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Revistas Redituables

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Crédito: Depositphotos.com

Revistas Redituables Revistas Redituables Tips para empezar una revista

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Estos empresarios hicieron revistas su negocio. ¿Usted puede hacer lomismo?

Por Nichole L Torres

¿Quiere estar al timón de los próximos Vogue, Car& Drive, Field & Stream o la revista Entrepreneur? Nohay nada como el placer exquisito de ver su nombre en un quiosco deperiódicos, especialmente si usted es el editor de una revista que cubresu tema favorito-ya sea la música, las compras, coleccionar o asuntosinternacionales.

Aunque no sea una industria fácil, definitivamente lo llevarápor caminos excitantes. Incluso con todos los desafíos de la industriaeditorial, el número de títulos continúa creciendo. Deacuerdo con los datos del Directorio Nacional de Revistas, habían 17,254revistas para el consumidor en los Estados Unidos en 2003-por encima de los14,302 de una década antes. Y aunque gran parte del mercado es dominadopor algunos jugadores grandes, todavía hay posibilidades de poner lapuesta en marcha independientemente.

Alecia J. Cohen, editora y CEO de la revista Global Rhythm(http://www.globalrhythm.net ), encontró su nicho con una revista demúsica mundial independiente. Fundado en 1992 como un boletíndesde la Ciudad de Nueva York, fue inicialmente una publicación de negro- y - blanco distribuida sin cargo en tiendas de música Tower locales.Cuando el género de música mundial empezó a ganar unaaudiencia más grande, Cohen, exhortada por Tower, decidió renovarsu formato - añadir color y empezar a cobrar por la publicación.Aunque Cohen, 33, dice que fue una transición estimulante (las personasno querían pagar lo que solieron conseguir sin cargo inicialmente),todavía tenía lectores entusiastas interesados en lamúsica mundial desde el primer momento. Hoy, Global Rhythm tieneuna circulación de más de 60,000, y ventas anuales que se acercana $800,000. Cohen esculpió un nicho hasta más específicocuando empezó a enviar CDs de música mundial, en la que suslectores están interesados, con suscripciones de la revista.

Lo más específico sea el segmento, la más grandeprobabilidad tendrá para resonar con nuevos lectores, dice CherylWoodard, presidente del Publishing Business Group (grupo para empresaseditoriales) y escritora de Starting & Running a Successful Newsletteror Magazine (http://www.publishingbiz.com) o Como Empezar &Correr un boletín o revista próspero. &flashquotLomás enfocado que sea, mejor&flashquot, dice. &flashquotEl Internet hace que seafácil encontrar a las personas con intereses específicos.Revistas con una presencia en Internet, pueden ser muy específicos ensus lectores y todavía sobrevivir.&flashquot

Pero su título probablemente no sobrevivirá sin unaplanificación seria. Su revista nueva necesitará el capitalinicial suficiente para quedarse a flote mientras usted trate de atraeranunciantes. Es más, Woodard nota, esperar que ingresos se materialicenrápidamente es un error grande que cometen muchos nuevos editores. &flashquotLosanunciantes tienen que sacar dinero de sus relaciones establecidas paracomplacerlo&flashquot, dice. &flashquotAsí que tiene que trabajar y trabajar paraconvencerlos. Y toma bastante tiempo, a menudo dos años o más.&flashquot

Brian Sacks, de 33 años y el fundador y editor de la revista debizAZ (http://www.bizaz.com), fue bastante afortunado en encontraranunciantes voluntarios relativamente rápidamente cuando empezósu revista en 1997 en Phoenix. Armado solamente con un folleto, vendiósus primeros anuncios a empresarios locales en Phoenix. Sacks, que se enfoca enempresas pequeñas a medianas con su publicación en Arizona, notaque su paso audaz fue redituable--pudo asegurar esos primeros anunciantesesenciales y ha alimentado su circulación a 25,000 desde entonces. Esteaño se espera que las ventas exceden $1 millón.

Para más información sobre la industria editorial, acuda a lossiguientes recursos en la Web:

http://www.foliomag.com ,http://www.indypress.org , http://www.magazine.org , http://www.mrmagazine.comy http://www.wpaonline.org .

Tips para empezar una revista

1.Estudie su segmento. &flashquotLos recién llegados pasan por alto estepaso a menudo porque se concentran en qué diferente su revista va a sery se resisten a ver cómo pueden hacerlo ajustarse a las expectativas desus clientes potenciales,&flashquot dice Cheryl Woodard. &flashquotUno nunca empiezacompletamente desde el principio, así que es importante conocer el campode deportes antes de empezar.&flashquot

2.Encuentre anunciantes que estan alineados a su misión.Especialmente si usted planea estar al filo de la moda editorial, usted tieneque buscar anunciantes a quienes no les molesta poner anuncios en unapublicación posiblemente polémica.

3.Conozca su tema. Desde mejoramiento del hogar a salud y belleza, siusted no es un experto en su segmento, usted probablemente no encontraráuna voz editorial clara para su revista. Woodard dice, &flashquottengo un cliente queera un abogado corporativo y empezó una revista para ese segmento porquesabía que los que existían eran anticuados.&flashquot

4. Sepa en lo que se esta metiendo. Los editores con los que hablamosnos hablaron de cuánto más difícil fue mantener unarevista que empezarlo. Alecia J. Cohen de Global Rhythm dice, &flashquotes uncompromiso inmenso. Uno está siempre en la producción; siempretrabajando en la próxima edición. En la industria editorial, nohay oportunidad de mover las fechas de entrega--crea desórden en elsistema de distribución. Sólo tiene que seguir.&flashquot