Plan de Negocios

7 claves para generar la mayor rentabilidad ante la crisis

En el último tiempo, la palabra "crisis" se nombra por todos lados. Esta situación tiene por el suelo la moral y confianza de gran parte de los empresarios en todo el mundo. Pero sabemos que en estos momentos es posible mantener la calma para tu negocio y en siete simples pasos te entregamos la receta.
7 claves para generar la mayor rentabilidad ante la crisis
Crédito: Depositphotos.com

Con tantos comentarios negativos respecto a la actual situación económica, se te hace difícil tratar de confiar y encontrar el valor suficiente para empezar un emprendimiento. Si alcanzaste a comenzar tu negocio cuando la mencionada crisis azotó al orbe, pero te encontrabas en plena etapa de inversión y proyecciones, la frustración también es grande ante la falta de recursos.

Pero ¡tranquilo!, es ante estos críticos escenarios donde los mejores emprendedores también consiguen encontrar el motor para potenciar y mejorar sus métodos de hacer negocios.

Pues, como aseguró una vez Albert Einstein, es "en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis, se supera a sí mismo sin quedar superado".

La crisis es un hecho, y sólo aquellos emprendedores que se encuentren preparados e informados para adoptar las estrategias más adecuadas, serán capaces de pasar de una condición de mera sobrevivencia a una de fortalecimiento de tu empresa. Es aquí donde una buena receta para mejorar tu actitud frente al panorama económico te será muy útil para seguir con tu potencial negocio y no morir en el intento.

1. Infórmate del estado financiero de tu negocio

Como propietario de tu negocio, debes tener total conocimiento del estado financiero de la empresa, en cualquier momento determinado.

2. Ten una asignación de precios razonable y adecuada.

Consegurás esto calculando todos los costos y agregando un margen de ganancia razonable, no muy excesivo. Es recomendable, que realices un análisis competitivo de los precios del mercado.

3. Considera la flexibilidad de precios

Siempre debes considerar que se pueden bajar precios en el camino, en caso de detectar que están muy altos o que pueden estar afectando tus ventas.

4. Alíate con una empresa

Las alianzas comerciales son una buena herramienta ya que permiten aumentar las ganancias al unir fortalezas con otras empresas. Así podrás acceder a una base de clientes más amplia, mejor reconocimiento de marca. y a un mayor poder de adquisición.

5. Elige los proveedores con el mejor precio

Considera conseguir ofertas competitivas para cada cosa o servicio que debas comprar. De ser posible, analiza compartir gastos administrativos o, por ejemplo, de oficinas, con otras empresas.

6. Sácale partido a tu personal

Analiza detalladamente la cantidad de personal que realmente requieres. Puedes dividir las tareas en personal fijo y otro de medio tiempo o trabajadores externos.

7. Encárgate de tus impuestos

No olvides pagar los impuestos a tiempo, así se evita la fuga de recursos por multas o intereses. La ayuda de un contador te será útil para conocer las alternativas sobre cómo disminuir los gastos en este ítem.

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