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Seguridad en Internet

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Seguridad en Internet Seguridad en Internet No más basura

Seguridad en Internet

Incrementa tus conocimientos sobre prevención en la red

Por Amanda C. Kooser

Algo acecha en tu bandeja de entrada. Un programa de guerra husmea por tu redWi-Fi. Ese adjunto del correo electrónico no trae buenas intenciones.Tus códigos de seguridad pueden resultar afectados. Los hackers yaconsideran suyo tu sitio. Algunas veces parece que tu negocio está bajoun asedio constante a su seguridad. Bueno, ya es hora de dejar de preocuparse yadentrarse al tema de la seguridad en Internet. El conocimiento y lapreparación son lo único que tienes para no perderinformación, productividad y mucho dinero.

Si quieres saber sobre la biometría, tienes curiosidad acerca de laeficacia de los cortafuegos o sobre el espionaje de los empleados, entoncesentérate de lo que están haciendo los expertos y los empresariossobre estos y otros aspectos. Después de todo, cuando se trata de laseguridad en la red, la prevención significa tener ganada más dela mitad de la batalla.

No más basura

El Spam--correo electrónico no solicitado--, generalmente contienepublicidad y promociones. También se le conoce como correo basura y nosólo es molesto, sino que cuesta dinero a tu negocio. No es fácilcuantificarlo en pesos, pero todo ese tiempo que inviertes y sumando el quededican tus empleados para separar los correos útiles de losinútiles, añaden pérdidas a la productividad. Lacompañía investigadora de mercados y tecnología, FerrisResearch Inc. calcula que el Spam costó a las empresas estadounidensesmás de 10 mil millones de dólares en 2003.

Paul Hodara, presidente y fundador de la compañía NetWaveTechnologies (http://www.netwave.com ), proporciona servicios de Red a lasempresas. Las demandas de sus clientes han llevado a NetWave, con oficinascentrales en Nueva York, a ofrecer una solución contra el Spam: limpiaede spam los servidores de correo electrónico de sus clientes. El consejode Hodara para combatir el Spam se inicia en una parte no necesariamentetécnica: &flashquotMe gusta atender primero a las políticas antes deocuparme del software. Me gusta que los empleados establezcan procedimientos demanera interna dentro de su organización&flashquot. Sugiere que unapolítica escrita incluya apartados como no responder a los correos Spam,no dar entrada a enlaces de opción externa y no registrar su domiciliode correo electrónico en sitios de la Red donde lo puedan encontrar yutilizar. Hay que asegurarse que todos los empleados tengan esasinstrucciones.

Las oficinas centrales de las empresas y otros negocios que tengan unos cuantosusuarios de correo electrónico, pueden beneficiarse del softwarecomercial como el SpamKiller de McAfee (http://www.mcafee.com ) o el NortonAntiSpam de Symantec (http://www.symantec.com ).

Cuando se trata de compañías grandes con sus propios servidoresde correo electrónico, se tiene que implantar ya sea una soluciónen el servidor como el InterScan VirusWall de Trend Micro(http://www.trendmicro.com) o dejar que se encarguen de ellocompañías como NetWave.

Esto último implica beneficiarse de un cierto software sin tener quedarle mantenimiento, lo cual es una bendición para los empresariosporque se evitan tener un personal de Tecnologías de laInformación (TI) interno. Ya sea que se trate de una sola persona o dealguien con 100 empleados a su cargo, es el momento de recuperar los correoselectrónicos propios y de recobrar el tiempo y la productividad. Porquesegún lo indican las investigaciones, el Spam se pondrá peor.

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La startup chilena que lleva los idiomas a las cafeterías llegó a México

Poliglota

Hace 10 años, en 2009, José Sánchez y Carlos Aravena, en ese entonces alumnos de la Universidad Católica de Chile, decidieron crear un nuevo modelo educativo para la enseñanza y aprendizaje de idiomas, proyecto al que más tarde se sumaría Nicolás Fuenzalida. Y es que, durante años, intentaron aprender inglés a través del método tradicional: en una escuela de idiomas, con el clásico método de memorización, materiales que no se actualizan constantemente y los típicos exámenes en papel, pero nunca fueron capaces de lograr una conversación fluida.

