Pymes

Crisis entre Colombia y Venezuela afecta a Pymes

El aumento de la cofinanciación para exportaciones de las Pyme de un 50% a un 80% es una de las estrategias contempladas para afrontar la crisis binacional.
Crisis entre Colombia y Venezuela afecta a Pymes
Crédito: Depositphotos.com
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Si bien ya estaban deterioradas y restringidas en algunos casos las relaciones comerciales con Venezuela, el presidente de ese país, Hugo Chávez, expresó ayer en rueda de prensa que no habrá normalidad económica entre los dos países y manifestó su interés en una posible nacionalización de algunas empresas colombianas asentadas en Venezuela y también advirtió que podría vender la empresa binacional Monómeros colombo-venezolana.

Ante estos postulados, Norman Correa Calderón, presidente Ejecutivo Nacional de la Asociación de las Micro, Pequeñas y Medianas Industrias, Acopi, al término de la Convención Nacional del gremio que se lleva a cabo en Pereira, señaló que la intención de nacionalización de inversiones colombianas "es un pésimo mensaje para el inversionista del país, sin embargo esta crisis diplomática trasladada al comercio, es un chaparrón que nos toma en uno de los mejores momentos de inversión extranjera y con opciones rápidas de diversificación de mercados con el apoyo de diferentes entidades, pero en el caso de Ecuador, definitivamente no se tienen reportes de irregularidades y todo está completamente normal".

Según el dirigente gremial, en el país existen alrededor de 950 Pymes exportadoras, de las cuales 400 aproximadamente exportan más de US$500 mil y algunas tenían ese mercado venezolano como único objetivo, por ende serán las empresas que se deban diversificar en mínimo 3 mercados más.

Con respecto a la crisis con Ecuador, Venezuela y Nicaragua (que también ha expresado una ruptura diplomática que se podría trasladar al ámbito comercial), Correa Calderón expresó que al ser éstos inciertos para Colombia habrá que tomar alternativas que ya se empiezan a consolidar en las diferentes regiones.

El fortalecimiento de los planes de exportación que tienen las expopyme, el aumento de la cofinanciación a las exportaciones de las pequeñas empresas del 50% al 80%, las macrorruedas de negocios con países de Centroamérica y del Caribe y la cristalización de los diferentes TLC, son las estrategias contempladas por Acopi a corto y mediano plazo.

De acuerdo con los datos aportados por la agremiación de las Pyme, aunque se ha restringido la comercialización hacia Venezuela de algunos productos, la situación ahora no es grave, pues si bien en el 2007 se tuvo un récord en el paso de productos por Cúcuta de US$11 millones en un día, este año ya se ha reportado hasta US$30 millones en un día, pero sí es cierto que la situación se ha deteriorado pues hace 2 días se reportó en frontera una comercialización de US$2 millones en un día, especialmente de productos como alimentos y productos perecederos, "sin embargo, en manufacturas y calzado al parecer sí hay cierres que afectan las Pyme colombianas las cuales aportan cerca de un 25% del total de exportaciones hacia Venezuela", puntualizó.

Aunque no hay restricciones del 100% de las exportaciones, se ha notado mas bien una "operación tortuga", porque hay demoras en la renovación de permisos y documentos "pero nada que lamentar por ahora, claro que después se notará el impacto con las pymes exportadoras", puntualizó.

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La startup chilena que lleva los idiomas a las cafeterías llegó a México

Poliglota

Hace 10 años, en 2009, José Sánchez y Carlos Aravena, en ese entonces alumnos de la Universidad Católica de Chile, decidieron crear un nuevo modelo educativo para la enseñanza y aprendizaje de idiomas, proyecto al que más tarde se sumaría Nicolás Fuenzalida. Y es que, durante años, intentaron aprender inglés a través del método tradicional: en una escuela de idiomas, con el clásico método de memorización, materiales que no se actualizan constantemente y los típicos exámenes en papel, pero nunca fueron capaces de lograr una conversación fluida.

