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Recursos Humanos

Invierte en capacitación para tu empresa

Para que tu empresa llegue lejos, necesitas los mejores empleados. Conoce las claves de un plan de capacitación para formar a tu personal ideal.
Invierte en capacitación para tu empresa
Crédito: Depositphotos.com
4 min read
Las opiniones expresadas por los colaboradores de Entrepreneur son personales.

Si deseas llegar lejos con tu empresa debes poner a los mejores empleados a hacer las tareas de la tu compañía. Con mejores nos referimos a mejor capacitados; ellos sabrán hacerlo mejor que cualquiera, pues contarán con dos condiciones clave: capacidad y conocimiento.

Pero ¿Cómo obtener el personal idóneo? La respuesta no está sólo en un correcto proceso de selección de personal, pues, cuando la empresa está conformada, el equipo de colaboradores ya estará contratado.

Para este tipo de contexto, la mejor estrategia es invertir en la capacitación de tus empleados y explotar el capital humano de tu empresa para que éste pueda cumplir cabalmente las funciones que se le han designado.

Muchos gerentes de Pymes consideran que los recursos que se dirigen a la actualización de sus ejecutivos y capacitación de sus empleados son un gasto y se muestran reacios a ofrecer estos cursos.

Sin embargo, olvidan que el crecimiento de una empresa está sujeto a la eficiencia de la organización y a la calidad de sus empleados.

Es cierto también que la capacitación puede ser un gasto si se realiza de manera inadecuada, o si no se elabora un diagnóstico efectivo de necesidades. Por tanto, para que ésta sea un éxito para tu negocio, deberás realizar un plan de capacitación al nivel del profesionalismo que pusiste en el desarrollo de tu plan de negocios.

Conoce una serie de claves para que el resultado sea el esperado y se trate realmente de una inversión:

1. Identificar necesidades de capacitación
Determinar necesidades latentes o manifiestas de trabajar algún tema con un grupo determinado de personas en la compañía.

2. Trabajo con el consultor
Seleccionar al consultor o capacitador que pueda desarrollarlo efectivamente y solicitar sugerencias. Conversar con él acerca de esta idea para darle la posibilidad de adaptarlo a las personas que recibirán su mensaje.

3. Promoción interna
Realiza una exhaustiva promoción interna para informar sobre el plan de capacitación que se realizará en la empresa. Debes informar acerca de sus consecuencias esperadas y las razones que llevaron a tomar la decisión de capacitar.

4. Evaluar
Realizar una evaluación posterior en distintos momentos con el objeto de medir el efecto real y llevar una estadística interna que puede, en algunos casos, incluir mediciones más concretas en términos de productividad.

5. Que no sea un hecho aislado
No debes considerar la capacitación como un hecho aislado. Es imprescindible que ésta sea acompañada por una apertura al cambio y cierta flexibilidad -de parte de toda la organización - que permita implementar las mejoras propuestas.

6. Herramientas online
En muchas ocasiones los recursos en una Pyme no son suficientes para realizar un plan de capacitación. Sin embargo, hoy hay alternativas muy útiles para disminuir costos.

Las metodologías de capacitación on line (e-learning, blended-learning, entre otras) son recomendadas. Pues permiten utilizar los tiempos disponibles de las empresas invirtiendo en capacitación a un costo más bajo que la capacitación tradicional presencial. Esta propuesta de formación, posibilita la instrucción del personal en el lugar de trabajo, lo que genera una disminución sustancial en los costos y los tiempos utilizados para ese fin.

www.SoyEntrepreneur.com

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