Recursos Humanos

Consejos para gestionar al personal durante la contingencia sanitaria

El rebrote del virus AH1N1 anuncia posibles complicaciones con la producción y el personal. Lo más recomendable es agilizar la planificación para elaborar una estrategia efectiva dirigida a la gestión y cuidado del capital humano.
Consejos para gestionar al personal durante la contingencia sanitaria
Crédito: Depositphotos.com
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Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Los estragos ocasionados por virus AH1N1 en el país han incrementado las ausencias laborales provocando grandes bajas en la producción de los negocios.

 

Entre la gran cantidad de contagios reales y el temor masivo al contagio que llevó a los trabajadores a sospechar de cualquier gripe común, la economía mexicana observó perdidas por más US$4,000 millones, lo que equivale al 0.4% del Producto Interno Bruto (PIB).

 

Todo buen emprendedor sabe que los empleados son una fuente fundamental para el negocio. Por lo tanto, se debe proteger la salud del capital humano y de sus familias. Aprender de la experiencia pasada para definir estrategias la mejor estrategia ante el rebrota del virus y reducir los riesgos de una reducción dramática de la producción y efectividad.

 

Durante un caso tan complicado como el que representa la contingencia sanitaria actual, un buen líder en la empresa debe ser capaz de actuar de manera eficiente para velar por la continuidad del capital humano y gestionar su funcionamiento de la forma más adecuada para el bienestar de la empresa y todos sus funcionarios:

 

1. Definir un equipo de trabajo de planificación, responsables de elaborar los planes de preparación y respuesta frente a una eventual pandemia de influenza. Éste debe contar

con un coordinador de responsabilidades y funciones bien definidas.

 

2. Elaborar una lista de empleados esenciales, eventuales y reemplazantes, con sus direcciones y formas de contacto (teléfonos u otros).

 

3. Crear un plan de comunicaciones para casos de emergencia. El plan debe incluir nombre de voceros, nombre de contactos, red de comunicaciones y procedimientos a seguir.

 

4. Comunicar a los empleados y sus familias, además de los clientes, proveedores y socios, el plan y enfoque de respuesta.

 

5. Evaluar capacidad de continuidad de trabajo con ausentismo importante de trabajadores. 

 

6. Flexibilizar reglas para definir permisos y compensación por enfermedad durante una pandemia.

 

7. Identificar actividades empresariales que pueden ser realizadas desde los domicilios de los empleados y aquellas que pueden ser transitoriamente suspendidas. 

 

8. Identificar los requerimientos de infraestructura técnica e informar las acciones a aplicar para adoptar el sistema de trabajo a distancia.

 

9. Evaluar la flexibilización de los horarios de trabajo. 

 

10. Incrementar la conciencia y el conocimiento acerca de la prevención y tratamiento de la influenza a través de información clara, consistente y médicamente precisa.

 

11. Revisar contratos de planes de salud y red de proveedores para asegurar cobertura y provisión del servicio, como vacunación y acceso a instalaciones médicas. 

Para saber más tips anti-influenza para tu negocio:

Claves para evitar contagios del virus AH1N1 en la empresa

8 claves para comunicar durante la emergencia

¿Cómo evaluar que tan preparado está tu negocio?

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