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¿Emprender a los 40

¿Emprender a los 40
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¿Emprender a los 40 ¿Emprender a los 40? Punto de partida En contexto

¿Emprender a los 40?

Si sientes deseos de cambiar el rumbo en tu carrera profesional, pero creesque tu edad es un factor en contra, Estos son algunos testimonios de que si se&flashquotdebe&flashquot

Por Ra?l Franchi

¿Emprender o seguir empleado? Para muchas personas que comenzaron su vidalaboral a temprana edad, al llegar a los 40 años se topan con estapregunta clave que bien podr?a cambiar el resto de su vida profesional.Pero no s?lo a esa edad se presenta la encrucijada, la madurez de losdorados 50 nos hace replantear sobre lo qu? haremos los ?ltimosaños de nuestra vida econ?micamente activa.

En su libro, La segunda adolescencia a partir de los cuarenta (editorialNorma), la psicoterapeuta Deborah Legorreta dice que a partir de esta etapa sepresentan cambios dr?sticos, emocionales y f?sicos. Las personastienden a replantear aspectos de su vida y es com?n que tomen decisionesimportantes, se piensa: &flashquotEs ahora o nunca&flashquot.

Y entonces, ¿qu? debemos hacer para mejorar nuestras probabilidadesde ?xito cuando decidimos emprender en la madurez? No existenf?rmulas secretas y en este aspecto cada quien debe ser fiel a su vozinterior. Sin embargo, algunos consejos pueden ser de gran utilidad siest?s pensando alzar el vuelo. Analiza con nosotros estos diez puntos.

Punto de partida

1. Sistematiza la b?squeda. Encontrar oportunidades es unesfuerzo permanente. No saltan en cada esquina y para verlas es preciso quetomemos distancia del mundo, manteniendo la mente alerta y creativa.

Mart?n Peñas y Alejo Mart?n, con m?s de cuarentaaños de edad, perdieron su empleo en España. No ten?anotra alternativa que montar alg?n negocio por su cuenta y durante mesesbuscaron una opci?n. La encontraron en una lata de refresco tirada en lacalle y actualmente, Teral, su empresa, recolecta setecientas toneladas deenvases met?licos al año y es la segunda compañ?ade reciclaje urbano en su ciudad.

2. Haz lo que te gusta. Conf?a en tus intuiciones. Debes ser fiela tu prop?sito de encontrar esas &flashquotzonas oscuras&flashquot, lo que nadie ve,porque a?n no existe, pero siempre en aquellos campos compatibles con tuvocaci?n y fortaleza.

Fernando Landeros Verdugo, director general de la Fundaci?nM?xico Unido y presidente de la Fundaci?n Telet?n,desarroll? una fuente de trabajo para mucha gente gracias a supasi?n por ayudar a los niños de M?xico.

3. Prep?rate. Adquirir nuevas habilidades no es s?lo unimperativo de nuestros tiempos. Las demandas por estar siempre actualizados estambi?n una oportunidad para que te conozcas mejor, explorar nuevoscaminos y acumular experiencia.

4. S? diferente. El ?xito en los negocios se sostiene conautenticidad. Preg?ntate si las cosas podr?an ser de otra manera.Explora y encuentra un nicho en espera de soluciones nuevas y diferenciadas.

Por ejemplo, en 1993, cuando los cines mexicanos parec?an haber llegadoa su fin, tres estudiantes de la Escuela de Negocios de Harvard concibieron aCinemex como proyecto final para su programa de maestr?a. Pensaron enuna experiencia diferente que incluyera m?ltiples pantallasespectaculares dentro de un complejo alfombrado en todas sus salas, coninteriores bien iluminados, modernas cajas de luz y atractivas marquesinas.Actualmente, Grupo Cinemex es una de las cadenas l?deres de cine deM?xico.

5. Detecta el enfoque. ¡Cu?ntos nuevos negocios yerranofreciendo una mezcla de productos o servicios sin personalidad, sincar?cter definido! Nadie quiere otra papeler?a surtida,¿qu? te parecer?a una papeler?a especializada enniños? El enfoque de un negocio no s?lo involucra cierta dosis deespecializaci?n, conlleva tambi?n la precisi?n en cuanto aqui?n ser? el cliente y cu?les son sus necesidades noresueltas.

6. No te anticipes. Cambiar de actividad no tiene por qu? ser unaacci?n precipitada. Las decisiones impulsivas son arriesgadas y lamayor?a de las veces, innecesarias. Lo mejor, una vez que elijas variascartas y las coloque sobre la mesa, alineadas con sus fortalezas y necesidadespersonales, deber? elegir las m?s prometedoras.

7. Fija objetivos. Del an?lisis detallado, surge una primeraelecci?n; quiz? una de esas decisiones trascendentes quecambiar?n de ra?z tu trayectoria actual. Fijar objetivos clarosimplica pensar primero en el largo plazo. ¿D?nde preferir?asestar dentro de diez años?, ¿quince?, ¿veinte? Recuerda lafrase: &flashquotEs importante pensar en el mañana, pues es ah? dondepasaremos el resto de nuestras vidas&flashquot.

8. Planea. Una vez definidos tus objetivos &flashquotreales&flashquot de vida,podr?s establecer objetivos anuales, metas mensuales y las estrategiaspara alcanzarlas. Los objetivos y t?cticas son el primer paso paradiseñar un plan de negocio, tu mapa de ruta que te ayudar? allegar al destino deseado.

9. Comprueba que tu idea funciona. Has explorado tus aspiracionesprofundas y elegido una nueva actividad que promete llenarlas. Ahora advierte,mediante el plan de negocio, que se trata de una buena elecci?n.¿Es definitivo? ¡Por supuesto que no! Antes debes comprobar si tuidea funciona. Es muy sano comprobar si tu intuici?n fue acertada.Elabora, entonces, prototipos y sal a venderlos.

10. Busca capital. Las &flashquotpruebas de negocio&flashquot son el mejor estudio demercado que puedes realizar. Te permitir?n precisar con mayor certezalas inversiones necesarias. Cu?date, ante todo, del cr?dito. Sino re?nes lo suficiente, busca capital de riesgo o consigue un socio.

Iniciar un nuevo negocio implica un importante sacrificio en tu nivel de vidaactual, que muchas veces se extiende por varios años antes de alcanzar,finalmente, el ?xito.

No puedes detener el tiempo, pero s? aprovecharlo en tu propiobeneficio, y tambi?n de aquellos que te rodean. Nunca es demasiado tarde.

En contexto

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Con información de Reuters y Agencias

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