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Juan Sánchez Navarro y Peón

Juan Sánchez Navarro y Peón

Este emprendedor de larga trayectoria nos revela los secretos de suéxito

Por Roberto Calleja

A sus 85 años , Juan Sánchez Navarro y Peóncontinúa trabajando como hace 55 años: llega a su oficina a las7:30 empunto de la mañana y no se va sino hasta las 8:00 de la noche.&flashquotMe gusta&flashquot, dice, y atribuye su buena salud al ejercicio de la vidaempresarial, lo que lo alienta para seguir interesándose por todas lascosas.

&flashquotRecíprocamente influye la experiencia, la tradición y elejercicio diario del poder dentro de una empresa&flashquot, dice el vicepresidente deGrupo Modelo, una de las empresas más importantes de México,considerado por muchos, el &flashquotideólogo&flashquot de la cúpula empresarialmexicana, calificativo que, por cierto, no es exactamente lo que lo define deuna manera amplia. En cambio Sánchez Navarro, dice &flashquotyo soy unemprendedor; un empresario con una visión más amplia que la delpropio negocio, que es estar integrado a la sociedad en una forma social,cultural y aun política activa&flashquot.

&flashquotEl que me digan ideólogo no me gusta, pero ya me pusieron ese marbete yahí voy, corriendo con fortuna y sin fortuna, por los campos de Montiel,como diría Don Quijote&flashquot, dice.

Don Juan Sánchez Navarro habla con Entreprenur sobre losobstáculos que tuvo que sortear para ingresar en el difícil mundoempresarial mexicano, pues con dos doctorados, uno en filosofía y otroen derecho, la cosa no fue tan fácil como parecía.

&flashquotEl hecho de que yo fuera un profesor de universidad que haya tenidotítulos universitarios, no gustaba en el mundo empresarial: Este no,este es un intelectual, este es un profesor. Así me veían, perono es inconciliable el tener una cultura básicamente de tipojurídico - filosófico con la posibilidad de emprender; es decir,de crear o participar en la vida de una empresa, con el riesgo que elloimplica&flashquot.

En medio de todo este ajetreo laboral, Sánchez Navarro tiene tiempo parahacer llamadas de amistades que le piden su colaboración . Desde suoficina, ubicada en el piso 19 del edificio Parque Reforma, tiene unavisión completa de la ciudad de México y, precisamente, desdeallí habla sobre la visión empresarial.

&flashquotLa empresa es el núcleo esencial del desarrollo económico. Detodas las fuerzas que coinciden en la formación del mundoeconómico la sobresaliente, la básica, es la empresa y,consecuentemente, el emprendedor, que es la clave de que la empresa tenga suesencia&flashquot.

Gracias a los múltiples viajes que ha realizado por todo el mundo,Sánchez Navarro tiene plenamente identificada la diferencia delemprendedor, del empresario mexicano con respecto a sus similares del resto delmundo, y dice que la esencia de esa diferencia radica en el interés quetiene el mexicano por preservar y dar a conocer su cultura, ir másallá de lo que el dinero deja ver:

&flashquotEl ejemplo que tenemos está en los cerveceros justamente. Bailleres,por ejemplo, el padre de Beto Bailleres, fundó el ITAM; Eugenio GarzaSada, de Cervecería Cuauthémoc, fundó el InstitutoTecnológico de Estudios Superiores de Monterrey; Don Pablo DiezFernández (fundador de la Cervecería Modelo) creó muchasempresas de tipo más bien de beneficencia social, pero participóen la fundación de que el empresario mexicano tiene un interésadicional, si se quiere ver así, a favor de la cultura&flashquot.

Con una vasta colección de enciclopedias y libros de varios temas que seencuentran en un librero que se tiene en su oficina, casi todos sobreMéxico, Sánchez Navarro vierte su definición deMéxico.

