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Claves para desarrollar un plan outsourcing

Un plan de outsourcing ayuda mucho a mejorar la rentabilidad de un negocio. Antes de desarrollar el tuyo, analiza las amenazas y oportunidades que representa su aplicación.
Claves para desarrollar un plan outsourcing
Crédito: Depositphotos.com
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Muchas veces el outsourcing puede ser la mejor ayuda para mejorar la rentabilidad, para obtener una mayor flexibilidad en los procesos de la empresa y mejorar la rentabilidad sobre activos.

El outsourcing es una opción interesante en la mayoría de los casos aunque es bastante problemática la aplicación práctica con lo que hay que tener muy claro el qué se va a externalizar, el por qué y qué amenazas y oportunidades ofrece.

Por tal motivo, aquí te entregamos las pautas para que desarrolles un plan de outsourcing exitoso:

1. Antes de tomar una decisión tan importante como ésta hay que analizarla tanto en el corto, como en el medio como en el largo plazo, por lo que tener una estrategia claramente definida ayudará en el proceso.

2. ¿En qué se es realmente bueno? Esta pregunta es mucho más compleja de lo que parece. Si esta reflexión es equivocada, puede llevar a perder ventajas competitivas.

3. ¿Cuál es tu estrategia? ¿Qué harás, y cómo, dentro de tres, cinco y diez años? Las decisiones relacionadas con el outsourcing, tienen un elevado componente estratégico por lo que la estrategia necesita estar perfectamente definida para tomar las decisiones alineadas con ella.

4. ¿Cuáles son los procesos? ¿Qué costes y rendimiento se tiene en estos procesos? ¿Cuál es la estructura de costes por procesos, por productos y por áreas de negocio? Es fundamental conocer exactamente el mapa de procesos así como sus parámetros básicos en cuanto a costes y tiempos.

5. ¿Qué amenazas/ oportunidades se tienen si se subcontratan determinadas áreas? Antes de externalizar actividades hay que analizar para cada caso concreto, cuales son las ventajas, desventajas, oportunidades y amenazas que la empresa encuentra con el outsourcing.

 

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