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Consultoría

Modelo empresarial

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Crédito: Depositphotos.com
3 min read
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

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Modelo empresarial

La empresa familiar jud?a ha sido parte nuclear de muchaseconom?as y ha subsistido pese a la globalizaci?n y alcrecimiento de las compañ?as multinacionales

Por Marisol Rueda

Sim?n Levy, catedr?tico en Derecho de la Universidad NacionalAut?noma de M?xico, UNAM, experto en comercio exterior y conamplia experiencia en asesor?a empresarial, señala que la llegadaa M?xico de este formato de negocios se remonta a inicios del siglopasado, con el arribo de familias originarias de Europa Oriental, Polonia,Hungr?a y Alemania, principalmente.

La empresa familiar jud?a comenz? a gestarse: &flashquotcon los grandesesfuerzos de los pioneros que incursionaron principalmente en el sector textilen el Centro Hist?rico, convirti?ndose primero en distribuidoresy vendedores de telas, hasta lograr su independencia comercial&flashquot. El flujo deinmigrantes jud?os continu? con la llegada de sirios y libaneses,que se unieron a esos pioneros y lograron incorporar a sus primog?nitosa las tareas empresariales con la educaci?n ganada en la calle, explicael experto.

Los jud?os consiguieron generar la cultura del autoempleo para fomentarla creaci?n de pequeñas y medianas empresas que a la postre, enalgunos casos, resultaron ser proyectos exitosos. Levy, tambi?n autordel libro Globalizaci?n econ?mica: c?mo hacer negociosen Sudam?rica, afirma que entre las estrategias que han mantenido ala empresa familiar jud?a se encuentran la sensibilidad al cambio, elinter?s por los conocimientos t?cnicos, la constancia y ladisciplina.

Uno de los mayores retos a los que se ha enfrentado la empresa familiarjud?a ha sido la obtenci?n de cr?ditos que le permitanfomentar y crear nuevas opciones de negocio. Ha tenido el desaf?o de&flashquotprofesionalizarse, dejar de ser empresas familiares y convertirse en un centrode negocios&flashquot, explica Levy. La manera en la que lo ha enfrentado es siendo&flashquotprudente, pero visionario. Constante en la toma de decisiones y en laelecci?n correcta de las relaciones comerciales a fin de afianzar lastransacciones econ?micas&flashquot.

Entre las f?rmulas de ?xito de la empresa familiar jud?aque Levy sugiere a los emprendedores est?n la constancia, la disciplina,la uni?n y el apoyo familiar, as? como los valores ?ticos,el deseo de superaci?n y de innovaci?n por los proyectosempresariales.

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