Plan de Negocios

El liderazgo es una carrera de resistencia, no de velocidad

"Los continuos cambios económicos, así como la presencia de un mercado laboral diverso y con nuevos valores invitan a los empresarios a desarrollar estrategias de dirección de largo plazo; sólo asó, lograrán alcanzar la excelencia en los negocios y el desarrollo de sus empleados", señala Antonio Montes, director de la Alianza Sumaq.
El liderazgo es una carrera de resistencia, no de velocidad
Crédito: Depositphotos.com
  • ---Shares

Partiendo de la idea de que el liderazgo empresarial es uno de los elementos claves para posicionar a una organización como ejemplo y referencia en su entorno, www.SoyEntrepreneur.com platicó con el director de la Alianza Sumaq, una institución enfocada a la capacitación y lanzamiento de los dirigentes del hoy del mañana.

Partiendo de la idea de que el liderazgo empresarial es uno de los elementos claves para posicionar a una organización como ejemplo y referencia en su entorno, www.SoyEntrepreneur.com platicó con el director de la Alianza Sumaq, una institución enfocada a la capacitación y lanzamiento de los dirigentes del hoy del mañana.

SoyEntrepreneur.com (SE).- ¿Qué es el liderazgo empresarial?

Antonio Montes (AM).- Entendemos el liderazgo empresarial como aquél que va más allá de la mera búsqueda de la rentabilidad a corto plazo para alcanzar la excelencia de la organización y el desarrollo de sus empleados a largo plazo.

Es decir, los cambios económicos y sociales, fruto de la globalización, así como la flexibilidad y rapidez de las nuevas organizaciones, junto con un mercado laboral más diverso y con nuevos valores, tienen profundas implicaciones a la hora de liderar las organizaciones del siglo XXI.

SE.- ¿Podría hablarnos de las características de las tres facetas del liderazgo empresarial: interna, frente al entorno e internacional?

AM.- Por liderazgo interno entendemos aquel que es personal y de capacidades de equipo. Es el liderazgo intercultural que está enfocado a desarrollar la capacidad de innovación y creatividad.

En cuanto al liderazgo frente al entorno, se trata de integrar los intereses y necesidades de todos los "stakeholders" de una compañía, dentro de los propios objetivos empresariales. Es más amplio que la Responsabilidad Social Corporativa.

El liderazgo internacional permite a las empresas una mayor capacidad de acceso a nuevos mercados y consumidores, es decir, posiciona a las empresas como referentes en sus sectores y en sus áreas de influencia.

SE.- Características de un líder empresarial

AM.- Adaptable al entorno, innovador, pragmático, colaborativo, visionario, empático, comunicador... y sobre todo capaz de transmitir valores y una cultura emprendedora a todo el equipo.

SE.- ¿Cuáles son las diferencias (si es que existen) entre los líderes empresariales europeos y los latinoamericanos?

AM.- Nuestra experiencia nos muestra dos facetas claramente diferenciadas que, no obstante, están empezando a converger. En Europa, al igual que en los Estados Unidos, los líderes empresariales muestran un mayor pragmatismo y una mayor velocidad a la hora de poner en marcha distintos proyectos. En Latinoamérica, se presta una atención especial al liderazgo frente al entorno, social, cívico, con el objeto de contribuir al bienestar común y complementar las acciones de los distintos gobiernos.

Afortunadamente, y gracias precisamente a la globalización, estos estilos de liderazgo están convergiendo, aunando lo mejor de ambas perspectivas. La velocidad a la que se mueve el mundo aumenta la eficiencia que deben tener los líderes empresariales.

SE.- ¿Qué pasos implementaría para mejorar la realidad empresarial latinoamericana?

AM.- Un hecho cierto es que las creencias y valores de los directivos están íntimamente ligados a sus preferencias por un estilo u otro de dirigir, sin embargo, la realización de un MBA y la experiencia en el extranjero son factores claves en la adopción de estilos de liderazgo más participativos y centrados en el desarrollo de los empleados. De esta manera, formación e internacionalización se convierten en las bases para una mejora de la realidad empresarial latinoamericana.

SE.- ¿Cuáles son los pasos que debe seguir un líder para guiar efectivamente a su equipo?

AM.- Debe ante todo tener una clara visión estratégica y unos objetivos bien definidos, que sea acordes con la posición de su empresa en el entorno en el que opera. También debe conocer en profundidad las capacidades, debilidades y expectativas de su equipo. Estos dos puntos son absolutamente imprescindibles.

Otro punto importante es el de hacer partícipe al equipo de hacia dónde quiere dirigirse la empresa e ir comunicando los logros y avances obtenidos en los fines perseguidos. Debe lograr que sea entendido como un proyecto común y compartido.