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¿Tu Empresa en Manos de Otros?

Aun cuando decidas estar al frente muchos años más, nuncaestá de más prepararte para una estrategia de salida

Por Jacquelyn Lynn

Tal vez no estés listo para retirarte, ni estés pensando envender tu negocio; incluso, te ves a ti mismo al frente de tu empresa pormuchos años más. Así que, ¿para qué molestarleen idear una estrategia de salida? Por el mismo motivo que tu madre teregañaba diciéndote que te cambiaras de calcetines: &flashquotpor siacaso&flashquot. Por ejemplo, tal vez podrías recibir una oferta inesperada dealguien que desea comprar toda o parte de la empresa, o podríasatravesar circunstancias personales inesperadas como una enfermedad, divorcio omudanza y cambiar de idea.

Una estrategia de salida a prueba de bomba garantizará que tu empresasiga adelante en tu ausencia; facilitará la transición,protegerá el valor y los activos del negocio, resguardará laparticipación de inversionistas y acreedores, definirá latenencia de propiedad intelectual y mantendrá al mínimo lasobligaciones fiscales, explica Kathy Teel, experta en recursos humanos yasesora empresarial de The Compliance Company, empresa consultora.

Tal vez la parte más crítica de una estrategia de salida es,según Teel, planear la relación. Más que un planrudimentario de sucesión, debes asegurarte de que tu empresa pueda haceruso de las alianzas forjadas con inversionistas, financieros, clientes yempleados en tu ausencia y saber a ciencia cierta que la gente que estásmoldeando para papeles de liderazgo hayan fraguado y utilizado esoscontactos.

Otro punto que debes recordar es que cualquier traslado de dominioincluirá una auditoría completa. Teel afirma que toda estrategiade salida siempre debe incluir preparativos para una auditoría defusión y adquisición.

Siempre deberás efectuar una autoauditoría de rutina paraasegurarte que la integridad del negocio sea adecuada en lo referente aaspectos jurídicos y a la propiedad intelectual documentadaadecuadamente, entre lo más importante.

También deberás tener en mente los aspectos emocionales de latransición. Keel comenta que todo ejecutivo deberá considerarcómo se sentiría si alguien comprara su empresa. Tal vezestarías dispuesto a quedarte y ayudar durante la transición,pero ¿qué tipo de compensación desearías? O, por otrolado, ¿puedes enfrentar a un comprador que sólo desea que tomes sustriques y te vayas? Hay que estar emocionalmente preparado para separarse de su&flashquotbebé&flashquot.

Incluso si no necesitas utilizar una estrategia de salida, el proceso dearmarla y actualizarla mantiene clara tu visión y fortalece tu empresa.

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