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Negocios alocados

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Las estrategias como la diversidad, la innovaci?n y laadaptaci?n son claves de ?xito. Una entrevista con el cerebro delFunki Business que te ayudar? a saber adentrarte al nuevo mundo de losnegocios

Reseña Begoña Llanos

Kjell Nordström, cerebro del Funki Business. Generador, junto con JonasRidderstrale, del revolucionario concepto de los Funky Business (NegociosFunki), Kjell Nordström es uno de los l?deres empresarialesm?s importantes de Suecia.

Es tambi?n asesor de m?ltiples empresas, conferencista estelar ymiembro de la junta directiva de firmas importantes como Stokke Fabrikker, enNoruega, as? como de Internet Spray Ventures o Razorfish en Suecia.

Esta exc?ntrica personalidad de dos metros de estatura, que se haconstituido como agente de cambio digital norteamericano, expone en su libro unnuevo pensamiento que cuestiona a propios y extraños.

Sus ideas apuntan a destronar, con l?gica implacable, estereotipos quehoy parecen sojuzgar al capital humano, a los viejos, es decir, a lasminor?as.

Este es el extracto de una interesante conversaci?n con el autor entorno al tema durante una visita a M?xico.

Entrepreneur: ¿Cu?l es el concepto del funki businnes?

Kjell Nordström: Funky es un t?rmino usado originalmente enla m?sica que equivale a alocado, espont?neo y directo. Losnegocios funky son actuales. En los sesenta se o?a Rock & Roll, enlos ochentas y noventas hip hop y hoy escuchamos de todo. Es una mezcla. No hayun modo correcto, sino muchos modos y esa es la riqueza.

Entrepreneur: ¿De d?nde nace esta idea?

K.N.: Karl Marx est? de vuelta. Debemos prepararnos para laversi?n renovada de su doctrina, que dice: &flashquotlos trabajadores debenposeer los recursos cr?ticos de producci?n&flashquot. Si observamoscualquier organizaci?n de negocios actual, percibimos que un 80 o 90 porciento de lo que se hace, es trabajo intelectual: checar el mail, mandar unfax. El recurso cr?tico de producci?n de hoy es la persona entoda su expresi?n y versatilidad.

Entrepreneur: ¿La persona se convierte en el centro...?

K.N.: Incluye, por ejemplo, una nueva visi?n sobre los &flashquotviejos&flashquot,poseedores de experiencia generadora de una intuici?n quedif?cilmente poseen los j?venes. Por otra parte, reorganizar unaempresa, una y otra vez, haciendo cambios de personal, no ser? muyconveniente pues se perder? el conocimiento entre compañeros, loque es fundamental para la coordinaci?n interna. Adem?s,seguiremos siendo gregarios; trabajar en casa tampoco constituir? loideal, pues de esa manera no existe la posibilidad de confrontar ideas.

Es un cambio total de paradigmas y de poderes. Los gobiernos perder?ncada vez m?s poder frente al sector privado, y las empresas frente losconsumidores. Se nos presenta un nuevo paisaje socioecon?mico, saldremosdel concepto de pa?s, para analizar a los individuos, ¡BritneySpears tiene una Rep?blica que atrae m?s la atenci?n quela de Per?, por ejemplo!

El mundo de la empresa se transforma, ¿qu? hay de la sociedad? Hayun gran n?mero de personas que viven solas en nuestra generaci?ny, por supuesto, las habr? en la de nuestros hijos. Nueva York, Londres,Par?s, son ciudades de solteros.

Entrepreneur: ¿Qu? implicaciones sociales yecon?micas tiene esta soledad?

K.N.: Los seres humanos no estamos diseñados para vivir solos;siempre tendemos a buscar un grupo, un equipo o cualquier organizaci?ncon la que tengamos algo que compartir.

Una compañ?a puede convertirse en la familia de sus empleados,ser casi un sustituto de la religi?n.

Entrepreneur:¿Y c?mo se puede ganar dinero en una sociedadtan libre, tan abierta?

K.N.: Hoy nuestras opciones se han multiplicado; vivimos una sociedadsurplus en donde hay 200 variedades de pan, cervezas, etc. As?, paratriunfar necesitas un &flashquotmonopolio temporal&flashquot, es decir, un momento en el tiempo yen el espacio en el que eres percibido como ?nico. Esto s?lo selogra a trav?s de la &flashquotinnovaci?n&flashquot, lo cual puede darse alintroducir &flashquotvariedad&flashquot. Tan simple como contratar personas diferentes,at?picas, en cada compañ?a. Si tienes muchos cultos,contrata iletrados; si hay muchos franceses, contrata mexicanos. ¡Lainmigraci?n no es mala!

Por otra parte, muchas de las compañ?as fundadas hace 100años tuvieron en su momento monopolios temporales construidos sobre labase de la tecnolog?a, sin embargo, hoy esto no es posible: latecnolog?a est? disponible para todos.

Entrepreneur: ¿Cu?l es el truco entonces? ¿C?moganar?

K.N.: Las compañ?as que han logrado ?xito reciente,manipulan la ?tica, la est?tica y la funcionalidad de las cosas asu favor. De eso est?n hechos los monopolios temporales. Cuando PamelaAnderson toca el viol?n cl?sico, por ejemplo, su ?xitoreside en que ella maneja lo que, suponemos, s?lo puede hacer unaviolinista profesional. Y lo mismo sucede con productos como tel?fonos,coches, cosm?ticos, etc?tera.

Pero la clave hoy tiene que ver con la atracci?n. Éste es uno delos principios que mueve personas, productos o tecnolog?a. Quienespuedan atraer la atenci?n de los mejores inversionistas, de los medios,ganaremos. S?lo si le gustas a la gente tendr?s ?xito, eldinero no compra amor, pero &flashquotel amor puede comprarte dinero&flashquot.

Aprecia la mentalidad del autor y como ?l, ad?ptate al cambio deparadigmas.