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Metro generación Y

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Metro generación Y Metro generación Y Una nueva incursión A crecer y llenar vacíos En contexto Contactos

Metro generación Y

Un nuevo concepto de personajes para el mercado juvenil de Méxicoahora tras la conquista del mundo

Lourdes Esquivel

Primero creó Burundis y convirtió un proyecto universitario en laalfombra roja para entrar en el mundo de los negocios. Ahora el jovenemprendedor Luis Guillermo Cerbón está decidido a conquistar elmercado internacional con la primera licencia mexicana de personajes paraadolescentes: Metro Generación Y.

Se trata de un concepto gráfico basado en 12 personajes, de cortemetrosexual, que representan los valores y aspiraciones de los adolescentes quehabitan en las zonas urbanas contemporáneas. Estos pronto setornarán imágenes comunes en prendas de vestir, bolsas y otrosartículos como toallas, cajas para regalo, cosméticos paraadolescentes, cajas de pañuelos desechables, cuadernos y tarjetastelefónicas.

Una nueva incursión

Cerbón, director general del grupo empresarial que integra a lasempresas importadoras y comercializadoras Popline y Toys & Toys(Burundis fue vendido a Televisa en 2001), está convencido dehaber descubierto un nicho de mercado poco explorado y, por tanto, rico enoportunidades de negocio.

&flashquotEl nicho de las caricaturas o propiedades para niños estásaturado&flashquot, explica el empresario. &flashquotPor todos lados y en todos los productos vesa Garfield, a los personajes de Looney Tunes o de Disney, pero no haypersonajes con los que los jóvenes puedan identificarse&flashquot, comentaCerbón, quien dice buscar con Metro &flashquotya no generar personajes defantasía, sino seres humanos reales y alcanzables, con los que puedanidentificarse los nuevos adolescentes que tienen la globalización en lamente y el mundo a la vuelta de la esquina a través de Internet&flashquot.

Los personajes Metro Generación Y: Guillermo, Daniela, Max,Sofía, Valeria, Alejandro, Diego, Luisa, Ricardo, Pablo, Soco y Mariana,tienen, cada uno, una personalidad propia; aunque en conjunto representan elestilo de vida de las sociedades contemporáneas del orbe. &flashquotSon modernos,son comprometidos, son lounge, son electrónicos, son digitales y songlobales. Comparten las inquietudes y metas de los adolescentes de cualquierciudad del mundo, por lo que un joven de Tokio puede sentirse identificado conellos, igual que uno de Nueva York, Sao Paulo, París o de la ciudad deMéxico&flashquot, asegura Cerbón.

A crecer y llenar vacíos

Gracias a la iniciativa de Luis Guillermo Cerbón y a la creatividad desus dos socias en España: Mireia Juárez (mexicana) y Pilar Berzal(española), sus personajes Metro Generación Y ya son una realidaden México.

Concluida la etapa de elaboración de guías de arte, registros demarca, concepto y desarrollo de imágenes, el emprendedor sacó almercado la línea de papelería Metro Generación Y queincluye agendas, fólders, libretas, calendarios y calcomanías,así como tazas de cerámica que ya se venden en tiendasdepartamentales y de autoservicio. Hasta el momento se ha invertido en elproyecto directamente unos 40 mil dólares en desarrollo de arte yregistros, mientras que en el trabajo del producto y en fabricación seestán aplicando alrededor de 150 mil dólares.

&flashquotEl trabajo en general lleva un 40 por ciento de avance, y buscamos que lamayor parte del Plan de negocios se concrete este 2005. En estos momentosestamos rebasando la etapa de lanzamiento&flashquot, comenta Cerbón.

Por otro lado, el empresario mexicano firmó un contrato con la empresaMapasa, productora de las cajas y bolsas para regalo Folux, para utilizar a lospersonajes Metro en la nueva línea de envolturas, además de estaren pláticas con diseñadores de ropa, empresas papeleras,telefónicas y de comunicación para posicionar el concepto entodos los productos posibles dirigidos a su mercado.

