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Atrae capital de arranque

Atrae capital de arranque
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Atrae capital de arranque Atrae capital de arranque El inicio Planes alternativos Hoja de costos de arranque Capital adicional de arranque En contexto

Atrae capital de arranque

Erige las columnas de un negocio próspero. Aquí, pasos yalternativas para comenzar

Por Raúl Cuesta

El capital de arranque es la cantidad de dinero que necesitas para pagar losgastos iniciales de tu negocio, alcanzar equilibrio y generar ganancias. Esterequerimiento tan simple, es el más olvidado al empezar una empresa. Tepresentamos las razones para recordar que el éxito de tu negocio dependede hacer las cosas bien, información que viene acompañada dediversas fuentes de capital que podrán ayudarte a financiar tu empresa.

El inicio

1. Lista todos tus recursos capitales disponibles. Incluye propiedadespersonales, ahorros, valores e inversiones.

2. Utiliza una Hoja de Costos de Arranque. Para calcular losrequerimientos de capital de arranque total, primero deberás determinarcuánto necesitas para iniciar tu negocio, y enseguida, cuántonecesitas para mantenerlo hasta que comience a generar ganancias. Utiliza elformato que se incluye en este artículo.

3. Compara lo que tienes y lo que necesitas. Contrasta el total de tusrecursos capitales con el total de requerimientos de capital de arranqueplaneado. Si existe una diferencia considerable, necesitarás pedir unpréstamo o conseguir socios; más adelante mostraremos algunasalternativas para lograrlo.

4. Evalúa el riesgo. Si el total de tu capital es mayor a lacantidad que requieres para empezar, será necesario que decidasqué porcentaje estás dispuesto a arriesgar.

Antes de que determines esta cantidad, considera los siguientes ...

Planes alternativos

Plan A. Si no tienes dinero para iniciar tu negocio, intenta obtener unatarjeta de crédito con al menos un límite de crédito de$10,000. Comenzar de esta forma no es una mala idea, la buenaadministración de tu tarjeta te permitirá obtener hasta 49días de crédito sin incurrir en gastos por intereses, siempre ycuando realices el pago del adeudo total antes de la fecha de vencimiento.

Plan B. Si tienes poco dinero al alcance, trata de conseguir una sumarepresentativa, digamos que, al menos, $15,000 para depositarlos en una cuentade cheques. Considera que esta cantidad servirá de garantía a tusposibles socios. De igual forma, si eres capaz de reunir esta suma, teserá más fácil conseguir hasta 10 veces su valor. Es laestrategia que usan los inversionistas profesionales para no frenar susproyectos de negocio y se resume en una frase: dinero llama dinero.

Plan C. Si quieres tramitar el alta de tu empresa inmediatamente, tratade disponer de $50,000 a $100,000 para empezarla. Si ya cuentas con estacantidad, este es un buen momento para invertirlo en tu nuevo negocio.

Plan D. Si no tienes suficiente capital, pero tienes una gran idea, terecomendamos pedir un préstamo. Para solicitarlo necesitas preparar unacarta de intención y un plan de negocios con proyecciones financieras atres años. Realiza un comparativo de productos en el mercado definanciamiento para negocios, y decide por el que más te convenga.

Hoja de costos de arranque

Estima las necesidades de capital de arranque utilizando este formato:

Costos de inicio de operación (primeros meses)

1. Equipo y maquinaria

2. Muebles de oficina y costos de instalación

3. Cargos legales de formación compañía

4. Licencias y permisos (considera la cuota de ingreso al Sistema EmpresarialMexicano, SIEM)

5. Gastos de oficina

6. Apertura de inventario

7. Costos de promoción por apertura

8. Reparaciones, remodelación o decoración de la oficina

9. Depósitos de seguridad

10. Vehículos

11. Otros costos y servicios

12. Subtotal: Costos de Operación

Costos fijos de operación

13. Seguros

14. Fianzas

15. Abastecimiento de oficina

16. Pagos de préstamos por operación

17. Teléfono e Internet

18. Renta de oficina

19. Salario de los dueños

20. Subtotal: Total Costos fijos

Costos variables de operación

21. Promoción

22. Gastos de viaje y gasolina

23. Mantenimiento de equipo y edificio

24. Costos de entrega

25. Salario de los empleados

26. Inventario en operación

27. Impuestos

28. Suministros generales (ej. luz o agua)

29. Otros gastos y servicios

30. Subtotal: Costos Variables de Operación:

31. Costos Totales de Arranque

(Suma los tres subtotales obtenidos en el renglón 12, 20 y 30.)

Capital adicional de arranque

Los costos de arranque pueden fluctuar considerablemente dependiendo deltamaño y enfoque del negocio, el tiempo en que transcurra construirproductos que se puedan vender, presiones de la competencia y otros factorescomo retrasos de cobro, inflación, problemas con proveedores yemergencias personales. Debido a esto, se recomienda prever el 25 por cientoadicional para proteger cualquier eventualidad.

En contexto

18 fuentes de capital

Alternativas de financiamiento

Finanzas bajo control

¿Empezar sin dinero?

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