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Abre tu centro de desarrollo infantil (CENDI)

Esta oportunidad de negocio promete ganancias redituables, además de la satisfacción de contribuir a la educación y bienestar de los niños.
Abre tu centro de desarrollo infantil (CENDI)
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Lo mejor que le puede pasar a una madre que trabaja es encontrar un buen lugar donde puedan cuidar a sus hijos. Afortunadamente, la oferta de estos servicios ha aumentado debido a dos factores: más mujeres con hijos que se incorporan al mundo laboral y padres que desean que sus niños comiencen a desarrollarse socialmente. Lo que antes se conocía como guardería y kínder ahora se denomina Centro de Desarrollo Infantil (Cendi), que es una escuela que proporciona atención directa y alimentación a los infantes que tengan desde 45 días de nacidos hasta seis años de edad. Así, el centro comprende tres servicios de acuerdo con la edad del niño: de 45 días a dos años son lactantes; de dos a tres años, maternales; y de tres a seis años corresponden a los tres grados del jardín de niños.

¿Qué necesito para arrancar?

Permisos y licencias. Los particulares incorporados al sistema educativo deben obtener un permiso anual para impartir preescolar y, como responsable directo de los menores que asisten a su plantel, el emprendedor tiene la obligación de cuidar la integridad física, psicológica y social de los infantes, además de seguir los principios pedagógicos establecidos en el programa de educación preescolar vigente.

Las autoridades realizan al menos tres visitas de inspección durante el ciclo escolar para verificar aspectos técnico-pedagógicos y administrativos, como controlar la entrada y salida de personas ajenas al plantel e informar a los padres cada dos meses sobre el desempeño de sus hijos.

También es preciso contar con una historia pediátrica del menor, para que en caso de emergencia o accidente reciba los primeros auxilios sin dificultades. Para ello es necesario establecer alianzas con médicos, hospitales, ambulancias u otros servicios de emergencia cercanos a tu escuela.

Ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) puedes registrar tu centro como persona física y no necesariamente comoempresa. Mientras que ante las autoridades educativas el período para llevar a cabo los trámites de incorporación de tu Cendi va de enero a marzo de cada año, aunque varía la fecha según la ciudad. Al acudir a la oficina de educación de tu estado, te pedirán los siguientes requisitos:

-    Plantilla del personal docente, adjuntando sus títulos y cédulas profesionales.

-    Formato de instalaciones, con la especificación de la superficie total del predio, los metros cuadrados de la construcción, así como el número de aulas y sus dimensiones.

-    Documento que acredite la propiedad o posesión legal del inmueble, y en caso de tener contrato de arrendamiento o de comodato, éste deberá tener una vigencia mínima de tres ciclos escolares.

-    Constancia de seguridad estructural del inmueble emitida por un perito, licencia de uso de suelo específica para la prestación del servicio educativo y dictamen de protección civil.

-    Inventario del mobiliario y equipo, mismos que deben satisfacer las condiciones higiénicas, de seguridad y pedagógicas.

-    Plano y croquis del inmueble.

-    Copia del alta ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT).

-    Fotografías del plantel.

La ley señala que para ser director escolar es requisito ser normalista, tener una licenciatura en educación preescolar o en alguna otra disciplina universitaria vinculada a la educación. Un docente requiere estudios universitarios en educación preescolar, psicología educativa, educación especial, pedagogía, administración escolar o ciencias de la educación.

Instalaciones. La norma dice que un Cendi necesita, como mínimo, tres aulas para impartir clases y una más de usos múltiples, módulos de sanitarios con muebles adecuados a la talla de los menores (separados para niños, niñas, docentes y personal administrativo), así como áreas recreativas, deportivas y cívicas.

Por lo regular, para albergar una matrícula máxima de 60 alumnos, la superficie total del predio no deberá ser menor a 150 m2, mientras que la explanada cívica de 60 m2 tendrá que ubicarse en la planta baja. El área construida podrá constar de planta baja y un nivel, invariablemente, la planta baja será destinada para alumnos de primer grado y el aula de usos múltiples. Como emprendedor, esto te permite rentar una casa, con amplio jardín, que puedes habilitar para montar tu escuela.

Cómo opera un CENDI

El primer consejo es dar un servicio de al menos 10 horas al día, esto con la finalidad de ajustarte al horario de trabajo de los padres. Por ejemplo, algunos funcionan bajo un horario de 7:30 a 19:30hrs. y mantienen abiertas sus guardias hasta el 24 de diciembre y los primeros días de año nuevo.