&flashquotPrimero es mi patria, eso es lo más importante. Segundo, es una de lasgrandes naciones de la historia en América, quizá, salvo por eldesarrollo económico formidable que ha tenido con Estados Unidos, perosalvo eso, México es la joya de América, la Nueva España,y es la expresión de la cultura europea en un mundo nuevo&flashquot.

El emprendedor forma parte de la sociedad que lo ve crecer como empresario, porello la importancia de nunca olvidarse de ella, de que fue la sociedad quien ledio la oportunidad de crecer y así lo externa uno de los másgrandes empresarios que tiene México cuando señala que el dinerosí es el satisfactor principal de todo empresario. &flashquotDecir que nosería un error, va uno tras del bien económico. La riquezamaterial, pero sería un error terrible de ese señor que vadetrás de ese bien quedarse limitado a un bien material como es eldinero. Debe cambiar su horizonte, ver a la sociedad como parte integrante desu propia empresa y participar en la vida de la colectividad en alguna forma,dando un servicio a la misma gente&flashquot, señala Sánchez Navarro.

Este hombre vale mucho más que un millón de dólares, portodo sus conocimientos, por su experiencia, por sus vivencias, pero sin dudamuchos de ustedes se preguntan ¿cómo logró JuanSánchez Navarro obtener su primer millón de dólares?&flashquotTrabajando. Tan sencillo como eso, trabajando&flashquot. Y vaya que trabajó,pues comenzó como chícharo, buscando lugares para pegarpublicidad de la Cervecería Cuauhtémoc, &flashquotcon todo y misdoctorados. Posteriormente fui ascendiendo hasta convertirme en jefe depublicidad de la empresa que representaba la cervecería&flashquot.

Tiempo después fue llamado por Don Pablo Diez para hacerse cargo de lagerencia en la cervecería Modelo, donde &flashquotnos vendió a un grupomuy reducido de empleados que ya teníamos una posición clave,entre ellos a mí, unas acciones que fueron subiendo y, desde luego, elprimer millón de dólares lo hice al calor de mi actividadempresarial&flashquot.

Su carácter de líder queda plasmado desde el momento en que fuepresidente de la sociedad de alumnos de sus dos carreras: filosofía yderecho y líder estudiantil en 1933. Ya se perfilaba como uno de losgrandes de nuestro país.

&flashquotEl empresario emprende. La raíz del verbo es la misma, una cosa dediferencias total no hay. No hay ningún empresario, que no haya sidoemprendedor. Y un emprendedor con éxito es un buen empresario. Hay unasimbiosis&flashquot, dice Sánchez Navarro respecto a las posibles diferenciasentre emprendedor y empresario.

Como todo en esta vida, todo lo que empieza tiene que acabar, y en este mundoempresarial esta regla también se cumple, pero Juan SánchezNavarro sé rehusa a aceptarla tajantemente. &flashquotLas tesis americanas dicenque los empresarios, para mantenerse con éxito, deben de tener unlímite de edad, que generalmente son los 65 años, yo pienso deotra manera: yo creo que si uno esta en condiciones de claridad mental y desalud física, el emprendedor tiene larga carrera todavía en elmundo empresarial. Sin embargo, las dos tesis son válidas: larenovación al estilo americano hace que el cuerpo social de la empresareciba un influjo nuevo, sangre nueva, y eso puede estar bien&flashquot.

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La startup chilena que lleva los idiomas a las cafeterías llegó a México

Poliglota

Hace 10 años, en 2009, José Sánchez y Carlos Aravena, en ese entonces alumnos de la Universidad Católica de Chile, decidieron crear un nuevo modelo educativo para la enseñanza y aprendizaje de idiomas, proyecto al que más tarde se sumaría Nicolás Fuenzalida. Y es que, durante años, intentaron aprender inglés a través del método tradicional: en una escuela de idiomas, con el clásico método de memorización, materiales que no se actualizan constantemente y los típicos exámenes en papel, pero nunca fueron capaces de lograr una conversación fluida.

