Recursos Humanos

La falta de visión a largo plazo impide el crecimiento de las Pyme mexicanas

Un especialista en asesoramiento empresarial declaró que los empresarios desaprovechan la capacidad creativa de sus empleados.
La falta de visión a largo plazo impide el crecimiento de las Pyme mexicanas
Crédito: Depositphotos.com

La falta de visión a largo plazo, pero con resultados en lo inmediato, impide el crecimiento entre pequeños empresarios, aseguró Héctor Lozano Moreno, director de CoSphere Consulting Group.

El especialista en asesoramiento empresarial apunta que, preocupados en la rutina diaria, los empresarios desatienden la capacidad creativa de sus trabajadores, cuando ésta ofrece las mayores ventajas frente a los competidores.

Incluso Lozano Moreno consideró que, en un cambio de paradigmas en los negocios, debe pensarse en la necesidad de olvidar a la competencia para detonar las capacidades de una empresa.

Explicó que el exceso de preocupaciones no dejan ver más allá a las empresas, puesto que se encuentran entrampadas en una lucha por alcanzar la diferenciación y ventajas competitivas que, al paso del tiempo, termina por hacerlas fracasar.

Por ello, consideró el experto, es preciso atender la conjunción de los objetivos de la empresa con las expectativas de los trabajadores, lejos de atender a la competencia, porque "siempre va a poder hacer algo mejor".

En este cambio, Lozano Moreno propone que se atiendan tres prioridades en las organizaciones: impulsar una política de valores enfocada a preservar el futuro, trabajar en el desarrollo de los empleados para potenciar sus capacidades y coordinar con base en un liderazgo inspirador que mueva al cambio.

Los empresarios que trabajan para hacer dinero, que olvidan distribuir la riqueza y no atienden la importancia de generar impacto social, están destinados al fracaso, advirtió Lozano, quien detalló que hoy día en el mundo de los negocios ?unos se comen a otros y cada vez hay menos competencia debido a las fusiones y adquisiciones o las mismas desapariciones?.

Entrevistado durante un receso en ExpoManagement, el especialista apuntó que hay tres alternativas para estructurar los planes de negocios orientados en esta filosofía con visión a futuro e incluyente.

Una, dijo, entiende las necesidades del mundo -sistemas equilibrados en producción y cuidados del medio ambiente- con los objetivos de la empresa.

La segunda busca eliminar el océano rojo (de la competencia ensangrentada) por océanos azules, en los que se prepondera el impulso a la innovación por encima de la competencia, porque no es relevante en el momento de diseñar nuevas formas de hacer negocios. Finalmente, la opción de balancear los procesos de la empresa con el capital humano y aprovechar al máximo la era del conocimiento.