La colegiatura mensual que estos centros cobran va desde $1,500 - $2,000 para un nivel socioeconómico medio hasta los $3,000 para un nivel alto en provincia. En la Ciudad de México y su área metropolitana, el rango se amplía de $2,500 a $3,500, dependiendo de la zona residencial en que esté ubicado, incluso puede llegar hasta $7,000. El costo promedio del servicio de guardería es de $1,500. El de un jardín de niños es de $1,750 al mes en un horario escolar de 8:00 a 18:00hrs. y de 8:00 a 13:00 hrs., respectivamente, cobrándose cuotas extras por el horario extendido en el que, además de cuidar a los infantes, la mayoría de los Cendis les brindan clubes de tareas y lecturas.

En el mes de febrero se cobra una inscripción anual de alrededor de $3,000, la cual cubre el seguro escolar, cuota del servicio médico de emergencias, cuota de material didáctico, convivencias y manualidades de navidad, día del niño, día de la madre y del padre. Aunque los Cendis funcionan bajo el ciclo escolar de 11 meses del jardín de niños se cobra el año completo. Además de los servicios de comedor, dormitorio, estimulación temprana psico motriz incluidos en la colegiatura, también se cobran cuotas extras por talleres vespertinos o por servicios adicionales como transporte, clases de ballet, tae-kwon do, jazz, futbol, entre otros.

¿Qué buscan los padres?

Los principales clientes son matrimonios jóvenes, madres divorciadas o solteras con hijos pequeños que cuentan con suficiente poder adquisitivo. Todos buscan que sus hijos empiecen a socializar y a aprender hábitos.

En primer lugar, los padres evaluarán la seguridad de sus pequeños en varios aspectos, empezando por la estructura y acondicionamiento del inmueble (puertas, accesos, escaleras, circuito cerrado, etc.). Muchos Cendis ofrecen el monitoreo de sus bebés a través de Internet, servicio que ha cobrado mucha demanda, en especial por parte de los padres de lactantes y de maternal, quienes desde la computadora de su oficina se conectan para verlos en sus cunas, cuando son alimentados o están jugando. De esta manera, aumenta su tranquilidad y confianza.

Personal capacitado
Otro aspecto fundamental es la contratación de personal calificado tanto en cuidados de los niños como en conocimientos de pedagogía. Ten en cuenta que los salarios de los profesores difieren entre las ciudades y aún entre las zonas donde esté ubicado el colegio. El promedio oscila entre $6,000 y $7,000 mensuales para las educadoras con licencia, cuyo horario de trabajo es de 8:00 a 15:00 hrs., y para las niñeras o auxiliares técnicos en educación es de $4,000. Necesitarás una maestra para un grupo máximo de 15 alumnos de preescolar, mientras que una niñera podrá atender a un máximo de cinco bebés.

También considera los pagos por concepto de capacitación de los maestros, ya que la ley obliga un entrenamiento de, al menos, 20 horas por ciclo escolar. Con ello, este rubro se convierte en uno de los egresos más importantes una vez que el Cendi entra en operaciones.

Inversión Inicial
La inversión aproximada inicial para montar un Cendi bien equipado en una zona residencial de fácil acceso es de $250,000, considerando que la renta del inmueble oscile entre $25,000 y $35,000. Una parte será necesaria para cubrir gastos como renta, pago de nómina y otras eventualidades.

Este ejercicio contempla alquilar, a un costo de $25,000 mensuales, una casa de 400 m2 donde las habitaciones se adecuarán como aulas, cuneros y salón de juegos; el presupuesto de remodelación será de $50,000 para equipar el inmueble con loseta o piso, incluyendo todos los trabajos de pintura y mano de obra. Otra parte se destinará a la adquisición del mobiliario propio de oficina y escuela: pizarrones, bancas, sillas y accesorios de los salones, un centro de TV y juegos infantiles, así como cunas, colchonetas, portabebés y sillas para bebé, cobertores y material didáctico de audio, video, objetos y libros, todo con un costo de $70,000. Además, será necesario invertir $45,000 para el equipo de cómputo, electrodomésticos como horno, refrigerador, licuadora, y utencilios de cocina.

Ejercicio financiero
Al iniciar únicamente como guardería, uno de los principales obstáculos es sacar adelante los gastos más fuertes como la renta y el pago de la nómina. Por tanto, partiremos del supuesto de que se arrancará también con el kínder, lo que permitiría contar, al primer mes, con $138,150 líquidos por concepto de inscripciones: $2,500 de cuota por 50 alumnos del kínder y 13,150 equivalentes al 30% de ganancias por la venta de uniformes (donde cada uniforme costaría $750).

Así, bajo un escenario que supone abrir con 52 alumnos inscritos (dos en guardería; 50 en kínder y 15 en talleres vespertinos), para el sexto mes se llegaría a 62 matriculados y, al culminar el primer año, el número cerraría en 75 alumnos.

