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El juego de ganar dinero

El juego de ganar dinero
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El juego de ganar dinero El juego de ganar dinero Vende diversi?n Con los pies en la tierra Por el camino seguro

El juego de ganar dinero

Los negocios del entretenimiento, adem?s de divertidos, uno de losm?s rentables

Por Erika Uribe

La industria del entretenimiento ha tomado un nuevo aire. Despu?s deaños en que las ?nicas diversiones en la ciudad de M?xicoeran dos o tres parques de diversiones, los cines, las discotecas y losteatros, la oferta se ha diversificado.

Ahora hay de todo y para todos. Los niños, los j?venes y losadultos son atendidos por empresarios que, con un ojo avisor, previeron quehabr?a una recuperaci?n que hoy por hoy arroja sus primerosfrutos.

Prueba de ello son las franquicias del sector que se comercializan bajosugerentes nombres que invitan a la diversi?n, y aunque sus giros sonmuy distintos, tienen en com?n el af?n de generar dinero a partirde la diversi?n de otros. Explotan ese lado infantil y divertido que,como muchos aseguran, todos llevamos dentro.

Vende diversi?n

Las franquicias de entretenimiento est?n clasificadas en el ramo deservicios, rubro que la Asociaci?n Mexicana de Franquicias estima querepresenta 24 por ciento del total de sus socios.

Para darte una idea del potencial de este sector, basta conocer que elInstituto Nacional de Estad?stica Geograf?a e Inform?tica(INEGI) reporta que tan s?lo en entradas de cine, los mexicanosinvirtieron hace dos años, dos mil 39 millones 610 mil 783 pesos,mientras que en localidades del sector deportes gastaron 306 millones 102 mil433 pesos.

Y aunque el organismo no reporta la inversi?n per c?pita ensectores espec?ficos (como parques de diversiones, pistas de patinaje,etc.), los empresarios coinciden en que en general es el entretenimiento es unaindustria noble y agradecida.

¿La raz?n? La necesidad imperiosa de esparcimiento que ocasionavivir en una ciudad muy estresante y con espacios p?blicos limitadospara el esparcimiento.

El blanco perfecto de esta industria son niños, j?venes yadultos, aunque son los primeros dos grupos los m?s adeptos a buscar ladiversi?n, aunque generalmente, se trata de un mercado de un nivelsocioecon?mico medio alto a alto.

Con los pies en la tierra

Quienes le apuestan a la industria del entretenimiento deben teneradem?s de una buena visi?n empresarial, un capital suficiente yun terreno propio o rentado de grandes dimensiones (de tres mil a seis milmetros cuadrados); adem?s de un gusto especial por la diversi?n.Deben sentirse atra?dos por el giro del negocio, pues de otra formadif?cilmente hallar?n el gusto de hacer sonre?r ydisfrutar a los dem?s.

&flashquotUn franquiciatario no s?lo debe tener poder econ?mico, sinocompromiso y gusto por el giro del negocio. Generalmente buscamos personasj?venes, de alrededor de 35 años, con esp?ritu deempresarios; gente universitaria y con un nivel socioecon?mico medio omedio alto&flashquot, explica Juan Manuel Chaires Gonz?lez, director de una firmafranquiciante que ofrece como diversi?n una mezcla de juego-deporteextremo que est? en plena expansi?n.

Tambi?n es importante considerar que no todos los estados de larep?blica son propicios para instalar una franquicia del sectorentretenimiento. Hay que considerar que el ?xito y crecimiento de unnegocio no puede ser el mismo en una zona o ciudad caracterizada por los bajosingresos o la falta de afici?n, que en otra que brilla por el potencialecon?mico de sus habitantes.

&flashquotPor ejemplo, en el kartismo es ideal poner una pista en Monterrey, San LuisPotos? o Veracruz, porque hay afici?n, no tanto as? enotras ciudades donde a lo mejor la pasi?n de su gente es elf?tbol. Hay que analizar muchas cosas&flashquot, indica Rafael Oliveras, gerentede relaciones p?blicas de una empresa enfocada en este giro delentretenimiento.

Asimismo, es necesario contar con un buen respaldo del franquiciante y, porsupuesto, una investigaci?n de mercado propia que contemple el riesgo dela inversi?n, el tiempo de recuperaci?n, el mercado potencial yla tasa promedio de crecimiento, entre otros aspectos.

Por el camino seguro

Se estima que en la primera d?cada del siglo XXI, las franquicias engeneral alcancen un crecimiento anual de entre 15 y 20 por ciento, cifracobijada por el impulso a la inversi?n que pretenden dar los nuevosprogramas del gobierno federal.

Si esto no te parece atractivo, tal vez te resulte interesante saber que uninforme del Eurocentro de Cooperaci?n Empresarial de la C?maraNacional de la Industria de la Transformaci?n (Canacintra),señala que M?xico se ubica entre los primeros pa?ses delmundo, junto con Estados Unidos, Brasil, Canad?, Reino Unido, Francia,España, Australia, Italia, Alemania y Jap?n, en lo que respecta aredes o cadenas de franquicias y n?mero de unidades franquiciadas.

