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Valor agregado a tu empresa

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Valor agregado a tu empresa

Contratar a los ex empleados de tu competencia te dan la oportunidad deconocer a fondo a tu rival

Por Rodrigo Ochoa*

Por diversas cuestiones, muchas empresas han dejado marchar a empleados quecuentan con toda la experiencia necesaria en su ramo. El mercado laboral enM?xico te ofrece hoy la oferta de ex empleados valiosos, entre los quepueden estar los de tu principal competencia. Une fuerzas con esa gente que,seguramente, traer? un valor agregado a tu empresa.

S?lo como ejemplo de lo valioso que puede ser un ex empleado para lacompetencia te decimos que algunas de las grandes transnacionales, sabiendo deestos riesgos, hacen que sus m?s altos ejecutivos firmen un contrato enel que en una de sus cl?usulas se advierte que si ?stos semarchan de esa empresa deber?n abstenerse de trabajar en el mismo sector(empresas de la competencia) al menos durante un año. Si existeincumplimiento, la penalizaci?n puede ser muy severa.

Empieza ya por agendar una cita con ese ex empleado de tu competencia queest? tocando a tu puerta.

A unir filas

En el cambiante y vertiginoso mundo de los negocios, todos los ejecutivos debentener el perfil exacto: la capacidad de tomar decisiones r?pidas ylograr resultados ?ptimos. Mucha de la gente que hoy acaba de serdespedida, ofrece ese perfil.

Entre las razones fundamentales para que te decidas a contratar a este tipo deempleados pueden estar que tu competidor ya invirti? una buena cantidadde dinero en capacitar a ese ejecutivo; que seguramente estar? bienentrenado en cuestiones de tecnolog?a (manejo de diferentes programas yequipos); ya tiene una red de clientes afines con tu negocio y, seguramente,entrar? con toda la fuerza para demostrar el por qu? nuncadebieron deshacerse de ?l en su empleo anterior.

Qui?n mejor que alguien que estuvo en la competencia, y sabe todo sobretu empresa, para que unas filas y armes tu ej?rcito de ejecutivos.

C?mo identificarlos

Existen puntos esenciales que debes tomar en cuenta para identificar claramenteal personal m?s adecuado para tu empresa: Sigue los pasos que tellevaran hacia el talento que est?s buscando:

* Prospecta las necesidades de tu empresa a corto, mediano y largo plazo.

* Investiga cu?les son las cualidades que tiene el personal de tucompetencia y que el tuyo no tiene.

* Define la forma en que estos nuevos elementos servir?n para generarnuevas oportunidades de negocio.

* Canal?zalos a los responsables de contrataci?n para que haganuna segunda valoraci?n.

Deja que esta ?poca de r?os revueltos sea, para ti, ganancia depescador (de talentos).

* Rodrigo Ochoa es consultor en Recursos Humanos

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