Plan de Negocios

Los 7 pecados capitales de un plan negocios

No existe una fórmula 100% efectiva para realizar esta tarea y nadie está exento de cometer errores. Hay quienes, debido a la inexperiencia o falta de profesionalismo, muestran datos parciales o tendenciosos. Otros por exceso de entusiasmo, endiosan al plan confundiéndolo con el mismo negocio. Y muchos abusan de modelos preestablecidos que no siempre se ajustan a las necesidades del emprendimiento propio.
Los 7 pecados capitales de un plan negocios
Crédito: Depositphotos.com
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Suele ocurrir que algunos emprendedores cuando quieren iniciar un negocio oyen sobre el bussines plan y dudan sobre la real necesidad de hacer uno. A veces quieren pensar que no es imprescindible para todos, y les cuesta dimensionar el valor que este documento le puede agregar al proyecto.

 

Esta situación sucede porque más de alguno conoce o sabe de un par emprendedor que no escribió su plan de negocios antes de empezar. Pero también nace de la desinformación en caen muchos.

 

Siempre han existido individuos con espíritu emprendedor y muchos han surgido en los negocios a través de la improvisación y las habilidades de administración obtenidas casi intuitivamente. Sin embargo, hoy existe mucha información muy útil para apoyar al empresario y podemos asegurar que la planificación se convierte en una enorme ventaja comparativa para surgir en el mundo de los negocios.

 

Lo cierto es que un plan de negocios mal hecho puede resultar tan nocivo como la ausencia total de planificación. Puede llevar a presupuestos erróneos que a la larga se pagarán caro. Y también pueden minar la credibilidad del emprendedor frente a los inversores que se acerquen interesados en fondear el proyecto.

 

Una vez que asumida la idea de que el plan de negocios es realmente necesario viene la tarea más difícil: desarrollarlo. Por esto, totalmente recomendable para el momento de crear uno, es que evites a toda costa cometer uno de los denominados "Pecados Capitales de un Plan de Negocios". Son 7 y aquí te los recordamos:

 

1. Creer que el plan es el negocio en sí mismo.

 

2. Pensar que no hay que hacer nada para que se cumpla lo previsto.

 

3. Realizar una deficiente (o irreal) investigación de mercado.

 

4. Redactarlo únicamente por compromiso y sin convicción.

 

5. Utilizar datos desactualizados o de fuentes no confiables.

 

6. Confeccionarlo solo, sin involucrar en este proceso, a quienes lo van a tener que llevar

adelante o a personas de mayor experiencia.

 

7. Que no sea realista y no permita tomar decisiones concretas.

 

 

 

Si requieres más información sobre planes de negocio, revisa los siguientes artículos:

 

 

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