Emprendedores

Se buscan empleados con vena emprendedora

La atracción de talentos está dando excelentes resultados a un cada vez mayor número de organizaciones que hoy aplican diversos mecanismos para atraer a sus filas a personas con alto potencial de innovación
Se buscan empleados con vena emprendedora
Crédito: Depositphotos.com

Entre las actividades Intrapreneur que una empresa puede implementar para innovar su estrategia de negocios, redireccionar a la compañía o bien desarrollar nuevos productos y optimizar operaciones, la caza de talentos es un concepto que cobra cada día mayor fuerza entre grandes y medianas empresas que encuentran así una verdadera fuente de reclutamiento de emprendedores, para incentivar desde afuera su propio desarrollo.

En el caso del sector farmacéutico, la primera compañía que incursiona en este tipo de prácticas para dar a conocer entre universitarios las amplias oportunidades de trabajo que ofrece la industria del ramo, y al mismo tiempo atraer estudiantes de alto potencial hacia sus filas, es Pfizer.

Aquí todos ganan: jóvenes que cursan los últimos semestres de sus carreras se integran a una firma de renombre y con una amplia experiencia en su segmento para desarrollar proyectos específicos, la cual les ofrece la oportunidad de poner en práctica toda la teoría que reciben en la universidad -lo que los posiciona un paso adelante de sus compañeros y los vuelve mucho más competitivos-; mientras para la empresa surge un semillero de becarios que al terminar sus estudios pueden ocupar una plaza en su plantilla.

El camino

En Pfizer, dice su gerente de Atracción de Talento, Mónica Tovar Robles, había una necesidad fuerte de difundir la parte de la mercadotecnia farmacéutica al universo estudiantil, porque los jóvenes "normalmente en sus carreras ven temas de consumo, temas de servicio, pero jamás nada del tema farmacéutico. Esa parte iba a ser una práctica innovadora que nos iba a permitir difundir el foro farmacéutico y, obviamente, con prioridad al caso de nuestra empresa". Además, anota, "necesitábamos contar con una herramienta igualmente innovadora para atraer el mejor talento de las universidades más reconocidas hacia la empresa". Así surgió el programa Innova Pfizer Contest, "un proyecto que no existía en toda la industria farmacéutica nacional".

-¿Por qué se eligió a la Universidad Panamericana para desarrollar este proyecto?

-Porque, en primer lugar, está catalogada como una de las mejores en términos académicos, y en segundo porque tiene un empate perfecto con los valores, la filosofía y la cultura de nuestra compañía. Cuando le planteamos el proyecto, la universidad prácticamente creó una materia para los estudiantes de toda una generación, justamente para que se dedicaran a desarrollarlo. Obviamente hubo muchísima intervención por ambas partes, los profesores, así como los gerentes y altos ejecutivos de Pfizer. Participó toda la generación de séptimo semestre de la carrera de Administración y Mercadotecnia, de don-de surgieron 86 alumnos que presentaron 26 proyectos.

La tarea

El proyecto que tenían que desarrollar era la segunda campaña de expansión de mercados para dar continuidad a la que realizó la empresa el año pasado bajo el lema "Por los que más quieres, cuídate".

Los participantes estuvieron trabajando durante tres meses con sus profesores y con gente de la compañía que realizó labores de asesoría y coaching a favor de los equipos concursantes.

En diciembre de 2006 quedaron cuatro proyectos seleccionados y entonces la empresa asignó a un gerente de producción, un médico de producto y un representante de Z Publicidad para apoyar a cada equipo. "Así armamos un grupo multifuncional para dar soporte a los cuatro finalistas. Y el 30 de enero de este año se celebró la gran final. El presidente del jurado fue Jorge Bracero, nuestro director general, así como los directores de Mercadotecnia, Recursos Humanos y Planeación Estratégica, y el de Z Publicidad. Los equipos presentaron sus propuestas de campaña y fueron calificados de acuerdo a cuatro criterios: innovación, pensamiento estratégico, orientación a resultados y comunicación de equipo". Finalmente se designó ganador del concurso al equipo Creative, integrado por Karla Fuentes, Gabriela González y Beatriz Torres.

-¿Cuál fue el resultado para el equipo ganador?

-Número uno, invitar a sus integrantes a trabajar aquí en Pfizer como becarias, justamente en la continuación de este proyecto de la segunda campaña de expansión de mercados. Luego, enviarlas a Nueva York en mayo de 2007 para que presenten su proyecto a un grupo de directivos de la empresa.

Adicionalmente contratamos a otras dos becarias para trabajar en otros de nuestros equipos. Para Pfizer el resultado fue tangible, y también lo fue para la Universidad Panamericana.

Emprender desde afuera

Las tres jóvenes universitarias, quienes ya trabajan en diversos sectores de la empresa farmacéutica, señalan que para elaborar su proyecto "tratamos de que esta campaña fuera más colorida y mucho más positiva que la anterior. No tanto con base en medios masivos, sino especialmente que llamara más a la acción en el target al que va dirigido. Era mucha más estrategia, trataba de cerrar un círculo con resultados tanto para la gente como para la compañía, incluyendo el uso de medios que ya tiene la empresa para reducir los costos. Incluimos poco uso de televisión para dar prioridad a parabuses, espectaculares y algunas vallas en zonas estratégicas... Pero sobre todo a las relaciones públicas directas, enfocadas hacia los médicos, las Unidades de Diagnóstico Pfizer y a la fuerza de ventas, para que ellos que tienen contacto directo con los pacientes, puedan canalizar por ahí los productos".

Su lema para esta segunda campaña fue "Así como los cuidas, cuídate". Y ahora ellas están a punto de convertirse en un ejemplo más de la experiencia que desarrolla la firma dentro de este innovador concepto de búsqueda de talentos fuera de sus propias filas.

Después de todo, subraya Mónica Tovar, "lo que buscamos es justamente que ese semillero de becarios sea cada vez más fuerte y finalmente podamos ser un motor que jala la cadenita del desarrollo de nuestra gente".