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La startup chilena que lleva los idiomas a las cafeterías llegó a México

Poliglota

Hace 10 años, en 2009, José Sánchez y Carlos Aravena, en ese entonces alumnos de la Universidad Católica de Chile, decidieron crear un nuevo modelo educativo para la enseñanza y aprendizaje de idiomas, proyecto al que más tarde se sumaría Nicolás Fuenzalida. Y es que, durante años, intentaron aprender inglés a través del método tradicional: en una escuela de idiomas, con el clásico método de memorización, materiales que no se actualizan constantemente y los típicos exámenes en papel, pero nunca fueron capaces de lograr una conversación fluida.

Tras 5 años de desarrollo y perfeccionamiento, estos 3 emprendedores finalmente lograron su cometido: crear un método innovador de enseñanza de idiomas y levantar recursos por un monto de 300,000 dólares de un Fondo de Inversión suizo para lanzar al mercado chileno su startup, a la que llamaron Poliglota.

Fue tal el éxito de Poliglota en Chile que al poco tiempo vino la internacionalización. En 2018, la compañía arribó a México, uno de los mercados más importantes en Latinoamérica, debido a su vecindad con Estados Unidos, que es su principal socio comercial; y más tarde llegaron a Perú. El próximo año, Aravena y sus socios tienen pensado abrir operaciones en Brasil, el gigante de la región; así como consolidar su presencia en México, país donde solo el 5% de su población habla fluidamente el idioma inglés, aunque dicho porcentaje es más alto que el de Latinoamérica, que es de solo 2%.

Poliglota

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Para ello, la startup chilena pretende levantar, en el segundo semestre del año, entre 3 y 5 millones de dólares (mdd) de Fondos de Inversión de México, Chile y Miami. 

“Esta segunda ronda para levantar recursos se abrió en agosto pasado y se cierra en enero de 2020. Hemos decidido abrir las puertas de Poliglota a inversionistas de Fondos de Inversión que quieran sumarse para continuar con nuestra expansión en Chile y México, donde nuestra metodología ha tenido una alta demanda; queremos ser más agresivos en estos mercados y también abrir operaciones en Brasil, que igualmente es un gran mercado, al que queremos llegar. Vamos con todo”, subrayó Sánchez, en entrevista con Alto Nivel.

Hoy, Poliglota cuenta con 500 profesores y 12,000 estudiantes, de los cuales 4,000 alumnos se encuentran en México y el 90% de estos estudia el idioma inglés. “Este año vamos a cerrar con 8,000 alumnos en Ciudad de México y en 2020, año en que abriremos operaciones en Monterrey y Guadalajara, el objetivo es alcanzar la cifra de 20,000 estudiantes; queremos convertir a México en un país bilingüe”, indicó el fundador de Poliglota.

Poliglota

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Del aula a la cafetería

Pero ¿qué hace a Poliglota tan diferente del resto de las escuelas de idiomas? Primero, ofrece clases de inglés, francés, italiano, alemán y portugués en grupos pequeños, de 3 a 8 estudiantes por grupo, que garantizan un feedback personalizado del profesor; segundo, los profesores son expertos en el idioma y están preparados para enseñar, corregir y alentar el avance del alumno; tercero, los grupos son nivelados, es decir, están conformados con personas que tienen el mismo nivel, lo que facilita la conversación, sin miedo a equivocarse; cuarto, el método se centra en la práctica real de capacitar para la comunicación; quinto, las clases se imparten en cafeterías cercanas a la casa u oficina de los estudiantes, que son ambientes sociales que invitan a la conversación; y, por último, las clases (2 por semana de 90 minutos) se toman en horarios pensados para que no interfieran con las actividades de las personas. 

“Algo muy importante es que contamos con profesores de diferentes nacionalidades: Gran Bretaña, India, Lituania, Italia, Alemania, Francia, Portugal, México, Estados Unidos, entre muchos otros. Estamos en un mundo global y te puede tocar hablar inglés u otro idioma con alguien de otro país que tiene una pronunciación diferente y no entender nada, no lograr comunicarte. Pero no solo eso, nuestros profesores son gente interesante, con distintas profesiones, que nosotros preparamos y que pueden aportar otro tipo de conocimientos y experiencias a nuestros alumnos. En los niveles básicos, nuestros profesores hablan muy bien el español, pues muchos de ellos son mexicanos y latinoamericanos, pero a medida que se avanza los maestros son de otros países, que no hablan nada de español”, explicó Sánchez.

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Todo parece indicar que esta startup chilena tiene un futuro promisorio dentro de la industria de la enseñanza de idiomas, cuyo valor de mercado a nivel global se estima en más de 20,000 mdd. Y México será clave de ese futuro.

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