Infografía: 5 claves del salario emocional

Esta tendencia hace más real la premisa de que no "hay que vivir para trabajar". Aquí te entregaremos las claves para conseguirlo.
Infografía: 5 claves del salario emocional
Crédito: Entrepreneur en Español

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Tradicionalmente se ha entendido que la persona prestaba sus servicios a la empresa a cambio de una mera remuneración económica. De ese modelo ya caduco hemos ido evolucionando a otro donde la remuneración ha sido complementada con otros elementos como descuentos en servicios, tickets para comida, entre otros. Sin embargo, a pesar de estos esfuerzos, las empresas aún encuentran serios problemas para motivar y retener a su personal.

El creciente ritmo de cambios que afecta a las sociedades exige a las organizaciones que sean competitivas. Las empresas deben mejorar su productividad y su capacidad de innovación. Pero esos cambios afectan también a las personas y muchas veces derivan en un grado de estrés que afecta sus competencias, motivación y grado de conexión con la empresa.

De acuerdo con los expertos, la satisfacción con un cargo no se limita a la remuneración económica y recibir altos ingresos no es sinónimo de contar con un ambiente laboral adecuado. Es entonces cuando surge el denominado "Salario emocional", que determina el grado de motivación hacia su empleo.

Un concepto que suena muy útil para la empresa, por su capacidad de aumentar la producción y reducir costos, pero que muchas sigue siendo un tanto ambiguo en su definición. Para aportar en tu entendimiento y mejor aplicación en tu negocio, aquí te presentamos las cinco claves muy útiles.

1. Eliminar la barrera psicológica que mantiene estancadas las medidas de conciliación

El presentismo mal entendido y no tratar a los empleados como personas completas, en todos sus ámbitos, personal y profesional produce una importante reducción en la producción que ellos son capaces de generar. Si se les trata como máquinas, los trabajadores tenderán a rendir al mínimo y se dedicarán sólo a sobrevivir, dentro y fuera de la empresa.

2. Atracción y retención del talento

En un mercado laboral en el que la guerra por llevarse a los mejores talentos es muy fuerte día a día, toma vital importancia recurrir a las mejores estrategias para mantener al empleado a gusto en la empresa. Para conseguir este objetivo la única receta eficaz es proporcionar un entorno exigente, eficaz y positivo para el trabajo.

3. Sentimiento de utilidad y progreso

Un factor relevante para el empleado al momento de apreciar su trabajo es la posibilidad de desarrollo que le ofrece la propia empresa, seguido por sentir que la empresa tiene un buen proyecto, es decir, que su trabajo sirve para algo. un plan de capacitación y carrera bien definido por puestos de trabajo, puede ser muy útil para atender a esta necesidad.

4. Aumenta la productividad

Humanizar a las empresas y dar más importancia a las relaciones y a la calidad de dirección puede ser bueno para la productividad y la competitividad.

5. Entregar prestigio

Tiene mucha importancia para los empleados la imagen de marca de prestigio que tenga la empresa en que se desenvuelven. Especialmente los empleados jóvenes demandan un empleador con renombre.

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