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Ideas a mi

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Ideas a mi Ideas a mi Piensa a futuro Cuando las buenas ideas acaban mal

Ideas a mi

Evita los errores para que la gestaci?n de tu idea de negocio nofracase

Por Geoff Williams

Antes de que inicies con tu lluvia de ideas, toma en cuenta los comentarios deTom Monahan, quien dirige el negocio creativo de entrenamiento llamado Before& After, en Estados Unidos, para que no cometas el mismo error en el quecae la mayor?a de las personas durante una lluvia de ideas, y es que:&flashquotSimplemente no cubren el terreno necesario, no desarrollan suficientes ideas,y tienden a enfocarse en la primera que se les ocurri?&flashquot, y agrega: &flashquotEnel mundo competitivo de los negocios, la primera idea buena resulta ser unaidea que a otra persona se le puede ocurrir&flashquot.

Monahan, adem?s de que ha apoyado sesiones de lluvia de ideas paragrandes corporativos como AT&T, GTE, Frito-Lay y United Way, pone unejemplo: sup?n que te encanta el caf? y entonces quieres abriruna cafeter?a. Lo peor que podr?a pasarle a alguno de tusclientes es que le derramaran encima el caf? caliente. Entonces,pensando en una soluci?n, podr?as pensar en un negocio quemanufacturara guantes especiales para servir el caf?, o bien en unacompañ?a que produjera crema calmante y refrescante paraquemaduras menores y, quiz?, de pronto, te podr?as encontrar aaños luz de tu primer idea sobre la cafeter?a y estar en la quete llevar? hasta tu negocio ideal.

Cualquiera que sea la t?cnica que utilices para cocinar una nueva ideade negocio, no te olvides de las recomendaciones de Monahan: &flashquotMe gustainvestigar sobre los problemas que tienen los consumidores en ciertas zonas.Pienso que los problemas son el trampol?n m?s grande para generarideas&flashquot.

Monahan ofrece algunos est?mulos m?s. &flashquotNo existe tal cosa como lacreatividad absoluta&flashquot. &flashquotRealmente no se crea una idea nueva; cada idea nueva esm?s bien un nuevo giro a una idea vieja. S?lo combina, suma ogira una idea anterior&flashquot. Este pensamiento elimina la presi?n de pensar:&flashquotdebo ser totalmente creativo&flashquot, sin ser necesario. Algunas veces, s?lobasta con darle un pequeño giro a una idea vieja para hacer ladiferencia del mundo&flashquot.

Precisamente pregunt?ndote es como debes iniciar: &flashquot¿Qu? eslo peor que me podr?a pasar?&flashquot. Contempla varios escenarios en el peor desus casos, para analizar qu? tanto soportar?a si la gente,simplemente, no te comprara. Finalmente deduce qu? necesitar?asvender diariamente para permanecer a flote. Imag?nate detr?s delmostrador, y piensa si podr?as vender esa marca que estableciste.

Piensa a futuro

Planear, soñar, diseñar, comentar, sobre tu negocio puedeayudarte a evitar problemas a futuro. &flashquotEl asunto m?s dif?cilsobre inventar no es inventar, es la venta y la promoci?n&flashquot, observa SolAisenberg, f?sico y miembro de Invent Resources, en Estados Unidos,compañ?a de cient?ficos que podr?n inventarcualquier idea que a ti se te ocurra.

Existen varias preguntas que deber?as hacerte, dice Aisenberg,despu?s de que llegues con una idea incre?ble y segura para tunegocio, producto o servicio: ¿Funcionar?? ¿Eres eldueño de la idea? ¿Es pr?ctica? ¿Existe una necesidadpara ella? Una vez que te hayas contestado estas preguntas, teencontrar?s un paso m?s cerca de comenzar el negocio de tussueños.

Lo ?nico que no debes omitir es el paso donde sopesas la idea. &flashquotLaraz?n m?s tonta para empezar un negocio es porque te gusta laidea&flashquot, interviene Seth Godin, es decir: es m?s importante que tushabilidades de emprendedor sean mayores, a que simplemente tengas un sentidointeligente del negocio.

&flashquotA muchos empresarios les va muy bien con ideas aburridas&flashquot. Él tieneraz?n. La idea es s?lo una idea hasta que se hace algo con ella.Pero primero necesitas encontrarla.

Seguramente esa idea genial est? all? fuera, o probablemente enalguna dendrita detr?s de tu mente, o quiz? su oscura identidadse revelar? mientras te encuentres sentado en el autob?s,observando los anuncios publicitarios o al malhumorado pasajero.

La idea correcta existe para ti y estar en busca de ella es tan aplicable comoel comentario de Wolf sobre las relaciones de pareja: &flashquotUno necesita encontraralgunos intereses en com?n y, si la relaci?n funciona sin muchoesfuerzo, entonces esa es una señal para el ?xito&flashquot.

Cuando las buenas ideas acaban mal

¿Por qu? algunas buenas ideas de negocio acaban mal? Existen muchosmisterios all? fuera, pero hay quienes dicen tener la verdad para esto.El doctor Richard Pavelle y su equipo de cient?ficos hacen realidad lasm?ltiples ideas que les llegan de compañ?as de todoEstados Unidos.

Una de sus ?ltimas creaciones es una secadora de manos para bañosp?blicos que seca las manos en unos cuantos segundos, a diferencia delas actuales que tardan m?s de un minuto en hacerlo.

Sin sorprender, lo que pareciera una buena idea, muchas veces acaba mal porqueno fue bien pensada, dice el doctor Pavelle, matem?tico, f?sico ycient?fico de la computaci?n. Adem?s, agrega, &flashquotM?sdel 90 por ciento de las ideas e inventos listados en la oficina de patentesson in?tiles&flashquot.

El f?sico Sol Aisenberg agrega que, &flashquotlas ideas frecuentemente cuestandemasiado, o m?s de lo que un empresario podr?a estar dispuesto ainvertir&flashquot. Adem?s, George Freedman, ingeniero graduado de MIT, culpa ala falta de clientes el que un invento fracase, porque la idea puede ser muybuena, pero si no hay p?blico que la compre, no pasa nada.

Otro punto que sugiere el autor de libros sobre negocios Rick Maurer, es el quetambi?n existe la posibilidad de que la idea (era) buena, pero, si laspersonas cruciales, como inversionistas y socios del negocio, no la apoyan, yespecialmente si sus razones son vagas, podr?a ser porque &flashquotno les gustaa un nivel emocional profundo. M?s profundo de lo que probablemente ledigan&flashquot. Entonces, puede ser que el problema sea que no has demostrado que bienpuedes llevar a cabo la idea, lo que significa que no es promover la idea loque tienes que hacer, sino &flashquotentrar al ojo del hurac?n&flashquot y arreglar losverdaderos problemas que hay detr?s de esa resistencia a tu idea.