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¿Tu negocio siempre tiene liquidez

¿Tu negocio siempre tiene liquidez
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¿Tu negocio siempre tiene liquidez ¿Tu negocio siempre tiene liquidez? Reglas de oro Cuentas por cobrar Adem?s... En contexto

¿Tu negocio siempre tiene liquidez?

Pasos para evitar el &flashquotS? tengo dinero, pero no tengoefectivo&flashquot...

Por Adriana Reyes

...Ahora que me paguen mis clientes podr? pagar el tel?fono, lan?mina, los proveedores... he hecho muchas ventas pero todav?a nome paga nadie. ¿Te suena familiar cualquiera de estas frases? Noser?a extraño. La falta de liquidez en las empresas es algocom?n, aunque se trate de uno de los pecados capitales en los que puedeincurrir cualquier emprendedor.

Es muy probable que ante problemas de liquidez la empresa comience aendeudarse, es decir, a solicitar pr?stamos de corto plazo para cumplircon sus obligaciones. Esto genera un descontrol en la administraci?n,merma de ganancias (habr? que pagar intereses por el pr?stamo opor los pagos no cubiertos), problemas con el personal y desconfianza por partede los proveedores.

Reglas de oro

Los contadores y administradores financieros recomiendan que por cada peso queuna empresa tenga de activo circulante (dinero en la caja chica, en el banco,como inventario, clientes y deudas por cobrar), se debe tener un peso de pasivode corto plazo (proveedores o deudas cuyo vencimiento sea menor a unaño).

Javier L?pez de Lerena, catedr?tico de la materia NegociosInternacionales en la Escuela Bancaria y Comercial y gerente administrativo deGoizaga, ferreter?a especializada en la comercializaci?n deacero, sugiere cuidar dos elementos del activo circulante: cuentas por cobrar yel inventario. El riesgo principal que se enfrenta con los inventarios es quela venta se estanque o sea muy lenta, por lo que una empresa tardar?am?s de lo com?n en recuperar el dinero que invirti? enadquirir materia prima o mercanc?a.

Aunque esto no sucede cuando la mercanc?a est? aconsignaci?n, o el pago a proveedores tienen un plazo igual o mayor alpromedio de tiempo que se requiere para vender el inventario.

Cuentas por cobrar

El administrador señala que se debe ser muy cauto en el otorgamiento decr?dito, tener mucho cuidado con los c?rculos de cobranza y pago(si otorgas un cr?dito a un cliente, t? tendr?s quepagarlo a tu proveedor en el momento que acordaste).

Evita la tentaci?n de recibir cheques en garant?a como respaldopor un producto ya que en muchas ocasiones la existencia del cheque puedegenerar m?s gastos, como los cobros extrajudiciales.

&flashquotCuando a tu empresa le den cheques para asegurar una venta y te pidan nopresentarlo al banco porque no tiene fondos, hay que tener mucho cuidado, amenos que sea un cliente de mucho tiempo se vale arriesgar. Con clientes nuevoses mejor perder una venta a tener problemas porque te van a dar un cheque opedir una condici?n de cr?dito&flashquot, explica L?pez deLerena.

Otro factor para conservar la liquidez en la empresa se refiere al control degastos fijos. Haz m?s eficiente tu operaci?n, busca ahorros yoptima recursos a nivel general.

Adem?s...

Catalina R?os Ram?rez, contadora financiera de Grupo ECE(holding de Hard Rock Caf?, Planet Hollywood, Rain ForestCaf?, Emporio Armani y Branzi) recomienda los siguientes puntos paramantener la liquidez en tu negocio:

* Revisa los planes de inversi?n con tasas de intereses y planes dedisposici?n inmediata que convenga a la actividad del negocio.

*Verifica que el departamento de cr?dito y cobranzas se ajuste a laspol?ticas de la empresa.

* Si es necesario, ajuste sus calendarios decobro a clientes y pago a proveedores.

* Mant?n tu atenci?n enlos inventarios de materia prima y producto terminado para advertir si no sonde lento movimiento, si es necesario promover ventas para recuperarcapital.

* Identifica el inventario obsoleto y rem?talo.

* Si nocuentas con excedentes, evita los pr?stamos.

* Controla los gastosfijos y variables de tu empresa.

* Realiza una planeaci?n financieray fiscal.

* Depura constantemente las cuentas por cobrar.

* Analiza lospagos anticipados que realiza tu empresa (seguros, publicidad,papeler?a, suministros), para su cancelaci?n si soninnecesarios.

* Conoce bien tu costo de ventas y tu margen de utilidad.

En contexto

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