Recursos Humanos

80% de MiPyMES mueren en su primer año

Según el estudio de una firma de software, una causa puede ser que los empresarios están más concentrados en hacer actividades operativas que en administrar su negocio.
80% de MiPyMES mueren en su primer año
Crédito: Depositphotos.com

El desconocimiento del mercado, fallas administrativas, tropiezos financieros y problemas fiscales provocan que 80% de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyME) que se crean en el país desaparezcan durante su primer año de vida. Así lo advirtió René Torres Fragoso, director general de CONTPAQ, en un comunicado de esta empresa especializada en software empresarial.

Según el directivo, organizaciones, sin importar el tamaño, cotidianamente enfrentan obstáculos para mantenerse en el mercado y pueden poner en riesgo la inversión hecha por el empresario en su negocio.

El ejecutivo, añade que esta situación se incrementa en el caso de las MiPyME, pues es en este tipo de empresas la cultura empresarial es muy baja, ocasionando que los empresarios estén concentrados más en hacer actividades operativas que en administrar el negocio.

"En un entorno económico difícil y con nuevas obligaciones fiscales incluidas en la Reforma Fiscal 2010 que duplicarán el trabajo de empresarios y sus contadores, en la MiPyME se debe contar con información oportuna para la toma de decisiones y tener control de indicadores importantes como la contabilidad, proveedores, clientes, inventarios y declaración de impuestos, entre los más importantes", comentó Torres Fragoso.

"Diferentes estudios nos indican que 43% de estos negocios mueren por errores administrativos y desconocimiento del mercado; 24%, mueren por tropiezos financieros, 24%, mueren problemas fiscales y 16%, mueren por obstáculos relacionados con las ventas y cobranza", mencionó.

Torres Fragoso explicó que en tiempos de crisis económicas, los principales retos de una MiPyME son:

- Vender Mejor: Facturar oportunamente, saber a quién le vendemos, cuáles productos vendemos y los clientes que generan mayor utilidad.

- Cobranza oportuna y control del flujo de efectivo: Actualizar cuentas por cobrar de acuerdo con el monto, antigüedad de saldos, vendedor y cliente, así como realizar pronósticos de cobranza por fecha y compromiso, ayudarán a no tener problemas de flujo de efectivo.

- Reducir gastos: Crear presupuestos y saber cuáles son los gastos por concepto, área, proyecto y línea de negocio ayuda a regular la ejecución de este indicador.

- Gestión de inventarios y costos: Conocer cuáles son los productos más vendidos y llevar un control fino de sus existencias, entradas y salidas, así como una clasificación por caducidades, lotes, tallas, colores y estilos.

- Pago de impuestos: Tener la certeza de calcular y pagar el monto correcto de los impuestos, ayuda a evitar multas por ese concepto.



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