Recursos Humanos

7 claves para potenciar a tus trabajadores

El desarrollo profesional es considerado el factor motivacional más destacado por los trabajadores latino americanos. Lo que lo transforma en una importante herramienta para tu empresa. Sin embargo, debes planificar muy bien su aplicación, para no convertirla en un gasto sino en una inversión rentable... aquí te presentamos un método.
7 claves para potenciar a tus trabajadores
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El capital más importante de la empresa son las personas. Son el elemento diferenciador entre distintas compañías y el factor clave para la obtención de buenos resultados. En efecto, de contar con un personal cualificado y eficaz, que ejecute debidamente su labor, depende conseguir o no los mejores frutos. Por eso, las empresas deben utilizar todos sus esfuerzos en conseguir el máximo de satisfacción, alegría y motivación en el trabajo, que asegure la óptima ejecución de las tareas.

La motivación no es más que es animación, interés, satisfacción con el trabajo realizado. El profesional estará motivado si la labor que se desempeña responde a sus expectativas, el superior le dirige correctamente y valora su trabajo, y el salario que le corresponde es el justo.

Según un estudio realizado recientemente por el Centro de Estudios Financieros de España, a partir de una muestra de 4.767 españoles y latinoaméricanos, con el fin de conocer las diez principales motivaciones de los trabajadores, la posibilidad de desarrollo profesional es la causa más importante para los empleados de una empresa latinoamericana.

Cuando hablamos de capacitación y desarrollo profesional nos referimos a la educación que recibe una persona con el fin de estimular su efectividad en la posición que desempeña dentro de la compañía. Normalmente la capacitación tiene objetivos a corto o mediano plazo y busca desarrollar una capacidad específica, como por ejemplo: un curso de Excel. En contraste, el desarrollo profesional busca formar a mediano o largo plazo, líderes y ejecutivos con conocimientos y talentos específicos, por ejemplo: un posgrado en Finanzas.

Aquí te presentamos una serie de claves desarrollar un plan de formación profesional para tus profesionales y conseguir una mayor motivación y especialización al interior de tu empresa:

1. Antes de realizar cualquier análisis, debes elaborar una descripción de todos los puestos de tu empresa.

2. Puedes comenzar la planificación de la formación identificando de las necesidades individuales. Lo más recomendable es que esta labor la supervise o gestione cada director de equipo de trabajo con sus empleados. ¿Quién mejor que él para esta labor? Recuerda que parte de su trabajo es conocer las competencias y el conocimiento de cada uno de los trabajadores que están a su cargo, además de identificar individualmente las necesidades de formación que le lleven a adquirir las competencias necesarias para el desempeño de su trabajo y su desarrollo profesional.

3. Para identificar las competencias y funciones de cada puesto, es muy útil que enfoques tu plan en los valores definidos en la cultura organizacional de tu negocio y en las actividades necesarias para llevar a cabo nuestros procesos.

4. La formación debe ser entendida como un concepto integral, en el que se incluyan tanto los cursos como otras actividades de aprendizaje.

5. Es importante sistematizar los factores relacionados con la formación de tal manera que se asegure que todos los empleados de tu empresa cuenten con la competencia necesaria para el desempeño de su puesto de trabajo y para su desarrollo profesional.

6. Las competencias y funciones de cada puesto de trabajo son claves para la identificación de necesidades formativas, así como para los procesos de selección.

7. Es vital también, que determines cual o cuales cursos son necesarios para mejorar el desempeño del negocio en general. Además de vincular esta selección con un concurso que identifique a los empleados más adecuados para adquirir esa capacitación.

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Cuatro retos en Latinoamérica para el manejo del capital humano

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