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Todo lo que debes saber (y hacer) antes de enviar a un trabajador alextranjero

Por Jacquelyn Lynn

¿Tus planes de expansión internacional incluyen abrir una oficinaen el extranjero? Las posibilidades de éxito y utilidades seránmayores si creas un programa de expatriación antes de transferir a losempleados al exterior. Enviar a alguien a vivir, aunque sea temporalmente, aotro país es mucho más complicado que un viaje de negocios breve.Denise Oemig, directora de servicios internacionales de cargos ycompensación de la empresa Runzheimer International, hace estasrecomendaciones:

1. Decide con antelación si el puesto siempre estará ocupado porun nacional, o si eventualmente vas a buscar, contratar y capacitar personallocal.

2. Obtén asesoría fiscal del país antes de gastar dinero.&flashquotLas ramificaciones tributarias son parte inherente del cargo&flashquot, explica Oemig,quien sugiere asesorarse con una empresa contable especializada en asuntosfiscales internacionales.

3. Proporciona cierta capacitación transcultural al empleado y sufamilia para que todos sepan qué esperar en el otro país. Esteproceso debería incluir un viaje al lugar antes de mudarse y laenseñanza del idioma antes del viaje y una vez ubicados en elpaís.

4. Haz arreglos para que alguien recoja al empleado y su familia en elaeropuerto, les ayude a instalarse y aclimatarse, que le muestre la ciudad, eidentifique algunos recursos locales para ellos.

5. Asegúrate de atar todos los cabos: visas, exámenesmédicos, vacunas, seguros médicos que cubran al empleado en elextranjero, escuela para los niños, almacenaje de bienes personales queno lleven consigo, propiedad de una vivienda, etcétera.

6. Establece políticas sobre viajes al país de origen y deplacer, según corresponda.

El plan de expatriación también debería incluir un plan derepatriación. Oemig afirma que la mayoría de las empresassimplemente garantizan a los empleados un puesto cuando regresen delextranjero, pero nunca ponderan qué tipo de trabajo harían.

&flashquotNecesitan estudiar cómo van a utilizar las habilidades que ha obtenidola persona, cómo van a recibir rendimiento por la inversión.Cuesta mucho dinero enviar a alguien a trabajar un par de años en otropaís&flashquot, explica Oemig. Lo que sucede con frecuencia es que la personaregresa y, como no se tenía nada planeado, su trabajo no essignificativo y deja la compañía. Con esto, la empresa pierde unainversión.

Contacto

Runzheimer International, http://www.runzheimer.com , Tel. (USA)800-558-1702

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