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Emprendedores que iniciaron su empresa en equipo comparten su aprendizaje

Ricardo Bolaños y Diana G. León

A fin de cuentas, todos los equipos, sin importar el nombre que se lesatribuya, tienen un mismo fin: tener mejores resultados que en lo individual,tanto cuantitativamente como cualitativamente.

Para un emprendedor que inicia, la aventura de arrancar una empresa en equipopuede ser altamente retadora y a su vez satisfactoria.

Para Raúl Rico, director de Nordstern Technologies, el emprendimiento enequipo fue más allá de sólo unas recomendaciones escritasen un libro.

Rico inició su empresa hace un par de años, asociado con su padrey un amigo. Repartieron tareas de acuerdo con sus competencias: Raúl sehizo cargo del diseño general de la empresa y de las soluciones desoftware que ofrecerían; su padre de la administración y ventas;el amigo se encargaría del detalle de la programación.

El negocio arrancó; pasó por la fase individualistarápidamente, llegó a la fase de identificación eintegración. Al entrar en ésta última, el amigodecidió aceptar una oferta de beca que le hicieron para realizarestudios doctorales en Francia. Si bien la empresa, y el equipo, llevaban pocotiempo trabajando, ya tenían compromisos establecidos y entregas detrabajos comprometidas, además de planeación de largo plazo.

Para Raúl esto fue casi el fin del mundo, ya que la integracióndel equipo había hecho que no pensara en su posible disolución.Él comenta: &flashquotAnte la falta de un socio, hay que hacer un trabajo devisualizar y reprogramar la empresa&flashquot. Y a este cometido dedicó sutiempo.

&flashquotAprendimos que hay que tener siempre un plan B. Si bien este factor noderrumbó el negocio, nos habríamos ahorrado tiempo y angustia si,desde un principio hubiéramos visualizado este posible escenario. Es lomejor que les puedo sugerir a los demás&flashquot, anota el entrevistado.

Hoy, su empresa se integra por 10 ingenieros. Entre sus clientes se encuentranCostco, Aviacsa y Pemex.

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