Franquicias

Haz que tu negocio sea franquiciable

Toma nota de las acciones que debes seguir paso a paso para asegurar el éxito al franquiciar tu empresa.
Haz que tu negocio sea franquiciable
Crédito: Depositphotos.com
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Tienes tu propia empresa, y estás feliz por eso. Mantienes un negocio familiar que te reporta ganancias para vivir cómodamente, pero, ¿no has pensado que tu producto tiene todas las opciones para ser franquiciable?

Ten en cuenta que el negocio de las franquicias es uno de los más exitosos que existen, y muchas veces no es tomado en cuenta pues se considera que es difícil y lejano. Generalmente, la falta de información o tiempo es lo que limita la posibilidad de abrir sucursales del negocio.

Si optas por el sistema de franquicias podrás otorgar a un tercero el derecho a utilizar tu marca, de esta forma tú crecerás con capital ajeno, fortalecerás tu marca y obtendrás un gran posicionamiento.

Ponte a pensar en la necesidad de tus clientes. Muchos de ellos pueden verse interesados en tener un negocio igual al tuyo, pero, ¿no es mejor opción que le entregues la posibilidad de trabajar sobre lo que ya tienes, antes que decida ser tu competencia?

Ahora que ya te decidiste a darle un giro a tu negocio, sólo debes seguir estos simples pasos, que te asegurarán el éxito al franquiciar tu negocio:

1.- Registra tu marca, logotipo y slogan.

2.- Crea un manual de imagen que indique cómo se va a manejar el logotipo en los letreros luminosos, papelería, uniformes, material publicitario, vehículos etc.

3.- Documenta todos los pasos que se tienen que desarrollar para la apertura de la franquicia; desde los trámites legales realizados, hasta el tiempo que se tarda en remodelar o instalar el local.

4.- Detalla el inventario inicial con el que se empezó a operar la primera franquicia.

5.- Define y documenta todos los gastos en los que se incurrió para la misma.

6.- Al momento de la remodelación y equipamiento de la unidad, busca mobiliario y equipo de buena calidad, buen precio y que sea fácil de conseguir.

7.- Documenta todos los procesos administrativos y operativos.

8.- Busca productos o proveedores a nivel nacional.

9.- Debes uniformar a todo tu personal.

10.- Crea un reglamento interno de trabajo para el personal. Muchas veces en los casos de franquicias familiares no se piensa en procesos de contratación ni en reglamentos por ser familiares los que trabajan en la misma, sin embargo es necesario crearlos si se está teniendo una visión de crecimiento a futuro.

11.- Crea un organigrama con funciones específicas para cada puesto y documéntalo, para que en un principio, en el caso de recontratar personal, éste conozca sus funciones y así se pueda transmitir las actividades del personal de forma clara.

12.- Crea programas de capacitación y documéntalos, aunque en un principio cuentes con sólo una unidad. Esto tiene la finalidad de mejorar los servicios que se ofrecen y motivar al personal.