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Consultoría

Gente que Necesita Gente

Gente que Necesita Gente
Crédito: Depositphotos.com
2 min read
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Gente que Necesita Gente Tu Activo Más Importante Contacto

Tu Activo Más Importante

No te olvides de tus trabajadores a la hora de elaborar tu plan denegocios

Por Jacquelyn Lynn

¿Es la gente tu activo más valioso? La mayoría de losempresarios diría que sí, pero ¿contemplas el desarrollo deese activo tan importante en tu plan de negocios? Si la respuesta es no,deberías hacerlo.

&flashquotUn plan de desarrollo para empleados, tanto administrativos como noadministrativos, ayuda a obtener financiamiento, impresiona a losinversionistas y acreedores, e incluso demuestra las capacidades del empresariofrente a clientes potenciales&flashquot, dice Stanley I. Simkins, director de OHRD, LLC,consultoría en desarrollo y recursos humanos.

Todo el mundo sabe que hay que vender el equipo de administración en elplan de negocios, pero raras veces se incluye al resto del personal. Esto escomo decir que se puede contar con el personal hoy, pero quién sabe eldía de mañana.

Contar con un plan de desarrollo definido para todo elemento de la empresamaximiza su potencial, fomenta la lealtad e incrementa la productividad y larentabilidad. Simkins explica que un plan de este tipo debería abordarlas habilidades técnicas, interpersonales y administrativas,además del desarrollo personal.

Si deseas manifestar tu compromiso con el desarrollo laboral en lasección de recursos humanos de tu plan de negocios, tu punto de partidadebería ser una definición de tu filosofía en ese sentido.Simkins dice que dicha definición podría expresarse de manerasimilar a los enunciados sobre igualdad de oportunidades. Podría deciralgo como: &flashquotLos recursos humanos y la gente son nuestro activo másimportante, y demostramos esto al crear planes de desarrollo exhaustivos paracada empleado, sin importar su cargo en la empresa.&flashquot

Después, es necesario explicar el proceso de identificación delos objetivos y necesidades de cada empleado, y crear una estrategia apropiadapara cumplir esos objetivos y satisfacer esas necesidades. No es necesarioincluir el plan de desarrollo de cada empleado, pero tal vez sea convenientedar algunos ejemplos. Si requieres más de unas pocas páginas parapresentar tu programa, considera incluirlo como un anexo adjunto y no comoparte del plan de negocios principal.

&flashquotEn la medida que demuestres tener recursos creíbles, másfinancieros y clientes potenciales creerán que harás lo prometido.&flashquot

Contacto

OHRD, LLC, http://www.management-advisory-group.com , Tel. (USA) (518)433-1705

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