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La startup chilena que lleva los idiomas a las cafeterías llegó a México

Poliglota

Hace 10 años, en 2009, José Sánchez y Carlos Aravena, en ese entonces alumnos de la Universidad Católica de Chile, decidieron crear un nuevo modelo educativo para la enseñanza y aprendizaje de idiomas, proyecto al que más tarde se sumaría Nicolás Fuenzalida. Y es que, durante años, intentaron aprender inglés a través del método tradicional: en una escuela de idiomas, con el clásico método de memorización, materiales que no se actualizan constantemente y los típicos exámenes en papel, pero nunca fueron capaces de lograr una conversación fluida.

Tras 5 años de desarrollo y perfeccionamiento, estos 3 emprendedores finalmente lograron su cometido: crear un método innovador de enseñanza de idiomas y levantar recursos por un monto de 300,000 dólares de un Fondo de Inversión suizo para lanzar al mercado chileno su startup, a la que llamaron Poliglota.

Fue tal el éxito de Poliglota en Chile que al poco tiempo vino la internacionalización. En 2018, la compañía arribó a México, uno de los mercados más importantes en Latinoamérica, debido a su vecindad con Estados Unidos, que es su principal socio comercial; y más tarde llegaron a Perú. El próximo año, Aravena y sus socios tienen pensado abrir operaciones en Brasil, el gigante de la región; así como consolidar su presencia en México, país donde solo el 5% de su población habla fluidamente el idioma inglés, aunque dicho porcentaje es más alto que el de Latinoamérica, que es de solo 2%.

Poliglota

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Para ello, la startup chilena pretende levantar, en el segundo semestre del año, entre 3 y 5 millones de dólares (mdd) de Fondos de Inversión de México, Chile y Miami. 

“Esta segunda ronda para levantar recursos se abrió en agosto pasado y se cierra en enero de 2020. Hemos decidido abrir las puertas de Poliglota a inversionistas de Fondos de Inversión que quieran sumarse para continuar con nuestra expansión en Chile y México, donde nuestra metodología ha tenido una alta demanda; queremos ser más agresivos en estos mercados y también abrir operaciones en Brasil, que igualmente es un gran mercado, al que queremos llegar. Vamos con todo”, subrayó Sánchez, en entrevista con Alto Nivel.

Hoy, Poliglota cuenta con 500 profesores y 12,000 estudiantes, de los cuales 4,000 alumnos se encuentran en México y el 90% de estos estudia el idioma inglés. “Este año vamos a cerrar con 8,000 alumnos en Ciudad de México y en 2020, año en que abriremos operaciones en Monterrey y Guadalajara, el objetivo es alcanzar la cifra de 20,000 estudiantes; queremos convertir a México en un país bilingüe”, indicó el fundador de Poliglota.

Poliglota

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Del aula a la cafetería

Pero ¿qué hace a Poliglota tan diferente del resto de las escuelas de idiomas? Primero, ofrece clases de inglés, francés, italiano, alemán y portugués en grupos pequeños, de 3 a 8 estudiantes por grupo, que garantizan un feedback personalizado del profesor; segundo, los profesores son expertos en el idioma y están preparados para enseñar, corregir y alentar el avance del alumno; tercero, los grupos son nivelados, es decir, están conformados con personas que tienen el mismo nivel, lo que facilita la conversación, sin miedo a equivocarse; cuarto, el método se centra en la práctica real de capacitar para la comunicación; quinto, las clases se imparten en cafeterías cercanas a la casa u oficina de los estudiantes, que son ambientes sociales que invitan a la conversación; y, por último, las clases (2 por semana de 90 minutos) se toman en horarios pensados para que no interfieran con las actividades de las personas. 

“Algo muy importante es que contamos con profesores de diferentes nacionalidades: Gran Bretaña, India, Lituania, Italia, Alemania, Francia, Portugal, México, Estados Unidos, entre muchos otros. Estamos en un mundo global y te puede tocar hablar inglés u otro idioma con alguien de otro país que tiene una pronunciación diferente y no entender nada, no lograr comunicarte. Pero no solo eso, nuestros profesores son gente interesante, con distintas profesiones, que nosotros preparamos y que pueden aportar otro tipo de conocimientos y experiencias a nuestros alumnos. En los niveles básicos, nuestros profesores hablan muy bien el español, pues muchos de ellos son mexicanos y latinoamericanos, pero a medida que se avanza los maestros son de otros países, que no hablan nada de español”, explicó Sánchez.

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Todo parece indicar que esta startup chilena tiene un futuro promisorio dentro de la industria de la enseñanza de idiomas, cuyo valor de mercado a nivel global se estima en más de 20,000 mdd. Y México será clave de ese futuro.

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