Crisis

6 claves para liderar en tiempos de crisis

¿Crees que le hace falta un cambio de dirección a tu empresa, para hacer frente a la crisis? Primero revisa cómo anda tu liderazgo.
6 claves para liderar en tiempos de crisis
Crédito: Depositphotos.com
Entrepreneur Staff
4 min read

En tiempos oscuros como los actuales, un liderazgo fuerte y seguro es clave para la supervivencia de la empresa. Si el timonel no sabe como dirigir el barco, la tormenta lo puede arrastrar hasta el fracaso.

Tener un buen guía es esencial para alcanzar objetivos definidos en una empresa, pero en tiempos de crisis, se necesita más que un simple jefe para establecer un liderazgo efectivo.

En una crisis, las claves del liderazgo son las siguientes:

1. Liderazgo Fuerte

No significa ser un dictador, si no que el equipo te acepte como líder.

Ahora es el momento de decirles a todos que tú eres quien va a liderar, de solicitar la implicación en el proyecto, de ofrecer la ayuda para crecer personal y profesionalmente.

También es el momento de hacer introspección y de preguntarle a los demás como te ven y como quieren que seas.

Preocúpate de reunirte con todos y cada uno de los miembros del equipo y de hacerlos parte de la toma de decisiones.

2. Metas Comunes

Debes tener claro hacia donde se dirige la empresa, o si no navegarás la deriva.

Fija las metas de forma específica, medible, accesible, orientadas a resultados y con tiempo definido y debes traspasarlas a toda la organización para que trabaje en ellas.

3. Reglas de Juego

Todo grupo funciona de acuerdo a reglas, escritas o no. Y si no eres tú quien pone las reglas, alguien más lo hará por ti? que seguramente no coincidirá contigo. Por lo tanto, establece reglas claras y comunícalas para que se cumplan.

En una organización formal la cultura debe ser la base de la relación.  No se implanta de la noche a la mañana, pero si no se empieza, nunca se acabará.

Define los puntos claves de cultura, escríbelos y has que toda su empresa se impregne de ella.

4. Planes de Acción

Define el organigrama ideal de la empresa, con puestos, tareas y funciones.

Analiza cómo es tu equipo actual y establece planes de acción individuales para acomodar la situación ideal y la real.

5. Apoyo en la toma de decisiones

No puedes tomar todas las decisiones en tu empresa, tienes que extender la toma de decisiones por toda la organización. Cada uno debe de tomar decisiones de acuerdo a su nivel en la organización, por más bajo que sea.

Hay que definir que decisiones puede tomar cada uno y cada uno debe ser responsable de su zona de influencia.

Define ámbitos de actuación, otorga responsabilidades y apoya la toma de decisiones de cada uno.

Te sorprenderás de los cambios, tanto en la liberación deestrés en los niveles superiores como en la satisfacción del equipo.

No lo dudes: ¡delega responsabilidades!

100% Compromiso

Si has tenido éxito en los pasos anteriores, ahora tendrás un 100% de compromiso de su gente.

Sabrán quién es el líder, tendrán metas comunes claramente definidas y aceptadas, conocerán como tienen que jugar, que es aceptable y que no, habrán mejorado personal y profesionalmente con planes de acción personalizados y estarán tomando decisiones de acuerdo a su posición en la empresa; se sentirán más importantes y conocerán que son un engranaje dentro de un sistema global y su trabajo será mucho másgratificante.

Este proceso no es fácil, si no todo el mundo lo habría realizado.

Pero hay empresas que lo han seguido y por eso tienen ahora empleados competentes, felices y son mucho más rentables.

Si tiene dudas, busca la ayuda de profesionales, ¡pero empieza desde ahora!

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