Tras 5 años de desarrollo y perfeccionamiento, estos 3 emprendedores finalmente lograron su cometido: crear un método innovador de enseñanza de idiomas y levantar recursos por un monto de 300,000 dólares de un Fondo de Inversión suizo para lanzar al mercado chileno su startup, a la que llamaron Poliglota.

Fue tal el éxito de Poliglota en Chile que al poco tiempo vino la internacionalización. En 2018, la compañía arribó a México, uno de los mercados más importantes en Latinoamérica, debido a su vecindad con Estados Unidos, que es su principal socio comercial; y más tarde llegaron a Perú. El próximo año, Aravena y sus socios tienen pensado abrir operaciones en Brasil, el gigante de la región; así como consolidar su presencia en México, país donde solo el 5% de su población habla fluidamente el idioma inglés, aunque dicho porcentaje es más alto que el de Latinoamérica, que es de solo 2%.

Poliglota

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Para ello, la startup chilena pretende levantar, en el segundo semestre del año, entre 3 y 5 millones de dólares (mdd) de Fondos de Inversión de México, Chile y Miami. 

“Esta segunda ronda para levantar recursos se abrió en agosto pasado y se cierra en enero de 2020. Hemos decidido abrir las puertas de Poliglota a inversionistas de Fondos de Inversión que quieran sumarse para continuar con nuestra expansión en Chile y México, donde nuestra metodología ha tenido una alta demanda; queremos ser más agresivos en estos mercados y también abrir operaciones en Brasil, que igualmente es un gran mercado, al que queremos llegar. Vamos con todo”, subrayó Sánchez, en entrevista con Alto Nivel.

Hoy, Poliglota cuenta con 500 profesores y 12,000 estudiantes, de los cuales 4,000 alumnos se encuentran en México y el 90% de estos estudia el idioma inglés. “Este año vamos a cerrar con 8,000 alumnos en Ciudad de México y en 2020, año en que abriremos operaciones en Monterrey y Guadalajara, el objetivo es alcanzar la cifra de 20,000 estudiantes; queremos convertir a México en un país bilingüe”, indicó el fundador de Poliglota.

Poliglota

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Del aula a la cafetería

Pero ¿qué hace a Poliglota tan diferente del resto de las escuelas de idiomas? Primero, ofrece clases de inglés, francés, italiano, alemán y portugués en grupos pequeños, de 3 a 8 estudiantes por grupo, que garantizan un feedback personalizado del profesor; segundo, los profesores son expertos en el idioma y están preparados para enseñar, corregir y alentar el avance del alumno; tercero, los grupos son nivelados, es decir, están conformados con personas que tienen el mismo nivel, lo que facilita la conversación, sin miedo a equivocarse; cuarto, el método se centra en la práctica real de capacitar para la comunicación; quinto, las clases se imparten en cafeterías cercanas a la casa u oficina de los estudiantes, que son ambientes sociales que invitan a la conversación; y, por último, las clases (2 por semana de 90 minutos) se toman en horarios pensados para que no interfieran con las actividades de las personas. 

“Algo muy importante es que contamos con profesores de diferentes nacionalidades: Gran Bretaña, India, Lituania, Italia, Alemania, Francia, Portugal, México, Estados Unidos, entre muchos otros. Estamos en un mundo global y te puede tocar hablar inglés u otro idioma con alguien de otro país que tiene una pronunciación diferente y no entender nada, no lograr comunicarte. Pero no solo eso, nuestros profesores son gente interesante, con distintas profesiones, que nosotros preparamos y que pueden aportar otro tipo de conocimientos y experiencias a nuestros alumnos. En los niveles básicos, nuestros profesores hablan muy bien el español, pues muchos de ellos son mexicanos y latinoamericanos, pero a medida que se avanza los maestros son de otros países, que no hablan nada de español”, explicó Sánchez.

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Todo parece indicar que esta startup chilena tiene un futuro promisorio dentro de la industria de la enseñanza de idiomas, cuyo valor de mercado a nivel global se estima en más de 20,000 mdd. Y México será clave de ese futuro.

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