Tras 5 años de desarrollo y perfeccionamiento, estos 3 emprendedores finalmente lograron su cometido: crear un método innovador de enseñanza de idiomas y levantar recursos por un monto de 300,000 dólares de un Fondo de Inversión suizo para lanzar al mercado chileno su startup, a la que llamaron Poliglota.

Fue tal el éxito de Poliglota en Chile que al poco tiempo vino la internacionalización. En 2018, la compañía arribó a México, uno de los mercados más importantes en Latinoamérica, debido a su vecindad con Estados Unidos, que es su principal socio comercial; y más tarde llegaron a Perú. El próximo año, Aravena y sus socios tienen pensado abrir operaciones en Brasil, el gigante de la región; así como consolidar su presencia en México, país donde solo el 5% de su población habla fluidamente el idioma inglés, aunque dicho porcentaje es más alto que el de Latinoamérica, que es de solo 2%.

Poliglota

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Para ello, la startup chilena pretende levantar, en el segundo semestre del año, entre 3 y 5 millones de dólares (mdd) de Fondos de Inversión de México, Chile y Miami. 

“Esta segunda ronda para levantar recursos se abrió en agosto pasado y se cierra en enero de 2020. Hemos decidido abrir las puertas de Poliglota a inversionistas de Fondos de Inversión que quieran sumarse para continuar con nuestra expansión en Chile y México, donde nuestra metodología ha tenido una alta demanda; queremos ser más agresivos en estos mercados y también abrir operaciones en Brasil, que igualmente es un gran mercado, al que queremos llegar. Vamos con todo”, subrayó Sánchez, en entrevista con Alto Nivel.

Hoy, Poliglota cuenta con 500 profesores y 12,000 estudiantes, de los cuales 4,000 alumnos se encuentran en México y el 90% de estos estudia el idioma inglés. “Este año vamos a cerrar con 8,000 alumnos en Ciudad de México y en 2020, año en que abriremos operaciones en Monterrey y Guadalajara, el objetivo es alcanzar la cifra de 20,000 estudiantes; queremos convertir a México en un país bilingüe”, indicó el fundador de Poliglota.

Poliglota

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Del aula a la cafetería

Pero ¿qué hace a Poliglota tan diferente del resto de las escuelas de idiomas? Primero, ofrece clases de inglés, francés, italiano, alemán y portugués en grupos pequeños, de 3 a 8 estudiantes por grupo, que garantizan un feedback personalizado del profesor; segundo, los profesores son expertos en el idioma y están preparados para enseñar, corregir y alentar el avance del alumno; tercero, los grupos son nivelados, es decir, están conformados con personas que tienen el mismo nivel, lo que facilita la conversación, sin miedo a equivocarse; cuarto, el método se centra en la práctica real de capacitar para la comunicación; quinto, las clases se imparten en cafeterías cercanas a la casa u oficina de los estudiantes, que son ambientes sociales que invitan a la conversación; y, por último, las clases (2 por semana de 90 minutos) se toman en horarios pensados para que no interfieran con las actividades de las personas. 

“Algo muy importante es que contamos con profesores de diferentes nacionalidades: Gran Bretaña, India, Lituania, Italia, Alemania, Francia, Portugal, México, Estados Unidos, entre muchos otros. Estamos en un mundo global y te puede tocar hablar inglés u otro idioma con alguien de otro país que tiene una pronunciación diferente y no entender nada, no lograr comunicarte. Pero no solo eso, nuestros profesores son gente interesante, con distintas profesiones, que nosotros preparamos y que pueden aportar otro tipo de conocimientos y experiencias a nuestros alumnos. En los niveles básicos, nuestros profesores hablan muy bien el español, pues muchos de ellos son mexicanos y latinoamericanos, pero a medida que se avanza los maestros son de otros países, que no hablan nada de español”, explicó Sánchez.

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Todo parece indicar que esta startup chilena tiene un futuro promisorio dentro de la industria de la enseñanza de idiomas, cuyo valor de mercado a nivel global se estima en más de 20,000 mdd. Y México será clave de ese futuro.

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