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Quien no se adapta, muere
Innovar y jugar bajo las reglas del momento: la estrategia de Aimcor
Por Víctor Rosas
En opinión de Mario Rebolleda, director general de Aimcor,compañía dedicada a proveer materia prima a la industriasiderúrgica en general, la innovación y el constante cambio hansido desde hace 40 años los factores que les han dado éxito.
La necesidad de incursionar en nuevas estrategias ha llevado a la empresa arecurrir a las nuevas tecnologías, como el e-business, pararesponder a las demandas del mercado.
Al participar en subastas electrónicas la firma tiene la oportunidad deatender un mercado más especializado, aunque por el momento se encuentreen una primera etapa, dado el lento desarrollo que ha tenido el uso de estatecnología.
&flashquotLas subastas electrónicas han ido un poco lentas, es una primera etapaen la que pensamos que posteriormente se va a desarrollar más en elpaís [México], es un proceso de aprendizaje que tiene quemadurar&flashquot, dice Rebolleda.
Otro de los factores de importancia que ha permitido a la empresa desarrollarsey adaptarse a las estrategias de cambio y adaptabilidad es el uso deloutsourcing, una característica del modelo flexible deorganización. El número de trabajadores en la empresa depende delos proyectos de negocio que se tengan.
El fichero
Nombre de la empresa: Aimcor
Año de fundación: 1959
Número de trabajadores: variable, entre 56 y 85
Giro: proveedor de materia prima para la industria siderúrgica
Innovaciones: uso de subastas electrónicas
