todos los jugadores en la medida de lo posible; es decir,crear elementos que impulsen el B2B (negocio a negocio).

Fuente: Select, AMECE, AMIT y Bancomext.t

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