Tras 5 años de desarrollo y perfeccionamiento, estos 3 emprendedores finalmente lograron su cometido: crear un método innovador de enseñanza de idiomas y levantar recursos por un monto de 300,000 dólares de un Fondo de Inversión suizo para lanzar al mercado chileno su startup, a la que llamaron Poliglota.

Fue tal el éxito de Poliglota en Chile que al poco tiempo vino la internacionalización. En 2018, la compañía arribó a México, uno de los mercados más importantes en Latinoamérica, debido a su vecindad con Estados Unidos, que es su principal socio comercial; y más tarde llegaron a Perú. El próximo año, Aravena y sus socios tienen pensado abrir operaciones en Brasil, el gigante de la región; así como consolidar su presencia en México, país donde solo el 5% de su población habla fluidamente el idioma inglés, aunque dicho porcentaje es más alto que el de Latinoamérica, que es de solo 2%.

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Para ello, la startup chilena pretende levantar, en el segundo semestre del año, entre 3 y 5 millones de dólares (mdd) de Fondos de Inversión de México, Chile y Miami. 

“Esta segunda ronda para levantar recursos se abrió en agosto pasado y se cierra en enero de 2020. Hemos decidido abrir las puertas de Poliglota a inversionistas de Fondos de Inversión que quieran sumarse para continuar con nuestra expansión en Chile y México, donde nuestra metodología ha tenido una alta demanda; queremos ser más agresivos en estos mercados y también abrir operaciones en Brasil, que igualmente es un gran mercado, al que queremos llegar. Vamos con todo”, subrayó Sánchez, en entrevista con Alto Nivel.

Hoy, Poliglota cuenta con 500 profesores y 12,000 estudiantes, de los cuales 4,000 alumnos se encuentran en México y el 90% de estos estudia el idioma inglés. “Este año vamos a cerrar con 8,000 alumnos en Ciudad de México y en 2020, año en que abriremos operaciones en Monterrey y Guadalajara, el objetivo es alcanzar la cifra de 20,000 estudiantes; queremos convertir a México en un país bilingüe”, indicó el fundador de Poliglota.

Poliglota

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Del aula a la cafetería

Pero ¿qué hace a Poliglota tan diferente del resto de las escuelas de idiomas? Primero, ofrece clases de inglés, francés, italiano, alemán y portugués en grupos pequeños, de 3 a 8 estudiantes por grupo, que garantizan un feedback personalizado del profesor; segundo, los profesores son expertos en el idioma y están preparados para enseñar, corregir y alentar el avance del alumno; tercero, los grupos son nivelados, es decir, están conformados con personas que tienen el mismo nivel, lo que facilita la conversación, sin miedo a equivocarse; cuarto, el método se centra en la práctica real de capacitar para la comunicación; quinto, las clases se imparten en cafeterías cercanas a la casa u oficina de los estudiantes, que son ambientes sociales que invitan a la conversación; y, por último, las clases (2 por semana de 90 minutos) se toman en horarios pensados para que no interfieran con las actividades de las personas. 

“Algo muy importante es que contamos con profesores de diferentes nacionalidades: Gran Bretaña, India, Lituania, Italia, Alemania, Francia, Portugal, México, Estados Unidos, entre muchos otros. Estamos en un mundo global y te puede tocar hablar inglés u otro idioma con alguien de otro país que tiene una pronunciación diferente y no entender nada, no lograr comunicarte. Pero no solo eso, nuestros profesores son gente interesante, con distintas profesiones, que nosotros preparamos y que pueden aportar otro tipo de conocimientos y experiencias a nuestros alumnos. En los niveles básicos, nuestros profesores hablan muy bien el español, pues muchos de ellos son mexicanos y latinoamericanos, pero a medida que se avanza los maestros son de otros países, que no hablan nada de español”, explicó Sánchez.

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Todo parece indicar que esta startup chilena tiene un futuro promisorio dentro de la industria de la enseñanza de idiomas, cuyo valor de mercado a nivel global se estima en más de 20,000 mdd. Y México será clave de ese futuro.

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