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La prueba de la alegr

La prueba de la alegr
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La prueba de la alegr?a La prueba de la alegr?a Sabios tips

La prueba de la alegr?a

¿Qu? necesitas para emprender? Capital, plan de negocios, plande mercadotecnia, infraestructura, pero, especialmente, entusiasmo,alegr?a y pasi?n

Por Rodolfo Urdiain

&flashquotEl milagro no est? en el trabajo que hacemos, sino en por qu?somos felices al hacerlo&flashquot

Madre Teresa de Calcuta

Hacer negocios debe ser siempre un acto que, m?s all? de ofrecergrandes ganancias econ?micas, tambi?n ofrezca gananciasemocionales. Es el salario espiritual del que hablan los japoneses. As?lo explica la Gu?a para convertirse en multimillonario en elcap?tulo La Prueba de la Alegr?a:

&flashquotEste es el primer y m?s importante secreto para hacer dinero. Esm?s poderoso que cualquiera de los otros. Es la respuesta a la prueba dela alegr?a. A menos que pase esta prueba, a menos que la entienda y creaen este secreto, nunca har? dinero en grande.

(Richard) Levant? la mano. Len la mir? y ley? lassiguientes palabras:

La prueba de la alegr?a:

No se puede hacer dinero a menos que uno se est? divirtiendo...&flashquot

No es verdad que el simple hecho de ganar mucho dinero sea la raz?n porla que despertamos cada d?a para salir temprano en direcci?n alnegocio. Si este es el ?nico objetivo, ten la certeza de que, en pocotiempo, estar?as agobiado y harto de tu labor. Y como hacer dinerorequiere de arduo trabajo, con pasi?n y entrega, seguramente laprosperidad estar? muy lejos de ti.

Cuando est?s dispuesto a hacer dinero, antes de iniciar un negocio,imagina si realmente te gustar?a dedicarte a ?l lospr?ximos años; qu? te har?a sentirte satisfecho yorgulloso de tu trabajo. Si ya tienes un negocio propio, analiza c?mopodr?as sentirte a?n mejor en ?l.

Para lograr ambos aspectos, considera los siguientes consejos:

Sabios tips

&flashquotTodo es el resultado de lo que pensamos&flashquot, Suttapitaka. Visualiza tuvida laboral, esa que tendr?s dentro de dos años. Imagina que esalabor ser? la que realizar?s el resto de tu vida para alimentartey cubrir tus necesidades b?sicas. Gracias a ese trabajo, estar?semocionalmente bien o mal; imagina y piensa cu?l es tu negocio ideal yescr?belo. Ese es el negocio al que debes aspirar, lo principal es elsueldo emocional; el econ?mico se dar? por añadidura.

&flashquotEl hombre es lo que cree&flashquot, Anton Chejov. ¿C?mo crees quedebe funcionar tu negocio ideal? Anota horarios, n?mero de empleados,incluso cantidad de clientes por d?a; escr?belo todo.

¿Crees que es posible?, ¿por qu?? Describe unajustificaci?n detallada; esto es la raz?n de que tu idea denegocio va a funcionar; si tienes alguna duda de su funcionalidad, corrige; setrata de tu negocio y es tu idea. Puedes cambiar de parecer, lo importante esque te convenzas de que as? es como va y debe funcionar.

&flashquotLa imaginaci?n gobierna al mundo&flashquot, Napole?n I. Imagina tunegocio en marcha. Ve c?mo y cu?nto ha crecido, qu?alcance tiene... imagina tu negocio diez años adelante y anota porqu? y c?mo es que eso suceder?. Si lo puedes imaginar, lopuedes hacer y esto es conocido en los negocios como visi?n y debe serun planteamiento a largo plazo. An?talo.

&flashquotUna idea que no tiene riesgos, no puede ser llamada verdaderamente unaidea,&flashquot Albert Einstein. Analiza y escribe los obst?culos a los quedeber?s enfrentarte con tu negocio: cu?les son los riesgos quedeber?s correr. Si tienes los riesgos bajo control, estosdesaparecer?n autom?ticamente. An?talos y prep?ratepara corregirlos.

Acabas de describir tu negocio, el que debes hacer y a lo que debes dedicarte.Esto te ayudar? a saber qu? pasos debes seguir y c?moprevenir los riesgos, pero sobre todo, te dar? una gran alegr?adedicarte a ?l:

&flashquotLos sueños de los hombres, son el ?ndice de su grandeza&flashquot,Zadok Rabinowitz. O como dijo Richard a Len, en el cap?tulo LaPrueba de la Alegr?a de la Gu?a para convertirse enmultimillonario:

* S? que es dif?cil creerlo, pero si quiero hacermuch?simo dinero, tengo que convencerlo de dos cosas: los secretos sonm?s importantes que el negocio al cual se dedique, y la diversi?ntiene que venir primero. Si usted prefiriera estar jugando golf durante lajornada laboral en vez de estar jugando en la oficina, podr?a olvidarsede hacer dinero. A menos que, desde luego, prefiera confiar en la suerte, peroyo no se lo aconsejar?a. Me parece mejor contar con un ?xitoprobado- dijo Richard, mirando directamente a Len.

* Creo que existe otraalternativa -dijo Len, t?midamente.

*¿Cu?l es ?sa?- pregunt? Richard con un gesto desorpresa.

* Bueno, si a uno le gusta el golf, podr?a incursionar enun negocio de golf.

* Tiene raz?n, exclam? Richard, radiante-.Siempre y cuando no se f?e de la suerte.

* Len reflexion?durante algunos instantes y enseguida escribi?:

Ama tu negocio o prueba suerte en Las Vegas.

* El autor es Director Creativo de Grupo Visi?n y consultorcreativo especializado en Pymes.rurdiain@clubneurona.com

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Facebook Inc presentó el miércoles nuevos modelos de su dispositivo de videochat Portal, la primera incursión de la compañía en hardware de transmisión televisiva, aunque ofreció una selección limitada de servicios de suscripción.

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Actualmente, sus aplicaciones WhatsApp, Messenger e Instagram son usadas por 2,400 millones de personas cada mes. Mantiene ese enfoque con Portal, agregando la capacidad para llamadas de WhatsApp junto con mejoras a una cámara gran angular que mantiene a los usuarios enfocados mientras se mueven por una habitación.

Los modelos estándar de Portal, que se empiezan el 15 de octubre, se venderán en versiones de 129 dólares y 179 dólares. Portal TV costará 149 dólares y llegará a las tiendas el 5 de noviembre.

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Piénsalo dos veces antes de agregar a tu jefe en tus redes sociales.

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"Creo que dentro de un par de años, si tienes un dispositivo de transmisión inteligente que no tiene una cámara que te permita hacer videollamadas, no vas a tener un producto competitivo", dijo el vicepresidente de realidad aumentada y virtual de Facebook, Andrew Bosworth.

El ejecutivo también destacó las protecciones de privacidad como el procesamiento local de funciones inteligentes en los dispositivos.

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