Estados Unidos y España serán los siguientes países enlanzar la propiedad, y el próximo año la marca serápresentada en el Licensing Show de Nueva York 2005, el evento de licenciasmás importante en el mundo.

Los creativos de Metro Generación Y consideran que hay grandesoportunidades de comercializar esta propiedad a nivel internacional ya que elvacío en la oferta de personajes juveniles es un fenómenomundial.

Los intentos por resucitar a los Muppets, a Rosita Fresita y a Snoopy sonevidencia de la falta de novedades en este ramo.

&flashquotYo creo que Metro Generación Y es la única propiedad que existecon esta tendencia, como licencia. En Europa hay algunos ilustradores de modaque han hecho algunos diseños para compañías aplicadas amarketing, pero nadie lo ha sacado como licencia de personajes con un conceptocomo lo que es Metro&flashquot, explica Cerbón.

Este empresario mexicano está aprovechando todo el know how quele dejó si experiencia en Burundis, una de las pocas propiedadesmexicanas que han logrado proyección internacional y alcanzado nivelesde difusión masiva, aunque el desarrollo de esta propiedad selimitó al mercado latinoamericano. Sin embargo, el nuevo proyectoaún más ambicioso pues de acuerdo con su creador, los personajesMetro son ciudadanos del mundo, y por lo tanto, susceptibles de penetrar encualquier mercado.

Metro Generación Y está basado en dos conceptosbásicos:

* La personalidad metrosexual definida por Mark Simpson en1994, que hace referencia a los hombres que, sin ser homosexuales, desarrollanconductas socialmente identificadas con las mujeres: cuidan al detalle suapariencia física, se arreglan las uñas, usan cremas para elcuidado de la piel, acuden a spas y a estéticas; se encarganpersonalmente de la decoración de sus departamentos. Sin embargo, estetérmino también es aplicable a las mujeres, quienes en realidadfueron las que iniciaron esta tendencia de incorporar a su estilo de vidaconductas o aficiones que tradicionalmente habían sido catalogadas comomasculinas.

Generación Y es como se ha dado en llamar a las personas nacidasdespués de 1978 y que representan el mercado de este proyecto.

Los diseños de Metro Generación Y a cargo de Mireia y Pilar, seenmarcan en ambientes minimalistas y metropolitanos y en ellos destaca el arteretro (tendencias de las décadas de los sesenta y los setenta)

Además, el concepto contempla la evolución de sus personajes deacuerdo con las tendencias de la moda. Con el tiempo cada uno de ellospodrá modificar su estilo de vestir, su peinado y sus ideas. Asimismo,está planeado incrementar el número de personajes de lapropiedad, siempre identificándolas con tipologías humanas reales.

En contexto

Belleza y virilidad

Metrosexuales

El hogar

Solteros y sin compromiso

Licencia para vender

Más monitos a escena

Vieja empresa, negocio nuevo

Contactos

Metrogenración Y, Popline y Toys & Toys, Tel.5277-2509/5277-2358

http://www.metrogeneraciony.com

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La startup chilena que lleva los idiomas a las cafeterías llegó a México

Poliglota

Hace 10 años, en 2009, José Sánchez y Carlos Aravena, en ese entonces alumnos de la Universidad Católica de Chile, decidieron crear un nuevo modelo educativo para la enseñanza y aprendizaje de idiomas, proyecto al que más tarde se sumaría Nicolás Fuenzalida. Y es que, durante años, intentaron aprender inglés a través del método tradicional: en una escuela de idiomas, con el clásico método de memorización, materiales que no se actualizan constantemente y los típicos exámenes en papel, pero nunca fueron capaces de lograr una conversación fluida.

