Recursos Humanos

Metodología Lean salva firmas de la bancarrota

El pensamiento Lean es la opción para las empresas que desean aumentar la productividad de los empleados, disminuir gastos en equipo, tiempos muertos y obtener más ganancias
Metodología Lean salva firmas de la bancarrota
Crédito: Depositphotos.com
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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Según el Lean Enterprise Institute (LEI) en México, el pensamiento Lean es una metodología que fue desarrollada en los años cincuentas.

Tras estudiar el modelo de manufactura de Ford, Taiichi Ohno creó el "Sistema de Producción de Toyota" que salvó a la fabricante de automóviles de la bancarrota y generó un nuevo sistema de producción en los empleados.

James Womack, fundador del LEI, resumió los cambios de Toyota y publicó el libro The machine that changed the world (La máquina que cambió el mundo) donde se acuñó el término "Manufactura Lean". El objetivo del Lean es incrementar la productividad al eliminar los desperdicios en cada parte del proceso de producción como son: sobreproducción, tiempo de espera, transporte, inventario, defectos, entre otros.

En México, Siemens VDO, Whirpool (planta Ramos Arizpe), Bosch México, TI Automotive y Solectron son de las pocas firmas que usan las técnicas de manufactura Lean.

Braulio Laveaga, director general del LEI en México, explica el método: todo el proceso de producción se analiza mediante diagramas para encontrar las deficiencias; todo debe ir al ritmo y necesidad del cliente.

Posteriormente los cambios se realizan con "algunas técnicas sencillas que no requieren grandes inversiones" como: estandarizar procesos, fabricar la cantidad justa de producto consistentemente, producir de pieza en pieza según la demanda para reducir inventarios y manejar celdas (unidades autónomas) en vez de líneas de producción.

El experto enfatiza que no se trata de eliminar gente, "si antes hacían una operación con cinco personas y se dieron cuenta que sólo necesitaban a tres, tienen a dos personas que pueden apoyar en otro proceso, lo mismo sucede con los espacios".

El directivo aclara que los resultados son a mediano y largo plazo. Además recomienda informar a todo el personal de los cambios y si hay algún problema lo solucionen de inmediato.

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