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Consultoría

Modelo empresarial

Modelo empresarial
Crédito: Depositphotos.com
3 min read
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Modelo empresarial Modelo empresarial Caja de clics

Modelo empresarial

La empresa familiar jud?a ha sido parte nuclear de muchaseconom?as y ha subsistido pese a la globalizaci?n y alcrecimiento de las compañ?as multinacionales

Por Marisol Rueda

Sim?n Levy, catedr?tico en Derecho de la Universidad NacionalAut?noma de M?xico, UNAM, experto en comercio exterior y conamplia experiencia en asesor?a empresarial, señala que la llegadaa M?xico de este formato de negocios se remonta a inicios del siglopasado, con el arribo de familias originarias de Europa Oriental, Polonia,Hungr?a y Alemania, principalmente.

La empresa familiar jud?a comenz? a gestarse: &flashquotcon los grandesesfuerzos de los pioneros que incursionaron principalmente en el sector textilen el Centro Hist?rico, convirti?ndose primero en distribuidoresy vendedores de telas, hasta lograr su independencia comercial&flashquot. El flujo deinmigrantes jud?os continu? con la llegada de sirios y libaneses,que se unieron a esos pioneros y lograron incorporar a sus primog?nitosa las tareas empresariales con la educaci?n ganada en la calle, explicael experto.

Los jud?os consiguieron generar la cultura del autoempleo para fomentarla creaci?n de pequeñas y medianas empresas que a la postre, enalgunos casos, resultaron ser proyectos exitosos. Levy, tambi?n autordel libro Globalizaci?n econ?mica: c?mo hacer negociosen Sudam?rica, afirma que entre las estrategias que han mantenido ala empresa familiar jud?a se encuentran la sensibilidad al cambio, elinter?s por los conocimientos t?cnicos, la constancia y ladisciplina.

Uno de los mayores retos a los que se ha enfrentado la empresa familiarjud?a ha sido la obtenci?n de cr?ditos que le permitanfomentar y crear nuevas opciones de negocio. Ha tenido el desaf?o de&flashquotprofesionalizarse, dejar de ser empresas familiares y convertirse en un centrode negocios&flashquot, explica Levy. La manera en la que lo ha enfrentado es siendo&flashquotprudente, pero visionario. Constante en la toma de decisiones y en laelecci?n correcta de las relaciones comerciales a fin de afianzar lastransacciones econ?micas&flashquot.

Entre las f?rmulas de ?xito de la empresa familiar jud?aque Levy sugiere a los emprendedores est?n la constancia, la disciplina,la uni?n y el apoyo familiar, as? como los valores ?ticos,el deseo de superaci?n y de innovaci?n por los proyectosempresariales.

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