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Los puntos que no debes olvidar y las advertencias que necesitas escuchar sobre los aspectos legales que dan vida a la empresa familiar
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No es un secreto: casi el 80 por ciento de las empresas mexicanas está controlado por una familia que se distingue por el traspaso, de generación en generación, de conocimientos sobre el mercado y cómo se administran y planean los negocios familiares.

"Para ser competitivas, estas organizaciones requieren el establecimiento de bases legales para su adecuada administración, control y toma de decisiones y, sobre todo, para equilibrar los intereses de todos los actores", sostiene Sylvia Martínez, socio corporativo de Ernst & Young México.

Para formalizar, organizar y gestionar su actividad, las empresas familiares disponen de los mismos mecanismos jurídicos que las demás: actas constitutivas, estatutos, acuerdos de accionistas y decisiones del consejo de administración, entre otros. "Sin embargo, la presencia de un grupo familiar en el control plantea problemas específicos y un sinnúmero de dificultades y retos, que van desde la constitución de la compañía hasta su funcionamiento y operación", destaca Sylvia Martínez.

El secreto, en su opinión, es la correcta aplicación de bases legales que faciliten la adecuada administración, control y toma de decisiones en la organización; la planeación y el establecimiento de reglas para el cambio generacional. Este esfuerzo, además, debe ayudar a crear y mantener un marco normativo que regule el modelo de la relación familiar y evite su desaparición.

Como elementos esenciales para lograr ese objetivo, Sylvia Martínez menciona, por ejemplo, planes de sucesión que incluyan aspectos legales, bases jurídicas, estatutos sociales, alternativas para controversias y definiciones de propiedad del capital. Otros factores de importancia son los candados sobre el capital social y reglas de limitación, así como políticas para la incorporación de familiares al trabajo, la remuneración de los mismos y la sucesión.

Factores jurídicos indispensables

* Determinación de la estructura del capital y de la propiedad, así como las alternativas legales para la distribución de las utilidades.

* Establecimiento de las políticas para el gobierno corporativo de la empresa que facilite que éstas sean transferidas a la generación más joven.

* Elaboración del protocolo familiar.

* Establecimiento de reglas que delimiten la inversión de terceros, con el objeto de mantener el control de la familia en la empresa.

* Elaboración de documentos tendientes a determinar y delimitar los sueldos/salarios, beneficios y prestaciones de los empleados (miembros del núcleo familiar) y demás trabajadores.

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