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Letras permitidas

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Un libro sobre el liderazgo y la direcci?n de una empresa

Reseña Begoña Llanos

El Curso R?pido de Liderazgo

Paul Taffinder

EditorialPanorama

167 p?ginas

¿Eres el director de tu empresa o el l?der de tu negocio? Parecieraque ambas cosas son lo mismo, pero no es as?. El liderazgo es una virtudque est? m?s all? del puesto que puedas tener.

La persona que est? en el escalaf?n m?s bajo de unaorganizaci?n puede ser un l?der. El liderazgo acompaña,invariablemente, al emprendedor.

Si consideras que debes reforzar este aspecto, este te ayudar?,efectivamente, en el an?lisis de tus fortalezas y debilidades. Medianteuna serie de ejercicios, Paul Taffinder, el autor, te har? poner enpr?ctica los conceptos (y actitudes) b?sicos para desarrollaresta habilidad.

Dividido en seis partes, este libro es, en realidad, un curso de automejora quepuedes seguir a tu propio ritmo. Contiene recomendaciones que puedes ejecutarde inmediato.

A lo largo del texto, encontrar?s una gu?a acerca de la forma deasumir una nueva funci?n de liderazgo con impacto r?pido; deestablecer y dirigir una iniciativa de cambio; de comunicar el cambio aempleados reticentes y, en s?ntesis, de convertir los errores en?xitos y lograr que todo el personal trabaje con el mismoprop?sito.

Resultados

Richard A. Swanson y Elwood F. Holton III

Oxford

290p?ginas

¿Para qu? medir los resultados del desarrollo de recursos humanos(DRH)? Si el DRH ha de ser un proceso b?sico de la empresa, debefuncionar como tal y prestarse a la medici?n. Evaluar los resultados,sobre todo los de desempeño global, es clave para obtener el apoyo de laadministraci?n general. Y, en ?ltima instancia, quienes los midenencuentran en ello una fuente de innovaci?n y mejora, de orgullo ysatisfacci?n.

Resultados es un texto te?ricamente s?lido y firmementearraigado en la pr?ctica. El proceso de evaluaci?n, de cincoetapas que presentan los autores, ofrece un viaje sencillo y directo que partedel an?lisis inicial y concluye en la decisi?n final.Proporcionan las herramientas necesarias para lograr una evaluaci?neficaz y eficiente de los resultados del desarrollo de las organizaciones.