Tras 5 años de desarrollo y perfeccionamiento, estos 3 emprendedores finalmente lograron su cometido: crear un método innovador de enseñanza de idiomas y levantar recursos por un monto de 300,000 dólares de un Fondo de Inversión suizo para lanzar al mercado chileno su startup, a la que llamaron Poliglota.

Fue tal el éxito de Poliglota en Chile que al poco tiempo vino la internacionalización. En 2018, la compañía arribó a México, uno de los mercados más importantes en Latinoamérica, debido a su vecindad con Estados Unidos, que es su principal socio comercial; y más tarde llegaron a Perú. El próximo año, Aravena y sus socios tienen pensado abrir operaciones en Brasil, el gigante de la región; así como consolidar su presencia en México, país donde solo el 5% de su población habla fluidamente el idioma inglés, aunque dicho porcentaje es más alto que el de Latinoamérica, que es de solo 2%.

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Para ello, la startup chilena pretende levantar, en el segundo semestre del año, entre 3 y 5 millones de dólares (mdd) de Fondos de Inversión de México, Chile y Miami. 

“Esta segunda ronda para levantar recursos se abrió en agosto pasado y se cierra en enero de 2020. Hemos decidido abrir las puertas de Poliglota a inversionistas de Fondos de Inversión que quieran sumarse para continuar con nuestra expansión en Chile y México, donde nuestra metodología ha tenido una alta demanda; queremos ser más agresivos en estos mercados y también abrir operaciones en Brasil, que igualmente es un gran mercado, al que queremos llegar. Vamos con todo”, subrayó Sánchez, en entrevista con Alto Nivel.

Hoy, Poliglota cuenta con 500 profesores y 12,000 estudiantes, de los cuales 4,000 alumnos se encuentran en México y el 90% de estos estudia el idioma inglés. “Este año vamos a cerrar con 8,000 alumnos en Ciudad de México y en 2020, año en que abriremos operaciones en Monterrey y Guadalajara, el objetivo es alcanzar la cifra de 20,000 estudiantes; queremos convertir a México en un país bilingüe”, indicó el fundador de Poliglota.

Poliglota

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Del aula a la cafetería

Pero ¿qué hace a Poliglota tan diferente del resto de las escuelas de idiomas? Primero, ofrece clases de inglés, francés, italiano, alemán y portugués en grupos pequeños, de 3 a 8 estudiantes por grupo, que garantizan un feedback personalizado del profesor; segundo, los profesores son expertos en el idioma y están preparados para enseñar, corregir y alentar el avance del alumno; tercero, los grupos son nivelados, es decir, están conformados con personas que tienen el mismo nivel, lo que facilita la conversación, sin miedo a equivocarse; cuarto, el método se centra en la práctica real de capacitar para la comunicación; quinto, las clases se imparten en cafeterías cercanas a la casa u oficina de los estudiantes, que son ambientes sociales que invitan a la conversación; y, por último, las clases (2 por semana de 90 minutos) se toman en horarios pensados para que no interfieran con las actividades de las personas. 

“Algo muy importante es que contamos con profesores de diferentes nacionalidades: Gran Bretaña, India, Lituania, Italia, Alemania, Francia, Portugal, México, Estados Unidos, entre muchos otros. Estamos en un mundo global y te puede tocar hablar inglés u otro idioma con alguien de otro país que tiene una pronunciación diferente y no entender nada, no lograr comunicarte. Pero no solo eso, nuestros profesores son gente interesante, con distintas profesiones, que nosotros preparamos y que pueden aportar otro tipo de conocimientos y experiencias a nuestros alumnos. En los niveles básicos, nuestros profesores hablan muy bien el español, pues muchos de ellos son mexicanos y latinoamericanos, pero a medida que se avanza los maestros son de otros países, que no hablan nada de español”, explicó Sánchez.

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Todo parece indicar que esta startup chilena tiene un futuro promisorio dentro de la industria de la enseñanza de idiomas, cuyo valor de mercado a nivel global se estima en más de 20,000 mdd. Y México será clave de ese futuro.

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